兴业(yè)信(xìn)托重组成立(lì)于2009年9月(yuè)，注册地为福建省福州(zhōu)市，现有注册资本为100亿(yì)元
，是我国第(dì)三(sān)家(jiā)银(yín)行系信托(tuō)公司。兴(xīng)业信托共有6家股(gǔ)东，其(qí)中兴业银行持股73%为控股股东；福建省华兴集团与福建华(huá)投投资有限公司(sī)为关联方，合并(bìng)持有公司股权比例为9.3333%。

据记者了解，郑志明目前已开始履职兴业信托
党(dǎng)委书记(jì)一职。资料(liào)显示(shì)，郑(zhèng)志(zhì)明在金融行业有着丰富的经历，特别是在银行管理和
信用卡业务方面，他曾担任兴(xīng)业银(yín)行南昌(chāng)分行筹备组负责人，兴业银行信用卡中心总经(jīng)理(lǐ)。调任兴业信托之前，他是兴业银行杭州分行党委委员、副 行长(zhǎng)。

兴业(yè)信托现任董事长沈卫群也来(lái)自于(yú)兴业银行(xíng)，其曾(céng)任兴业(yè)银行上(shàng)海分行副行长(zhǎng)，兴业(yè)银(yín)行(xíng)南宁分行行长，兴业银行杭(háng)州分行(xíng)行长等职务，2017年(nián)12月29日起任兴业(yè)信托董事长。

根据兴业银行年报，2023年兴业信托全面回归本源，积极发挥信托资产独立、风险隔离(lí)的本源功能及银行(xíng)系信托(tuō)的禀赋优势，强化银信(xìn)协(xié)同(tóng)与集团(tuán)联动，打造“信托服务+财(cái)富管理+资产管理(lǐ)+公益慈(cí)善”多元化发展的综合性信托公司。截至报告期(qī)末，兴(xīng)业信托管理资产规模1852.06亿元，存续信托业务规模1828.62亿元，其(qí)中，主动(dòng)管理信(xìn)托业务存续(xù)规
模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期末，兴业信托(tuō)总资产(chǎn)626.54亿(yì)元
，所有者权益218.81亿元；报告期内实现(xiàn)营业收(shōu)入46.37亿元，净利润-6.10亿元 ，较2022年同期由(yóu)盈转亏。

随(suí)着(zhe)管理层变更，兴业信托未来如何发展，从郑志明近(jìn)期在兴业(yè)信(xìn)托内部(bù)讲话中可窥端倪。

4月1日，兴业信托召开2024年党建暨(jì)纪检工作会议中(zhōng)，郑志明在会上强(qiáng)调，在当前新形势和新任务下，要增(zēng)强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两(liǎng)个(gè)维护”，坚定不移贯(guàn)彻(chè)中央金融工作会议精神，坚决落实总行党委各(gè)项(xiàng)工作要(yào)求，把“让(ràng)子公司走高(gāo)质量发展之路，成为全集团的生(shēng)力军”作为开展工作的根本出发点和落(luò)脚点(diǎn)，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作主(zhǔ)基调，推进信托实现更(gèng)加良性、更可持续、更高质量的(de)发展。

郑志(zhì)明提(tí)出，把(bǎ)不良(liáng)化(huà)解、回归主业(yè)、转型发展作为重点工作，把“让子公司走高(gāo)质量发展之(zhī)路，成为全集团的生(shēng)力军”作(zuò)为展现党建工作成效的关键点，积(jī)极打造母(mǔ)子联动、子分协同的良好生态格
局，努力提高发展水平 。

抓好长期转型战略方面，郑志明强调，增强(qiáng)短(duǎn)期业务盈(yíng)利能力，坚持长(zhǎng)短结(jié)合，形成良性发(fā)展新局面。坚定不移顺应监管(guǎn)导向，落实“服务为体、资管为用、受(shòu)托(tuō)为(wèi)本”的转型战略部署，一张蓝图绘到(dào)底，一任接(jiē)着一任干(gàn)。将银行系信托与银行之(zhī)间的协同效应与资源优势(shì)最大化地发挥出来，加强集团联动，多(duō)方面增加(jiā)业务收入(rù)来源，促进(jìn)公司经营业绩尽快企稳回升(shēng)。

郑志明还提到，全力以(yǐ)赴抓好风险处(chù)置攻坚，提(tí)升存量不良资产清收成(chéng)效。要提高政治站位、加强统筹谋划，认清
形势，保持定力，迎难而上，增强底线(xiàn)意识，健全制度体系，优(yōu)化配套机制，全(quán)面(miàn)提升(shēng)风险处置专业能(néng)力和攻坚水(shuǐ)平，不(bù)遗余力打好特殊资产处置攻坚战(zhàn)，以前所(suǒ)未有 的决心和力度抓好存(cún)量不良资产清收化解(jiě)，实现能收尽(jǐn)收、能早尽早，真正向(xiàng)不良资产要效益。