中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲

近年(nián)来，中国家电出口实现了快速增长，不仅(jǐn)在数量上有所增加(jiā)，而且在质量上得到了显著提升，中(zhōng)国家(jiā)电企业以其高性价比和新技术应(yīng)用受到国际市场广泛认可(kě)。

海关总署发布的最新数据显(xiǎn)示，家(jiā)电(diàn)品类的
出(chū)口表现让人眼前一亮：今年前7个月，包括电扇、洗衣机(jī)、吸尘器(qì)、微波炉、液晶电视在内的家电累计出口4091.9亿元，同比增(zēng)长(zhǎng)18.1%，高出(chū)全国出口整体增速11.4个百分点。从2023年3月份到2024年(nián)7月份，我国家电出(chū)口已连(lián)续17个月同比正增长。

完善供应链体系 支撑家(jiā)电产业发展

据海关总署统计分析司司长吕(lǚ)大良介绍，我(wǒ)国广大外贸经营主(zhǔ)体积极适应市场(chǎng)需求，不断深化产(chǎn)品的创新迭代、优(yōu)化升级，加上海外需求改善、政策红利 释放、通关效率提升，推动了以家电、手机(jī)为代(dài)表的
消费电(diàn)子产品等出口呈(chéng)现连续(xù)增长态势。

作为外贸出(chū)口“老三样”之一(yī)的家电行业正在焕发新生机。近年来，中国家电企业一改过去的代工模式，积(jī)极转型升级，加大研发投入以提升产品附(fù)加值(zhí)。企业逐步转向自主创牌的(de)新模 式，并(bìng)构建起强大的海外销售渠道。如今的家电行业已(yǐ)成(chéng)为我国外贸(mào)出口的新增长极。

中国家用电器商业协会(huì)秘(mì)中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲书长张剑锋表示，中(zhōng)国家电(diàn)产业拥有完(wán)整的产业链、强大的制造能力、规模效应和成本(běn)优势，并在(zài)全球家电领(lǐng)域独树一帜。

随着全球家电市场规模不断扩容，中国家电凭借强大的产业链优势、技术创新(xīn)能力以及(jí)品牌影响力，在(zài)阔步“出海”的过(guò)程中不断取得新成就新突破。海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，中国(guó)家电“出海”的优势不再是单(dān)一的(de)供应链成本，而转变为高技术(shù)含量、高附加值、高品质的“三高”优势。智(zhì)能化、高端化、品牌化成为家电出口的新引(yǐn)擎，有力(lì)推动了我(wǒ)国家(jiā)电出口的增长。

“成(chéng)熟(shú)完善(shàn)的供应链体系是我国家电产(chǎn)业最重要(yào)的竞争优势。我国拥有全球(qiú)产业门类最齐(qí)全、产业体系最完整(zhěng)的制造业，产业链的(de)集群效应满足了企业从(cóng)设计开发到生产采购等环节的一站式需求，也让中国的家电产业(yè)极具竞(jìng)争力。”中国家用电器协会相关负责人表(biǎo)示。

正是凭(píng)借供(gōng)应(yīng)链
体系完善(shàn)、产业集群效 应明显(xiǎn)等诸多优势，中(zhōng)国家电企业的“出海(hǎi)”蓝图(tú)逐渐向产业链(liàn)、价值链高端攀升。“在(zài)‘出海’的过(guò)程(chéng)中，我们也越来越强烈地(dì)感受到，提前布局高(gāo)端化转型的中国企业在‘出海’时更具韧 性和后劲，也(yě)更能赢得竞争优势。”贾少谦认为。

品牌“出(chū)海” 让中国家电(diàn)享誉(yù)全球

从“资本出海”到“品牌出海”，从布局欧美市场到转向(xiàng)中东等新兴市场，家电企业“出海”逻辑正发生深刻的变化。以海尔、海信、美的等为代表的家电企(qǐ)业(yè)，在全球范(fàn)围内积极布
局，建立研发中心
、制造基地和销售网络，打造全球化高端品牌。

作(zuò)为最早一(yī)批“出海”的中国企(qǐ)业，海尔智家(jiā)始 终坚持出口创牌，经过多年的(de)海(hǎi)外建设，已在全球(qiú)布局10个研发中心、35个工业园、143个制造中心，拥有海尔(ěr)、卡萨帝等七(qī)大全球化高端品牌，不仅实现了稳健的收入增长(zhǎng)，还在多个国家实现市场引领。今年8月14日，海尔智家(jiā)在泰(tài)国(guó)春武里空调工业园举行奠基仪式，意味着海尔(ěr)智家在全(quán)球“三位一(yī)体(tǐ)”的本土化布局再提(tí)速(sù)。

“在‘出海’过(guò)程中，不同国家和(hé)地区有着不同
的(de)文化和消费习惯，家电(diàn)企业需要立 足用户(hù)需求进行产品研(yán)发，才能赢(yíng)得市场认可。”海尔智家相关负责(zé)人表示，“近年来，海尔在高端节能绿色产品(pǐn)的研发、技术(shù)升级方面持续投入，不断上市高端节能类产品，在海外受到广泛认
可。”

8月8日，海信(xìn)埃及电视工厂项目举行签约仪式。据海信国际营销公司(sī)中东非区总经(jīng)理欧(ōu)扬介绍，该项目(mù)预(yù)计明(míng)年投产。目前，海信在全球已设(shè)有34个工业园区(qū)和生产基地、26个研发中心，建(jiàn)立了研(yán)产销(xiāo)供服一体化的全球化布局。

此外，格(gé)力、美的、TCL等家电企(qǐ)业也(yě)正加快海外建厂步伐。格力电(diàn)器在南美地区(qū)建有海外(wài)生产(chǎn)基地，产品在(zài)中东、欧洲、东南亚等市场实(shí)现持续增长。美的在品牌(pái)“出(chū)海”方面 的步伐(fá)走得(dé)更快一些。目前美(měi)的海外品牌已经形成东芝、美的、Comfee三个全(quán)品(pǐn)类品牌(pái)以及开利、Eureka等13个细分品类(lèi)专业品牌。

除了出口创牌外，越(yuè)来越多的(de)家电(diàn)企业注意到品牌价值的重要(yào)性，赛事经(jīng)济和展会经济成为家电企业重要的施
力点。作为2024欧洲杯全球官方(fāng)合作(zuò)伙伴，海(hǎi)信第三次 出现在欧洲杯的(de)赛场(chǎng)，实现了品牌影(yǐng)响力提升的同时，也带动了海外市场高端产品的销售增长。TCL积极参与(yǔ)各类国际(jì)产品展会，通过体育 营销 策略，与欧洲杯、美洲杯多支明星球队合作，显著提(tí)升在(zài)全球范围内的品牌认(rèn)知度 和市场地位。

张剑锋认为，中国家电企业“出海”或已迭代至以“产能本地化、经营本(běn)土化(huà)、品牌跨文化、供应链安全化”为核心的(de)“价值出海”阶段。产品独特性和差异化的塑造或成未来方向：塑造差异化即(jí)需求洞察和技术创新，差异化即企业针对顾客在不同使用场景下的独特需求，根(gēn)据(jù)不同
的价格带、渠道类型来构建不同的定价和服务(wù)模块。

短期效益应与长(zhǎng)期战略(lüè) 平衡推进(jìn)

在家电企业加紧“出海”步(bù)伐的同时，也应看到家电出口仍面临着复杂严峻的(de)外部形势(shì)。

有家电企业相关负责人(rén)坦言，公司业务(wù)一(yī)定程度上依赖于海外市场，一旦所(suǒ)出口国家和地区的贸易政(zhèng)策(cè)出 现(xiàn)重大调整、经(jīng)济形(xíng)势急剧下滑等不可预(yù)见事件，均可能直接影(yǐng)响到这些国家和地区对(duì)公司产品的需求，从而对公司出口业务的中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲稳健(jiàn)运营带来潜在风险。

目前(qián)，海运、铁路运输(shū)高运价给整个家电行业带来运输成本压力(lì)。此(cǐ)外，国际(jì)地中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲缘政治(zhì)也给产品出口(kǒu)和品牌“出海”带(dài)来了不确定(dìng)性。“家电企业需要不断强(qiáng)化海外区域供应链(liàn)保障能力，最大限度冲抵市(shì)场不(bù)利因素影响。”上述海(hǎi)尔智家相关负责人介绍了海尔的相关经验：“近(jìn)年来，海尔(ěr)持(chí)续强化(huà)‘三位一体’本土化布局(jú)，巴基斯坦厨电工厂、埃及生态园等一系列项目相继建(jiàn)成运营，使海尔抵御海外经营风险能力显著增强。”

对于家电企业而言，缺乏全流程质量(liàng)追溯(sù)能力曾是行业普遍存在的痛点之一。尤其在当前市场环(huán)境下，市场竞争已经从单家企业之(zhī)间的竞争逐步过渡到整个供应链的竞争，提(tí)升供(gōng)应链监控水平迫(pò)在(zài)眉(méi)睫。在海信视像黄岛基地的质量前置平台，记
者看到电子大(dà)屏上的数据实时更新——从上游供应方(fāng)库存(cún)到(dào)发货、收货的数据(jù)清晰(xī)可见，供需双方实现紧密对接。“通过搭建数据采集与分析系统，我(wǒ)们可以(yǐ)对原材料进行全(quán)流(liú)程(chéng)追(zhuī)溯，在生产时(shí)就
能对工单进行(xíng)质量统计，有问题及时预(yù)警，提升了交付效率，供货(huò)周期缩短了20%以(yǐ)上。”海信视像制造中心副总经(jīng)理袁海东向记者介绍。

“家电出(chū)海目前面临的问题主要是短期效益和长期(qī)战(zhàn)略的平衡。”上(shàng)述中国家用电器协会相关负责人认为：“市场环境的差异、文化障碍、人才匮乏、市场竞争日趋(qū)激烈、资金压力以
及供应链和物流问题都是制约家电出口的(de)重要因素，任何一个(gè)因素都可能对出口(kǒu)业(yè)务造成重(zhòng)大影响。”

尽管家电(diàn)产品(pǐn)出口面临诸多挑战，但(dàn)家(jiā)电(diàn)产(chǎn)业的(de)全(quán)球化进程是长期且不(bù)可逆转的(de)。无论是供应体系追求成本效益最大化，还是销售体系寻求市场规模的(de)扩展，这些趋势(shì)都将持(chí)续存在。在此背景(jǐng)之下，中国企业正加速构建海外本土化(huà)的制造及供应能力，依托中(zhōng)国在家电产业价值链上的优势，构建更强的核心竞争力。

“‘出海’或仍为家电(diàn)行业2024年下半(bàn)年发展主线(xiàn)。”万联(lián)证券(quàn)分析师潘云娇表示：“中(zhōng)国 企业(yè)的产品在全球范围内具(jù)有(yǒu)较强竞争力
，未来中国家电(diàn)企业在海外市场增长前景可期。”

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