用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！

今年以来，面对严(yán)峻的生产经营形势，北(běi)元集团锦源化工有限公(gōng)司以“算好账搞生产”为目标，深挖降本增效着力点和(hé)突破口(kǒu)，不断优
化成(chéng)本(běn)管控模式，深入开展自主维修、错峰生产、节水节电等举措，让“双增双节”底色更浓。

省下就(jiù)是赚下，能自制的不采购，能自修的(de)不外修。该(gāi)公司将节约理念贯穿(chuān)生 产过程(chéng)中的每一个环(huán)节，结合生产主装置检修安排，将节(jié)支与(yǔ)挖潜充分融合，扎(zhā)实开(kāi)展自主检修工作，全力打造(zào)检修 节(jié)支(zhī)新常态。

“5#、6#电石炉检修期间，我们自主安装变(biàn)压器风冷设备两套，铺设电缆1100米，节省费用约25万元。”

“目前1#、2#电石炉(lú)正在检(jiǎn)修(xiū)，我们前期(qī)完成了电石炉炉盖、炉壳及配套设 备的拆(chāi)除工作，节约费用约30万元。接下来(lái)，我们还将进一步研究可自主干(gàn)的项目，争取再省一笔。”

谈及自主检修，各装(zhuāng)置检修人员亮出一组组数据。为应对愈发严峻的生产(chǎn)经(jīng)营形(xíng)势，该公司结合“双增双(shuāng)节”工作，从一项项外委维修费用中细抠成本，打响了自主检修的(de)“大会(huì)战”。据悉，截至9月份，累(lèi)计完成自主检修项目 12项，节约
外委(wěi)维修费用约(yuē)205万元。

凌晨一点，当钟表指针的声(shēng)音都格外清晰之(zhī)际，在该(gāi)公司电石炉旁，岗位工正在确认着散点除尘灰位。为(wèi)避免用电峰段电石炉各除尘器卸灰导致的(de)电耗增加，该公司制定了用于电谷段测灰位卸灰的
举措，而用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！这仅是(shì)该公司错峰生产的冰(bīng)山一角。

今(jīn)年以来，该(gāi)公司积极(jí)探索经济运行方法(fǎ)，结合(hé)生产实际(jì)制定了《错峰生产方(fāng)案》，对生产节(jié)电工作进行了周密(mì)部署(shǔ)。前期(qī)，对各生产装(zhuāng)置各时段用电情(qíng)况进行了详细整理，并对各主装置、部分公辅(fǔ)设备、工艺(yì)系统的运行及(jí)耗(hào)能情况进行(xíng)统(tǒng)计分析。最终，在确保安全的前提(tí)下制定了一份详尽的错峰生产方案，充(chōng)分利用峰谷分时电价政策，对相关设(shè)备实行按时启停(tíng)。同时，对错峰生产工作进行了分(fēn)类 、分级管理，任务逐级分解、责任逐级落实，倒逼(bī)各层(céng)级主动作为，以实际(jì)行动助推用(yòng)电成本有效降低。

自错峰生产开展以(yǐ)来，1-8月份 平均每天节电8664度，累计创效166万元。

节约一度(dù)电(diàn)、节约一滴水(shuǐ)、节约一张纸、节约一滴(dī)油(yóu)……这些成为了锦(jǐn)源人的共识。该公(gōng)司持续压减(jiǎn)各类支出(chū)，通过健全费用预算管(guǎn)理(lǐ)，严格落实各项费用管控措施，加强各项费用支出的(de)审核把关，明确费用的使用权限和审批流程，强化费用的监(jiān)督和考核，切实把“过紧日子”思想融入企业生 产经营工作中，不断扎紧(jǐn)生(shēng)产成本“裤(kù)腰带”。

“面对当前严峻的经营(yíng)形势，我们(men)要清醒地认识到自身不足，紧跟集团步伐，坚持用‘紧(jǐn)日子’过‘好日(rì)子’，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢生产经营翻身仗。”锦源化工(gōng)有限公司党委书记、执行
董事、总(zǒng)经(jīng)理李鹏智说道。

（李文赫  李建军）

（转自：北元集团）

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