韵达股份：全面数字化，构建长期竞争优势

8月28日，韵达(dá)发布2024年(nián)半年度报告。数(shù)据显示，上半年实(shí)现营(yíng)业收(shōu)入232.52亿元，同比(bǐ)增长7.78%；归属于上市公司股东的净利润10.41亿元(yuán)，同比增(zēng)长19.80%。其中，快递(dì)服务收入226.87亿元(yuán)，同比增长10.08%。

业务量增速显著 深化网络精细管理(lǐ)

上半(bàn)年(nián)，韵达股份累计完成快递业务量109.24亿票(piào)，同比增长30.02%，远超行业(yè)23.1%的平均增速。其
已连续多个(gè)月业务量增速(sù)均超过行业增速，市场份额持(chí)续提升 。

韵达(dá)股份通(tōng)过夯实全网服(fú)务质量、赋能网(wǎng)络(luò)标准(zhǔn)化建设、提升网(wǎng)络服务能力等(děng)措施，把服务品质和链路时(shí)效的指数排名稳定在优势水平。公司还积极优化(huà)业务结构，通过全网的一体化建设(shè)和(hé)品牌(pái)建设，网(wǎng)络均衡性(xìng)得到持(chí)续优化，均衡发展效果(guǒ)显著。

报
告期内，韵达股(gǔ)份(fèn)在全国设(shè)立了73个自营枢纽转运中心(xīn)，枢(shū)纽转(zhuǎn)运(yùn)中心的自营比(bǐ)例达到100%。公司服务网络进一步下沉(chén)，在全(quán)国拥有9.4万余(yú)个末端门店(diàn)驿站，覆盖2843个县级城市，新增(zēng)400余个乡镇网点。截至目前，除海(hǎi)南(nán)的三沙市外，其已实现全国地级以上城市的全覆盖。

通过(guò)加大快递进村(cūn)的推广力度，韵达股份不断提(tí)升县、乡两级(jí)的服务能力。公(gōng)司(sī)还对部分转运中心的功能定位进行动(dòng)态优化，提高枢纽转运中心(xīn)自营比例(lì)。同时，公司加强(qiáng)了对加盟商的管理赋能，优化网点(diǎn)考核机制，帮助基(jī)层网络及时解决问题，切实提高网络服务(wù)质量。

在(zài)网(wǎng)络赋能方面，其持续优(yōu)化网点考核机制，改善(shàn)服(fú)务流程，引导网点主动改善服(fú)务质量。同时，进一步充实“协发委”的组(zǔ)织力量和职(zhí)能(néng)，吸引优秀的加盟商参与到快递网络的日常管(guǎn)理，共(gòng)同提升网络经营水平，保障网络(luò)稳(wěn)定，提(tí)高服(fú)务质量。

数字化赋能，高质量发展可期

上(shàng)半年，韵达股份积极践行“全面数字(zì)化”战略，通过利用智能分拣设备及数(shù)字化经营工具，提高(gāo)网络运营效(xiào)率和(hé)服务质量。报告期内，其正式投入运营的集包仓数量为260余个，为快递业(yè)务的高效运转提供(gōng)有力支(zhī)撑。

此外，韵达股(gǔ)韵达股份：全面数字化，构建长期竞争优势份大力推(tuī)行标准(zhǔn)化管理，上(shàng)半年全网标准(zhǔn)化(huà)培训参与(yǔ)人数近(jìn)8000人(rén)次。还通过优化车辆管理(lǐ)及提高(gāo)平均(jūn)装载率，有效降低了单票运输成本。得益于成本管控和效率(lǜ)提升措施，公司第二季度单票(piào)核心运营(yíng)成本同(tóng)韵达股份：全面数字化，构建长期竞争优势比下降24.58%，环(huán)比第一季(jì)度下降15.28%，四项费用规模下降1.75亿元，同比下降比例为14%。

韵达(dá)股份通过一系列(liè)精(jīng)细化管(guǎn)理措施，持(chí)续提升经营效率，优化成本结构(gòu)，为其构建长期竞争优势奠定了坚实基础。未(wèi)来，韵达(dá)股份将继(jì)续提升服务品质(zhì)以实现(xiàn)流量转化(huà)，发展高附加值产品，推(tuī)进“产品分层、客户分群”的高质(zhì)量发展策略。随着ESG发展理念(niàn)的深入贯彻，绿色和可(kě)持(chí)续发(fā)展也将成为公司的(de)重要发(fā)力点。在多重利好因素的推 动下，韵达股份有望在快递服务市场竞争中(zhōng)脱颖(yǐng)而出，实现(xiàn)长期、健康发展。

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