一盘棋加码招投联动上海国有基金助推产业升级

编者按(àn)：作(zuò)为当前一级市场重要的参与主体，地方国(guó)资创投在募资和投资中(zhōng)扮(bàn)演着(zhe)越来越重要的角(jiǎo)色，成(chéng)为创投机构重要的合作对象。与此同时，地方国资创投也是地方招商引资的前哨站。以基金(jīn)为抓手，产(chǎn)融结合、以投促引，各地地方(fāng)国资创投有(yǒu)着怎(zěn)样的新打法？又将如何推进前(qián)沿产业转型升级？即日起(qǐ)，证券时报推出“一线(xiàn)调研看新局·解码地方国资创投”大型报道，梳理总结地方国(guó)资创投在打造产融(róng)结合新样本中的“道”与“术”，敬请关(guān)注。

证券时报(bào)记(jì)者张淑贤

近日，上海国投公司与上海科创投集团实施联合重组(zǔ)，这被认为是上海(hǎi)统筹资源加大“招投联动”的信(xìn)号，有利于(yú)国有创投做优、做大、做强(qiáng)。

近年来，在各地大张旗鼓开展资本招商、基金招商的浪潮下，上海国有基金同样在悄然加码。据上海相关部门梳理，仅上海市属国企成立的国有基金(jīn)即达366只(zhǐ)，募资(zī)规模超过5000亿元，目(mù)前实缴资(zī)本3000多亿(yì)元，初步(bù)形成了上海国有创投的(de)“丛林”式生态。

这些(xiē)“丛林”此前多数各自为战(zhàn)，甚至在(zài)投资项目时存在一哄而上的情况。为(wèi)更好地适应当前“招投联动”需求，上海正重新梳理国有(yǒu)基(jī)金，统筹资(zī)源加码产业发展和科创投资。

培育新质生产力的重要抓手(shǒu)

证券时报记者梳理发现，上(shàng)海市属国有基金，主要(yào)分布(bù)在三大国(guó)资(zī)运营平台——上海国际集团、上海(hǎi)国盛集团和上海国投公司。

刚刚宣布实施联合重组的上海国(guó)投公(gōng)司，在股权投资基金管(guǎn)理方面，以(yǐ)“母基金+直投”模式，布局多元化基金组合，带(dài)动社会资本，整合优(yōu)质资(zī)源，赋能(néng)被投企(qǐ)业，积极(jí)优化国有(yǒu)资本(běn)布局。此前，上海国投公司已发(fā)起设立上海国资(zī)母基金，目标总规模500亿元，首期(qī)规模200亿元；设立上海国(guó)资国企综改基(jī)金(jīn)、首期目标总规模50亿元；打造上海国资体(tǐ)系首只S基金，总规模100亿(yì)元人民币等。

与上海科创投(tóu)集团联合(hé)重组后，上海国投公司在股(gǔ)权投资方面无(wú)论承接的基金只(zhǐ)数还是规模都将大幅攀升。截至去年(nián)底，上海科创(chuàng)投集(jí)团总资产已突破1000亿元，管理规模超(chāo)1600亿元。

上海国投公司董事长袁国华近日表示，双方要加强联动协作、整合(hé)现有资源(yuán)，承接好三大母基(jī)金、未(wèi)来(lái)产业基金、并购基(jī)金、科技创新基金等重大战略性任务，实现基金布局协同、体制机制协同、管理团(tuán)队协同、企业文化协同(tóng)，形成1＋1＞2的效应(yīng)。

上海国际集团则(zé)聚焦金融、科技创新等重点领域，不断提升股权投资能(néng)级(jí)，加快布局金融科技(jì)投资，目(mù)前市场化运作金浦、国和(hé)、赛领、科(kē)创、长三角等(děng)产业基金。

以上海科创基金为例，2017年，围绕支(zhī)持服务上海科创中心建设，上海国际集团牵(qiān)头发起设立市场化母基金——上海科创基金，主要投资人包括国盛集(jí)团、上港集团、国泰君安、上海信托、张江高科(kē)、太保集(jí)团(tuán)、嘉定国资(zī)集(jí)团等上海市区两级国(guó)企，目标规模300亿元。目前，上海(hǎi)科创基(jī)金已投资(zī)90只(zhǐ)子基金，签约金额近(jìn)100亿元，子基金总规模近2000亿元，投资组合(hé)企业超(chāo)过(guò)2000家，目前已上市的企业135家，其中科创板69家。

上海科创基金总裁杨斌在接受(shòu)证券时报记者采访时表示(shì)：“通过市场化(huà)母基金的方式，支持更多天使、VC（风险投资）基金发展，是培育新质(zhì)生产力的重要抓手。”

上海(hǎi)国盛集团同样也在打造千亿级“基(jī)金集群”，近年来发起(qǐ)设立且出资18只基金，目(mù)标募集总规模近1200亿元，集团认缴出资额近160亿元，实缴出资(zī)额85亿元。集团参(cān)与投资的基金21只，目标募集总规(guī)模近6250亿元，其中，集团认缴出资额440亿元，集(jí)团(tuán)实缴(jiǎo)出资额288亿元。此外，上海国(guó)盛资本管理有限公司还管理了(le)超500亿元的社会(huì)资(zī)本。

“在全国范围看，上海国(guó)资(zī)基金类型比较丰富(fù)，不(bù)仅(jǐn)市级层面，各(gè)个区、各个产业集团都散落(luò)着国(guó)有基金，甚至(zhì)一家(jiā)产业(yè)集团内还有两三个优秀(xiù)的投资团队。”一位上海国有基金负责人在接受记者采访时表示。

以(yǐ)浦东新区(qū)为例，今年(nián)1月正式挂牌运营的浦东创投集团，目前已形成包(bāo)括(kuò)引领区母基(jī)金、浦东科创母基金、浦东天使母(mǔ)基金在内的三大母基金矩(jǔ)阵，在(zài)管基金规模650亿元，其中主动管理基金规模(mó)270亿元。浦(pǔ)东创投集团党委书记、执行董事文新春告诉记者，未来三年，浦东创投集团将(jiāng)完成项目直接投资200亿元，同时通过引领区基金布局，带动1000亿元基(jī)金群，吸引2000亿元(yuán)社会资本。

在上述国有基金负责人看来，相比其他区(qū)域(yù)举全市甚至(zhì)全省(shěng)之力成立(lì)一家国(guó)有基金管理人而言，上海(hǎi)国有(yǒu)基金的“差异化”，不能称(chēng)之为“缺点”，而(ér)应(yīng)是“特点”，“关键要看是否与城市产业发展相匹配(pèi)，上海承担(dān)的重大战略任务(wù)较多，在某种程度上‘基(jī)金丛林’的生(shēng)态也是需要的(de)”。

坚持市场化以投促引

以投促引、以投促产、以投促创，证券时报记者梳理发现，“招投联动(dòng)”已成为上海国有(yǒu)基金(jīn)投资布局的主要思路。

一(yī)家上海国有基金负责人向记者表示，其管理的基金去年为上海(hǎi)各区推荐了几十个项目，落地了近百(bǎi)亿元的项目引入资金(jīn)，直接(jiē)投资数(shù)十亿元，“一招一投”形成了良好互动。

杨斌也向记者表示，上(shàng)海(hǎi)科创基金75%以上子基金为VC基金，投资组合中初创期(qī)、成长期企业(yè)数量合计占比超(chāo)过 90%，基本形成投早(zǎo)投小投科技的体系化布局(jú)。在上海三(sān)大先导产业培育方面，上海科(kē)创基金(jīn)布局的集成电(diàn)路、生物医药和(hé)人工智能(néng)相关产业链企(qǐ)业分别超(chāo)300家、超600家和(hé)近200家，形成了较具规模的子(zi)基金及项目集群。

大(dà)多数科创项目在起步阶段，对(duì)落地区域的选择较为随机，通常以就近、便(biàn)捷、低成本(běn)为主要考量(liàng)。随着企业发展壮大，基于经(jīng)济环境、政策和人才等(děng)优势，不少其他区域的科创企(qǐ)业，有可能在上海布局(jú)落子，这就要(yào)求上海国有基金对非上海的项目及时捕(bǔ)捉(zhuō)信号，推动总部或研发中心(xīn)落沪。

“招投联动是一项系统性工程，作为市场化母基金，我们主要(yào)是发挥(huī)超视距雷达和高灵敏探(tàn)针的(de)作用，通过与生态伙伴的优势互补和协同联动，助推招投联动。”杨(yáng)斌说，为此，上海科创基金设立了专人专岗，负责生(shēng)态体系建设等工作。

“有些企业在投时已经明确，下一(yī)步要在上海发展(zhǎn)，有些投时还没有明确，后续就需(xū)要跟(gēn)踪企业意愿，分层分类跟进企业的(de)发(fā)展轨迹和动态需求。”杨斌(bīn)说。

招投联动，通过资金撬动(dòng)企业落子时，上海国有基金(jīn)普遍秉持市场化原则，以企业诉求为导向，服务企业落户上海。

杨斌(bīn)强调，招投联(lián)动首先是站在最有利于企业发展的角度(dù)，贴近企(qǐ)业的核心痛点，深入了(le)解企业在产(chǎn)业链上下(xià)游、业务协同、产融资(zī)源对接、税收、人才等(děng)方面的诉求，帮助企业找到最优落户区域、最佳的土壤和环境，而不是为了落户而落户。

“资本(běn)招商中踩坑的也不少，最根本的原因在于没有坚(jiān)持市(shì)场化。”在(zài)3月底召(zhào)开的“招(zhāo)投联动”国资基金专场金融对接会上，上海(hǎi)国(guó)盛资本总经理周(zhōu)道洪表示，如果真正坚持市场化运作，并与战(zhàn)略性、功能性(xìng)以及市场收益很好地结合，招投项目多数都是赚钱的。

市(shì)区(qū)联(lián)动加码招投联(lián)动

如果说过去上海在资本(běn)招商、基金招商方面不像周边长(zhǎng)三角(jiǎo)其他城市以及中部地区那(nà)么积极，那么今年以来的(de)种种迹象表明，上海正在加码招(zhāo)投联动(dòng)，且是统(tǒng)筹(chóu)管理、市区协同(tóng)，一盘棋(qí)加(jiā)码招投联动。

上海国资委(wěi)近(jìn)日宣布，围绕集成电(diàn)路、生物医药、人工智能三大先导产业，推动设(shè)立总规模1000亿元产(chǎn)业投资母基金，发(fā)挥“投(tóu)早投小”、产业(yè)投资、并购整合、补链强链功能，提升上海三大先(xiān)导(dǎo)产业整(zhěng)体能级和发展(zhǎn)水平。

“上海缺乏市级层面(miàn)能够出资较高的引导(dǎo)基金，在募资难背景下，不少基金选择(zé)到外地注册。”一位国有基金(jīn)相关负责人向记者表示，“三大先导产业千亿母基(jī)金的设立，即是要解决引导基金(jīn)出资问题(tí)。”

在杨斌(bīn)看来，上海国资背景的母基金在定向招商中具(jù)有天然优势，通(tōng)过发挥“资本桥头堡、创新助推器、招引前哨站、行业领航员”作(zuò)用，可以从全国范围(wéi)内广泛接触市场最领(lǐng)先、最有投资价值的科创企(qǐ)业，帮助(zhù)上(shàng)海(hǎi)提前发现、锁定目标并导入(rù)标的企业，结合上海各区重点产业发(fā)展方(fāng)向及招商政策，积(jī)极引导外地头部项目在上海布局。

事实上，市区(qū)联动，发挥(huī)各区尤其(qí)是重(zhòng)点园区的资源禀赋，共(gòng)同推进“招投联动(dòng)”工作，已被上海提上议事日程。

“从市场感知来看，上(shàng)海市(shì)区两级的产业规(guī)划和产业地图越来越清晰，这为招投联动、精准招(zhāo)商以及定向强链补(bǔ)链提供了(le)目标和方向。”杨斌表示(shì)。

据透(tòu)露，上海科创基金未来将进(jìn)一步细化投资策略(lüè)、丰富(fù)产品体系，持续做好育链补链固链延链，特别(bié)是针(zhēn)对产业链关键节点(diǎn)的空白领域，大力尝试招投(tóu)联动，同时加强与市区两级各委办局(jú)、国资投(tóu)资机构以(yǐ)及产业集团建立定期信息共享机制，汇聚各方资源，共同梳理挖掘和锁定优质潜在标的，群(qún)策群力，努力为科创企业提供全产业链协(xié)同、全生命周期陪伴和全方位资(zī)源加持。

编者按：作为当前一(yī)级市场重要的参与主体，地方国资创投在募资和投资中扮演(yǎn)着越来越重(zhòng)要的角(jiǎo)色，成为创投机(jī)构重要的合作对象。与此同时，地方国资创投也是地方招商引资的前(qián)哨站。以基金(jīn)为抓手，产(chǎn)融结合、以(yǐ)投促引，各地地方国资(zī)创投有着怎(zěn)样的(de)新打法？又将如何推进前沿产业转型升级？即日起，证券时(shí)报推出(chū)“一(yī)线调研看新局·解码地方国资创投(tóu)”大型报道，梳理(lǐ)总结地方国资(zī)创投在打造产融结(jié)合新样本中的“道”与“术”，敬请(qǐng)关注。

证券时(shí)报(bào)记者张淑贤

近日，上海国投公司与上海(hǎi)科创投集(jí)团实施联合重组，这(zhè)被认为(wèi)是上海统筹资源加大“招(zhāo)投联动”的信号，有利(lì)于(yú)国有(yǒu)创投做优、做大、做强。

近年来(lái)，在(zài)各地大张(zhāng)旗鼓开展资本招商、基金招商的浪潮下，上海国有(yǒu)基金同样在悄然加码。据上海相关(guān)部(bù)门梳理，仅上海市属国企成立的国有基金(jīn)即(jí)达366只，募资规模超过5000亿元，目前实缴资(zī)本3000多(duō)亿元，初步形成了上海国有创投的“丛林(lín)”式生态(tài)。

这些(xiē)“丛林”此前多数各自为战，甚至在投(tóu)资项目(mù)时存在(zài)一哄而(ér)上的情况。为更好地适应当前“招(zhāo)投联动”需求，上海正重新梳理国(guó)有基金，统筹资源加(jiā)码产业发展(zhǎn)和科创投资。

培育新质生产力的重要抓手

证券时报记者梳理发现，上海市属国有基金，主要分布在三大国资运营平台——上海(hǎi)国际集团、上(shàng)海国盛集团和上海国(guó)投公司。

刚刚宣(xuān)布实施联合重(zhòng)组的上海国(guó)投公司，在股权投资基金管理方面，以(yǐ)“母基金+直投(tóu)”模式(shì)，布局多元化基金(jīn)组合，带动社会资本，整(zhěng)合优质资源，赋能(néng)被(bèi)投企(qǐ)业，积极优化国有资本布(bù)局。此前，上海国(guó)投公司已发起设立上海国资母基(jī)金，目标总规模500亿元(yuán)，首期规模200亿元；设(shè)立上海国资国企综改(gǎi)基金、首(shǒu)期目标总规模50亿元；打造上(shàng)海(hǎi)国资体系首只S基金，总规模(mó)100亿元人民币等。

与上海(hǎi)科创(chuàng)投集团联合重组后，上海国投公司在(zài)股权投资方面无论承接的基金只数还是规模都将大幅攀升。截至去年(nián)底，上海科创投集团总(zǒng)资产已突破1000亿元，管理规(guī)模超1600亿元。

上海国投公司(sī)董事长袁国华(huá)近日表示(shì)，双方要加强联动协作、整合(hé)现有资源，承接好三大母基金、未来产业(yè)基金(jīn)、并购(gòu)基金、科技创(chuàng)新基金等重大战略性任务，实现基金布局协同、体制(zhì)机制协同、管理团队(duì)协同、企(qǐ)业文化协同，形成1＋1＞2的效应。

上海国际集团则聚焦金融、科技创新等(děng)重点领域，不断提升股权投资能级，加快布局金融科技投资，目前市场化运作金浦、国(guó)和、赛领、科创、长三角等产业基金。

以上海(hǎi)科创基金为例，2017年，围绕(rào)支持服务上海科创中心建设，上(shàng)海(hǎi)国际集团(tuán)牵头发起设立市场化母基金——上海科创基金，主要投资人(rén)包(bāo)括国盛集团、上港集(jí)团、国泰君安、上海(hǎi)信托、张江高科、太保集团、嘉定国资集团等上(shàng)海市区两级(jí)国企，目标规模300亿元。目前，上海(hǎi)科创(chuàng)基金已投资90只子基金，签约金额近100亿元(yuán)，子基金总规模近2000亿(yì)元，投资(zī)组合企业超过2000家，目前已上市的企(qǐ)业135家，其中科创板69家。

上海(hǎi)科(kē)创基金总裁杨(yáng)斌在接受证(zhèng)券时报记者采访时表(biǎo)示：“通(tōng)过市(shì)场化母基金的方式，支持更多(duō)天使、VC（风险投资）基金发展，是培(péi)育新质生产力的重要抓手。”

上海国盛集(jí)团同样也在打造千亿级“基金集(jí)群”，近年来发起设立且出资18只基(jī)金(jīn)，目标募集总规模近1200亿元，集团认缴出资(zī)额近160亿元，实缴出资(zī)额(é)85亿元。集团(tuán)参与(yǔ)投(tóu)资(zī)的基金21只，目标募集总(zǒng)规模近6250亿元，其中，集团认缴出资额440亿元，集团实缴出资额288亿元。此外，上海(hǎi)国盛资本(běn)管理有限公司还管(guǎn)理了超500亿(yì)元的社会(huì)资本(běn)。

“在全国范围看，上海国(guó)资基一盘棋加码招投联动上海国有基金助推产业升级金类型比较丰富，不仅市级层面，各个区、各(gè)个产业集团都散落着国(guó)有基金，甚至一家产业集团内还有两三个(gè)优(yōu)秀的(de)投资团(tuán)队。”一位上海国(guó)有基金负责人在(zài)接受记者采访时表示。

以浦东(dōng)新区为例(lì)，今年(nián)1月正式挂牌运营的浦东创(chuàng)投集(jí)团，目前已形成包括引领(lǐng)区母基金、浦东科创母基金、浦东天使母基金在内的三大(dà)母基金矩阵，在管基金规模650亿元(yuán)，其中主动(dòng)管理基金规模270亿元。浦东创投集团党委书记、执行董事文新春告(gào)诉记者，未来三年，浦东创(chuàng)投集团将完成项目直接(jiē)投(tóu)资200亿元，同时(shí)通过引(yǐn)领区(qū)基金布局，带动1000亿元基金群，吸引(yǐn)2000亿(yì)元(yuán)社会资本。

在上述国有基金(jīn)负责人看来，相比其他区域举全(quán)市甚至全省之(zhī)力成立一(yī)家国有基(jī)金管理人而言，上海国(guó)有基金的“差异化”，不能(néng)称之为“缺点”，而应是“特点”，“关键要看是否与城市产业发展相匹(pǐ)配，上海承担的重大战(zhàn)略任(rèn)务(wù)较多，在某种程度上‘基金丛林’的生态(tài)也是(shì)需要的”。

坚持市场化以投促引

以投促引(yǐn)、以投促(cù)产、以投(tóu)促创，证(zhèng)券(quàn)时报(bào)记者梳理发现，“招投联动”已成为上海国有基金投(tóu)资布(bù)局的主要思路。

一家上海国有基金负责人向记者表示(shì)，其管理(lǐ)的基金去年为上海各区推荐了几十(shí)个项目，落地了近百亿(yì)元的项目引(yǐn)入资金，直接投资数十亿元，“一招一投”形(xíng)成了良好互动。

杨斌也向记者表示，上海科创基金75%以上子基金为VC基金，投资组合中初创期、成长期企业数量合计占比超过90%，基本形一盘棋加码招投联动上海国有基金助推产业升级成投早投(tóu)小投科技(jì)的体系化布局(jú)。在(zài)上海三大先导产业培育方面，上海科(kē)创基(jī)金布局的集成电路、生(shēng)物医药和人工智(zhì)能相(xiāng)关(guān)产业链企(qǐ)业分别超300家、超600家和近200家，形成了较具规(guī)模的子基金及项目集群。

大(dà)多数科创项目在起步阶段，对落地区域的(de)选择较为(wèi)随机，通常以(yǐ)就近、便捷、低成本为主要考量。随着企业发展壮大(dà)，基于经济环境、政策和人才等优势，不少其他区域的(de)科创企业，有(yǒu)可能在上海布局落子，这就要求上(shàng)海国有基金对非上(shàng)海的项目及时捕捉信号，推动总(zǒng)部或研发中(zhōng)心落沪。

“招投联(lián)动是一项系统性工程，作为市场化母(mǔ)基金，我们主要是发挥(huī)超视距雷达和高灵(líng)敏(mǐn)探针的作用，通过与生态伙伴的优势互补和协同(tóng)联动，助推招投联动。”杨斌说，为此，上海科创基金设立了专人专(zhuān)岗，负责生态体系建设等工作。

“有些(xiē)企业在投时(shí)已经明(míng)确，下一步要在上(shàng)海发展(zhǎn)，有(yǒu)些(xiē)投时(shí)还没有明确(què)，后续就需要跟踪企业意(yì)愿，分层分类跟进企业的发展轨迹和(hé)动态需求。”杨(yáng)斌说。

招投联动，通过资金撬动企业落子时，上海(hǎi)国有基金(jīn)普遍秉持市场化原则，以企业诉求为导向，服务企业落户上海。

杨斌强调，招投联(lián)动首先是(shì)站在最有(yǒu)利于企业发展的角度，贴近企业的核心(xīn)痛点，深入(rù)了(le)解企业在产业(yè)链上下游、业务协同、产融资源对接、税收(shōu)、人(rén)才等方面的诉求，帮助企业找到最优落户区域、最佳的土壤和环境，而不是为了落户而落户。

“资(zī)本招商中踩坑的(de)也不少，最(zuì)根本的原因在于没有坚持市场化。”在3月底召开的“招投联动”国(guó)资基(jī)金专场金融对接会上，上海国盛资本总(zǒng)经理周(zhōu)道(dào)洪表示，如果真(zhēn)正(zhèng)坚持(chí)市场化运(yùn)作，并与战(zhàn)略性、功能性以(yǐ)及市场收益很好地结合，招投项目多数都是赚钱的(de)。

市区联动加(jiā)码招投联动(dòng)

如(rú)果说过去上海在资(zī)本招商、基金招商方面不像周边长三角其他城市以及中部地区那么积(jī)极，那(nà)么今年以来的种(zhǒng)种迹象表明，上海正在加码招投联动，且是统筹管理、市区协同(tóng)，一(yī)盘棋加码招投联动。

上海国资委近(jìn)日(rì)宣布，围绕集成电路、生(shēng)物医药、人工(gōng)智能三大先导产业，推动设立总规模(mó)1000亿元(yuán)产业投资母基金(jīn)，发挥“投早投小”、产业投资(zī)、并购整合、补链强(qiáng)链功能，提升(shēng)上海三大先导(dǎo)产业整体能级和发展水平。

“上海缺乏市级层(céng)面能够出资较高的引导基金，在募资难背景下，不少基金(jīn)选择到外地注册。”一位国有基金相关(guān)负(fù)责人向记者表示，“三大先导产业(yè)千亿母(mǔ)基金的设立，即是(shì)要解(jiě)决引导基金(jīn)出资问题。”

在杨斌(bīn)看来，上海国资背景的母基(jī)金在定(dìng)向招商中具有天然优势(shì)，通(tōng)过发(fā)挥“资本(běn)桥(qiáo)头堡、创新助推器、招引前哨站、行业领航员”作(zuò)用，可以从(cóng)全国(guó)范围内广(guǎng)泛接(jiē)触市场最领先、最有投资价值的科创企业，帮(bāng)助上海(hǎi)提前发现、锁定目标并导入标(biāo)的企业，结合上海各区重点产业发展方(fāng)向及招商政(zhèng)策，积极引导外(wài)地头部项目在上海布局(jú)。

事实上，市区联(lián)动，发挥各区尤其(qí)是重点园区的资源禀赋，共同推进“招投联动”工作，已被上海(hǎi)提上议事(shì)日程。

“从市场感知来看，上海市区两级的(de)产业规划和产业(yè)地图越来(lái)越清(qīng)晰，这(zhè)为招投联动、精准招商以及定向强链补链提供了目标和方向(xiàng)。”杨斌表示。

据透露，上海科(kē)创基金未来将进一步细化投资策略、丰富产品体(tǐ)系，持续做好(hǎo)育链补链固链(liàn)延链，特别是针对产业链关键(jiàn)节点(diǎn)的(de)空白(bái)领域，大力尝试招(zhāo)投联动，同时加强与市区两级各委办(bàn)局、国资投资机构以及(jí)产业集团(tuán)建立(lì)定期信息共享机制，汇聚(jù)各方资源，共(gòng)同(tóng)梳理挖掘和锁定优质潜在标的，群策群力，努力为科创企业提供全(quán)产业(yè)链(liàn)协同、全生命周期陪伴和全方位资源加持(chí)。

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