AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚品宅配(300616)发布2023年年度报告(gào)。报告显示，2023年尚(shàng)品宅配实现归(guī)母净利润6484.54万元(yuán)，同比增长40.06%，经营活动产生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积极响应新“国九(jiǔ)条”文件精神，强化回报股东的意识，切实保护(hù)投资(zī)者的合法(fǎ)权益，尚品宅配同步发布了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实施公告(gào)中(zhōng)确定的股权登记日当日公司总股本扣除回购专户上已回购股(gǔ)份后的股份为基数，向全体股东每10股派发(fā)现金红利9元（含税），参考(kǎo)近1AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元0日均价计算股(gǔ)息率高达7.1%。

AI引(yǐn)领战略升级，开(kāi)启生产力大变革

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战(zhàn)略，重构营销、设计、生产等企(qǐ)业运营各环(huán)节(jié)。通过AI化重构(gòu)营销场景，促获客、助成交；AI化重(zhòng)构家居设计，降低家居(jū)设计(jì)门槛；AI优化排产(chǎn)算法，合理调度生产计划，提升整体运营效(xiào)率。

尚品宅配坚(jiān)持技术创新，凭借多年(nián)深入的AI技术布局，基于技术研发实力和积累(lèi)的海量数据库，打造出行业(yè)首个“AI设计(jì)工厂”。AI设计工厂是AI人工(gōng)智能驱动的云端(duān)虚拟设计(jì)工厂，重构了设计服务流程，从(cóng)传统单店(diàn)承接全部设计服务，转变为店面承(chéng)接(jiē)需求，AI设计工厂(chǎng)集(jí)中设计交付产物，店面拿到交付产物做(zuò)销售的创新模式。AI机器人完成客户(hù)个性化需求分析、空间拆解(jiě)、单空间智能设计、设计产物合并包装、销售PPT准备等关(guān)键工作。AI设计为(wèi)主，人工辅助方案审核和调整AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元，高效高质量的(de)完成全套可下(xià)单、可生(shēng)产的设计方案。

AI设计工厂能(néng)够帮助(zhù)门店和(hé)设计师解决全品类兼容设计和销售(shòu)难题，降低了对店面(miàn)设计能力的要(yào)求，便于门店实现扩张发展，这将再一次改变家居行(xíng)业的商业模式，开(kāi)启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制+配套”业务(wù)，多维度抢(qiǎng)占流量(liàng)入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”业务，通过“随心选”和“699套餐”开拓市(shì)场。“随心选”模式是尚品宅配基(jī)于多年来对(duì)用户需求的深(shēn)刻洞察力以及对行业(yè)的判断，依托(tuō)人工智能(néng)优势提供专业设计、个性(xìng)定制及成(chéng)品搭配，通过设(shè)计+定制+整体配套，让客户(hù)在清晰价格范围内随心选品(pǐn)、明白(bái)消费的一站式购齐(qí)全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚(shàng)品宅(zhái)配开启家居(jū)普(pǔ)惠风暴(bào)，通过(guò)“699套餐”惠民专供(gōng)系列，迅速抢占流量入口，让消费者享(xiǎng)受大牌的品质、服务和售后，包括优选配置、优享设计、全(quán)优智造、优级服(fú)务以及优享权益的“五优品质服务”。

同时，在渠道布局上(shàng)尚品宅配持续优化，大力拓展楼盘(pán)拎包业务，共建(jiàn)大家居生(shēng)态体(tǐ)系。对于自营城市，坚持执行1+N+Z城市(shì)发展模型，有序将直营店转加盟和优化。对于(yú)加盟渠(qú)道(dào)，继续加大招商和(hé)开店力度，尤其空白城市的开拓。

尚品宅配还大力推动各地直(zhí)营公司和加盟(méng)商积极与(yǔ)物业合(hé)作，进驻全国楼盘开展拎包业务，将样板间升级为(wèi)样(yàng)板店，使其(qí)成为新的获客渠道和消费成交(jiāo)场景(jǐng)。

大力开展组织变革(gé)，激(jī)发企业发展内核力量

组织变革，是尚品(pǐn)宅配2023年取得较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅配重塑了“客(kè)户为本、结果导向、拼搏进取、专(zhuān)业成长”的企业文化价值观，实(shí)施具有(yǒu)公司特色的“文化建(jiàn)设、组织(zhī)管理、绩效激励、人才发(fā)展”有效(xiào)机(jī)制。优化组织架构，去掉中间层，强调中后台组织下沉。大力鼓励有志青年到(dào)一线去，在一线打(dǎ)胜(shèng)仗中建功(gōng)立业(yè)。

在(zài)人才发展通道建(jiàn)设方面，尚品(pǐn)宅配重新审视(shì)AI引领生产力大变革尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元并优化了公司职位(wèi)职级(jí)体系(xì)，明(míng)确了各岗位的晋升(shēng)通道和职业发展路径，打通了从(cóng)“管培生”到“青训营”再到“中训(xùn)营”的跨岗位垂直人才培养项目及发(fā)展通路。同时建立了完善的人才评价机(jī)制，通过定期的绩效(xiào)评估、能力评估等(děng)方式，全面(miàn)评(píng)价员工的能力和潜(qián)力，为人才(cái)选拔和培养(yǎng)提供了有力(lì)支撑(chēng)。（文穗）

校(xiào)对：祝甜(tián)婷

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