中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导(dǎo)者正式接棒(bàng)百(bǎi)亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召开2024年第一次临时股(gǔ)东大会，审议通过《关于聘任公司(sī)高级管理人(rén)员及证券事务代表的议案》。

　　原珀莱(lái)雅公司副总(zǒng)经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一(yī)职。原珀莱(lái)雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再(zài)续任公司董事、总经理，未(wèi)来仍为公(gōng)司联合创始人兼董(dǒng)事会顾问，辅助公(gōng)司战略规划及(jí)经营管理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯(hóu)亚孟(mèng)是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之(zhī)子。珀莱雅方面表(biǎo)示(shì)，侯亚孟(mèng)深(shēn)入公司(sī)一线，在品(pǐn)牌、产品、营销等方面积累了(le)丰(fēng)富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼任海南檬亚企(qǐ)业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品有限公司(sī)执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯(hóu)亚孟并未持有公司(sī)股份。

　　国(guó)货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是近(jìn)年来当之无(wú)愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公司营收体量仅(jǐn)17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到(dào)了2023年，珀(pò)莱雅公司营(yíng)收已经突破89.05亿元，归母净利润(rùn)则(zé)达到11.94亿(yì)元，珀莱雅(yǎ)顺利登(dēng)顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业(yè)陆续历经了“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消(xiāo)费风潮的数次(cì)变革，但珀莱(lái)雅每次都能化解困局，突破重围。公司每年营收及归母净利润同比增速从未(wèi)低(dī)于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和2023年(nián)，珀莱雅归母净(jìng)利润增速均超过了40%。

　　今年，消费行业预期普(pǔ)遍趋于谨慎，珀莱雅仍然(rán)维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显示，报告期内(nèi)，珀莱雅半年实现(xiàn)营业收(shōu)入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归(guī)母净(jìng)利(lì)润7.02亿元，较上年同期增(zēng)长40.48%。

　　业内人士普(pǔ)遍认为，珀莱雅公司今年或将顺利迈入“百亿营收(shōu)俱乐部”，成为首个(gè)突破百亿(yì)的国货美妆企业。

　　以(yǐ)珀莱雅为首的国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导(dǎo)地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行(xíng)业第一名。据魔镜洞察数据，今年1至(zhì)6月份(fèn)，珀莱雅(yǎ)在抖音护肤品牌商品(pǐn)销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌(pái)的偏爱也有(yǒu)加速之势，49%的中国消费者认为本土品牌相较国外品牌“品质(zhì)更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个高峰(fēng)蓄力

　　国货美妆珀莱(lái)雅是(shì)如何跑赢周期的？

　　首先，产品与研(yán)发的提速，成为公(gōng)司和品(pǐn)牌在终端市场最为核心的竞争(zhēng)力。在国际美(měi)妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成(chéng)分的(de)情况下，珀莱雅与国际研发机构合作、以及产学研投入，也找到了自己的明星成分赛(sài)道，更是在终端开创(chuàng)了深入人心(xīn)的“早C晚A”的科学护(hù)肤公式。

　　截至目(mù)前，珀(pò)莱雅已经形(xíng)成了(le)以公司以自主研发为主、产学研相结合为辅的(de)研(yán)发模式。与浙江大(dà)学、浙江工(gōng)业大学(xué)、杭州(zhōu)电(diàn)子科技大学、江南(nán)大学、北京(jīng)工商大学、巴斯夫中国(guó)、亚什(shén)兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中(zhōng)科欣扬等前端研究(jiū)机(jī)构及优秀原料供应商保持研发合作关系。

　　在(zài)2023年，珀莱雅(yǎ)的杭州龙坞研发(fā)中心和上(shàng)海研(yán)发中心也均正式投入(rù)使(shǐ)用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关键环(huán)节的研发布局，包含基础研(yán)究、配方开(kāi)发(fā)、理化分析、原料及产(chǎn)品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩(cǎi)妆、洗护新品的研(yán)究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀(pò)莱雅(yǎ)已(yǐ)经拥有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了(le)研发能力的构建，珀莱雅的大单(dān)品产(chǎn)品策(cè)略也(yě)不容(róng)忽视。早在(zài)2019年，电商渠(qú)道变(biàn)革的潮(cháo)水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐(yán)泡泡面膜，一炮而(ér)红(hóng)，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历(lì)史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年(nián)，珀莱雅正式推出(chū)大单(dān)品策(cè)略，并提高主品牌售(shòu)价300元(yuán)以上的主推商(shāng)品。

　　彼时，方玉友直言(yán)，公司要从渠道驱动转(zhuǎn)变为产品(pǐn)驱动。而此后珀莱雅品牌长红多年的红宝石(shí)精(jīng)华、双抗精(jīng)华，以及彩妆品牌彩棠(táng)的修容盘，都是这一时期的产物。在(zài)大(dà)单(dān)品策略下，珀莱(lái)雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一提的是，大(dà)单品模式(shì)等方面(miàn)的大胆革新，自此也被许多美妆企业效仿。珀莱雅正在为(wèi)行业其他企(qǐ)业(yè)的规模化成长(zhǎng)赋(fù)能，引(yǐn)领行业(yè)走向(xiàng)高质量发展阶(jiē)段。

　　在过(guò)去(qù)数年，市场环境在不断变化，珀(pò)莱雅(yǎ)的战(zhàn)略也在(zài)不断调整与深化。不容(róng)忽视的是(shì)，在(zài)珀莱(lái)雅产品端、运营段、研发端数次尝(cháng)试与试(shì)错的背后，是公司(sī)多年来坚持打造一(yī)套可持(chí)续的组织模型，构(gòu)建一个高效而有自(zì)驱力的敏捷(jié)组织。所以，对内(nèi)部组织架构的(de)调整与打磨，也成为珀莱雅历(lì)年财报中与“核心竞争力”表述(shù)相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀(pò)莱雅提出打造造“生(shēng)态化、平台化、国(guó)际化、年轻化”的企业目(mù)标。同(tóng)时，也推动了“小集团，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设，大量启用年轻人和(hé)新营销人才，推出新品牌合伙(huǒ)人(rén)机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动(dòng)，提出线上线下销售并行，公司也开(kāi)始打造以“产品(pǐn)、内(nèi)容、运营”等为主线的前中后台高效协同的自取性组织，构建“文化-战(zhàn)略-机制-人才”的运营管理体系(xì)。加强数字化中台的打(dǎ)造，建立自有团队，推出了“高(gāo)投入、高绩效(xiào)、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此(cǐ)前多年实践总结出6*N战(zhàn)略，即新消费、新营销、新组织、新机(jī)制、新科(kē)技、新智造，N指打造N个品牌(pái)，满足不同消费者的不同需求。这一战略可谓是支(zhī)撑(chēng)珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略(lüè)逐步深化、完善、落地。

　　有业内人士评论，珀莱雅深(shēn)知体系的重要(yào)性(xìng)。国际市场中(zhōng)，宝洁(jié)、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存(cún)的(de)企业都是依(yī)托一套(tào)科学体系的自(zì)运转发(fā)展至(zhì)今。如今，珀莱雅的组织机制(zhì)的建(jiàn)设已经自成体系。这也为今后(hòu)珀(pò)莱雅企业战略变化(huà)、以(yǐ)及管(guǎn)理层的迭(dié)代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成(chéng)为珀莱(lái)雅的发展底色。完善的体系(xì)化(huà)建设，是一(yī)家企业未来长跑冲刺的底气(qì)。如今，珀莱雅迎来(lái)年轻一代的掌舵(duò)者，为业绩增长带来更多想象空间的同时，也为企(qǐ)业发展的下一波爬升而(ér)蓄力。

责任编辑：张恒(héng)星(xīng)

　　本文来源：时代周报作(zuò)者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百(bǎi)亿冲刺阶段的珀莱(lái中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届)雅(yǎ)。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公(gōng)告称，公司召(zhào)开2024年第一次(cì)临时股东大会，审议通过《关(guān)于聘任公(gōng)司高级管(guǎn)理人员及证券事务代表的议案》。

　　原(yuán)珀莱雅公司(sī)副(fù)总经理侯亚孟接替方玉(yù)友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再(zài)续任(rèn)公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始人兼董事会顾问，辅助公司战略(lüè)规划及经营管理支持。

　　根据公(gōng)告，现任珀(pò)莱雅董事及(jí)总经理侯亚孟是一名“85后”，为公司控股股东、董(dǒng)事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟(mèng)深入公司一线，在(zài)品牌、产(chǎn)品、营销等方面积(jī)累了丰富的实(shí)践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就(jiù)职于珀(pò)莱雅化妆品股份有限公(gōng)司电(diàn)商部。2021年(nián)9月(yuè)起任珀莱雅公司董事、副总经(jīng)理，并兼任海南檬亚企业咨询(xún)有限公司(sī)执(zhí)行董事兼总经理、杭州彩棠化妆品(pǐn)有限公司(sī)执行董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董(dǒng)事。目前，侯亚孟(mèng)并未持有公司(sī)股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿冲刺(cì)

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国货美妆(zhuāng)“黑(hēi)马”。

　　2017年(nián)珀莱(lái)雅上市之初，公司营收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元(yuán)；到了2023年，珀莱雅公司营(yíng)收(shōu)已经突破89.05亿元(yuán)，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美(měi)妆(zhuāng)上市(shì)企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行(xíng)业(yè)陆续历经了(le)“黑天鹅”事件、渠道变革、终端消(xiāo)费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都能化解困局，突破重(zhòng)围(wéi)。公司每年营收及归母净利润同比增速从未低于20%，尤(yóu)其(qí)是在最近的两(liǎng)个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增速均超过了40%。

　　今年，消费行业预期普(pǔ)遍趋于谨慎，珀莱雅仍然(rán)维(wéi)持高增长态势。据珀莱雅2024年半(bàn)年度报告显示，报告期内，珀莱雅半(bàn)年实现(xiàn)营业收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同(tóng)期增长40.48%。

　　业内人士普遍(biàn)认为，珀莱雅公司今(jīn)年或将顺利迈入“百(bǎi)亿营(yíng)收俱乐部(bù)”，成为首个突破百亿的国货美妆企业。

　　以珀莱(lái)雅为首的国货美妆(zhuāng)品牌，正在改写往日国际美(měi)妆品牌占据主(zhǔ)导地位的事实。今年“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续(xù)稳居(jū)天(tiān)猫行业第一名。据(jù)魔镜洞察数据(jù)，今年1至6月(yuè)份，珀(pò)莱雅在抖音护肤品牌(pái)商品(pǐn)销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中国消费报告》，中国(guó)消费(fèi)者对本土品牌的偏爱也有加速之势(shì)，49%的中国消费者认为本土品(pǐn)牌相较国外(wài)品牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下(xià)一个高峰(fēng)蓄(xù)力(lì)

　　国货美妆(zhuāng)珀莱雅是(shì)如何跑赢(yíng)周(zhōu)期的？

　　首(shǒu)先，产品与研(yán)发的提速，成为公司和品牌在终(zhōng)端市场最为核心的竞争力(lì)。在国际美妆品牌已经开辟(pì)玻色因、Pitera等(děng)核心明星成分的情况下，珀莱雅与国际研发机构合作(zuò)、以及产学研投(tóu)入，也找到了(le)自(zì)己的明星成分(fēn)赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至(zhì)目前，珀(pò)莱雅已经形成(chéng)了以公司以自主研发为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学、浙江工业大(dà)学、杭州电子科技大学、江南大学、北京工(gōng)商大学(xué)、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大(dà)中国、赢创中国、西(xī)班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究机构及优秀原料供应商保持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱(lái)雅的杭州(zhōu)龙坞研发中心和(hé)上海研发中心也均(jūn)正式投入使用(yòng)。珀(pò)莱雅持(chí)续完善了从(cóng)原(yuán)料端到(dào)成品端所有关键(jiàn)环节的研发布局，包含基础(chǔ)研究(jiū)、配方开发、理化分析、原料(liào)及产品功(gōng)效(xiào)评估等。持续专注(zhù)皮(pí)肤肌理研究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗(xǐ)护新品(pǐn)的研究和开发(fā)。

　　截至(zhì)2024年6月30日(rì)，珀莱雅已经拥有国家授权发明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计(jì)专利 92 项，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的大单品产品策(cè)略也不容忽视。早在2019年，电商(shāng)渠道(dào)变革的潮水汹涌而至。珀(pò)莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮(pào)而红，月销量高达100万盒，打破了国货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一(yī)。2020年，珀莱雅正式推(tuī)出大单品策(cè)略，并提高主(zhǔ)品牌售(shòu)价300元以上的主推(tuī)商品(pǐn)。

　　彼时，方玉友直(zhí)言，公司要从(cóng)渠(qú)道驱动转变为(wèi)产(chǎn)品驱动。而此后珀(pò)莱(lái)雅(yǎ)品牌长红多年(nián)的红宝石(shí)精(jīng)华(huá)、双抗精华，以及彩妆品(pǐn)牌(pái)彩棠的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道(dào)。

　　值得一提的(de)是，大(dà)单(dān)品(pǐn)模式等方(fāng)面的大胆革新(xīn)，自(zì)此也被许多美(měi)妆企业效仿。珀莱雅(yǎ)正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行(xíng)业走向高(gāo)质量发展阶段。

　　在过去数年，市(shì)场环(huán)境在不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整(zhěng)与(yǔ)深化。不容(róng)忽视的是，在珀莱雅(yǎ)产品端、运营段、研发端数(shù)次(cì)尝试与试错的背后，是公司多(duō)年来坚持(chí)打造(zào)一套可(kě)持续的组织模(mó)型，构建一(yī)个高效而有(yǒu)自驱力的敏捷组(zǔ)织。所以，对内(nèi)部组织架构的(de)调整与打磨，也(yě)成为珀莱雅历年(nián)财报(bào)中与“核心竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的企业目标。同时(shí)，也推动了“小集团，大事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时(shí)也强调平台(tái)型组织(zhī)建(jiàn)设，大量启用(yòng)年轻人和新营销人才，推出新品牌(pái)合(hé)伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱(qū)动(dòng)转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司也开始打造以“产(chǎn)品、内容、运营(yíng)”等为主线的前中后台高效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理体系。加强数字化中台的打造，建(jiàn)立自有(yǒu)团队，推出(chū)了“高投入、高(gāo)绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出6*N战略，即新消费、新(xīn)营销、新组织、新机制(zhì)、新科技、新智造，N指打造N个品牌，满足不同消费(fèi)者的不同需求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未(wèi)来几年(nián)增(zēng)长的核心。此(cǐ)后(hòu)多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完善、落(luò)地。

　　有业(yè)内(nèi)人士评论(lùn)，珀莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅(yǎ)诗兰(lán)黛这些长存的企业都是依托一套科学体系(xì)的自运转发展至(zhì)今。如今，珀莱(lái)雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企(qǐ)业战略(lüè)变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实(shí)的(de)基础。

　　百亿规模并不是珀莱(lái)雅的(de)终极目标，长中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届(zhǎng)期(qī)主义早已成为珀(pò)莱(lái)雅的发展底色。完善的(de)体系化建设，是(shì)一(yī)家企业未来长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵(duò)者，为业(yè)绩增长带来更多想象空间的同时，也为企业发展的下一波爬升而蓄力。

责(zé)任编辑(jí)：张恒星

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