宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈，曾凭(píng)借AD钙奶、营养快线等产(chǎn)品风靡(mí)全国，甚至连续多年“击败”农夫山泉、康(kāng)师傅等品牌饮品，蝉(chán)联中(zhōng)国饮料界领(lǐng)头羊。

然而在宗庆(qìng)后去世的半年后，从各式内部变动开始，娃哈哈一时间响起继承之战，女儿宗馥莉更(gèng)不(bù)小心掀起“请辞函”风(fēng)波，瞬间引(yǐn)起网上热议。

最终按众多人所想，虎父无犬女，“战争”尘埃落定。工商(shāng)信息显示，娃哈哈集团的法人代表，正式(shì)从宗庆后(hòu)变更为宗馥莉。宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈(hā)哈集团29.4%的股份，并出(chū)任(rèn)公司董事长和总经理职务。

宗馥莉

但自此全面接管娃哈哈集(jí)团宗馥莉或许也没想到，仅过(guò)去(qù)一周，一纸劳动合同“纠(jiū)纷”，又将娃哈(hā)哈(hā)内部矛(máo)盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工干股存疑

据(jù)了解，自今年8月以来，娃(wá)哈哈集团员工被要求分(fēn)批转签劳动合同(tóng)至宗馥莉(lì)实控的宏(hóng)胜饮料集团有限公(gōng)司（简称“宏胜饮料(liào)集团”）。

相关人士认为，改签劳动合(hé)同以后，员工在娃哈哈集(jí)团(tuán)享有(yǒu)的“干股分红”待遇(yù)或(huò)将(jiāng)被彻底取消，员工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为(wèi)“娃哈哈集团员工维权联络(luò)委员会”的《公开声明》在(zài)网(wǎng)上流传。声明(míng)表达对娃哈哈集团转签员(yuán)工劳动(dòng)合同、取消员(yuán)工(gōng)持股(gǔ)制度以及处(chù)置职工持股会对外投资等行为的不满。据中国工业报报道，日前(qián)已有(yǒu)几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司(sī)法程序，坐等法院正式受(shòu)理。

简单理(lǐ)解，失去“娃哈哈人”身份，也就失去“干股分(fēn)红”的利益(yì)。

在(zài)杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭州上城(chéng)区文商旅投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合(hé)委员会（简称“职工持(chí)股会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集团实行(xíng)改(gǎi)制时成立职工持股(gǔ)会，让员工通过持股会享有公司股份和分红。原本股权归属(shǔ)员工，直至2018年，娃哈哈集团以“打破(pò)大锅饭”为(wèi)由(yóu)回购了员工持股会的股(gǔ)份。

这一行为就开始逐步发展成员工(gōng)对回购对价、资金来源(yuán)及股(gǔ)份归属等(děng)系(xì)列问题的长期质疑。

改签劳动合同就成了日积月累后的纠纷导火索。

同(tóng)时(shí)，娃哈哈集团旗下重要(yào)的投资主体之一杭州萧山顺发食品包装有限公司近日发生股权变更，其中职工(gōng)持股会退出(chū)股东行列，该公司现由宗馥莉(lì)全资持股。

股权(quán)变更前，娃(wá)哈哈集(jí)团员工可以分享来自萧山顺发的高额投资收益。如今(jīn)已(yǐ)经和代表员工利益(yì)的职工持股会没有(yǒu)任何(hé)关系。

“惯性(xìng)依赖心理”表明，长期(qī)的利益如果突(tū)然失去，比之(zhī)高落差，反而会引发更大的怨恨。

转型的阵痛与反(fǎn)思

娃哈哈(hā)的(de)转(zhuǎn)型(xíng)之路也并非一帆(fān)风顺。

在宗馥莉全面接手后，公司推行了一(yī)系列区(qū)别(bié)于传统模式的渠道变革和产品创新举(jǔ)措(cuò)，希冀改(gǎi)变娃哈哈的(de)保守老(lǎo)形象以(yǐ)及推动公司更快速发展。

在(zài)销售模式上，一直(zhí)以来，娃哈哈十分(fēn)倚赖联(lián)销体模式，渠道下沉拆分，形成密集的分销网络。然(rán)而，这种模式也带来(lái)了管理上的(de)复杂性。随着渠(qú)道(dào)层级的(de)增加，管理和协调各级经销(xiāo)商的难度也相应增大，可能导致信息传递不畅、市场反应迟钝(dùn)等问题。

为此(cǐ)，宗馥莉上任后(hòu)迅速(sù)开启渠道变革，其中最为引人注目的(de)便是招标10万台冷(lěng)柜。

据中(zhōng)国经营报信(xìn)息，在一二(èr)线(xiàn)城市中，大部分终端的冰柜(guì)投放渠道被农夫山泉、怡宝、康师傅、可口可乐、百事可(kě)乐、伊利、蒙牛等品牌所占(zhàn)据。在“宗庆后时代(dài)”，娃哈哈对于冰(bīng)柜的投放(fàng)较(jiào)为谨慎，在其渠道体(tǐ)系中，对于(yú)冰柜的投放(fàng)以及人员维护的优先(xiān)级较低。

冷柜(guì)的投放(fàng)，不仅能够提升产品在零售终端的展(zhǎn)示效(xiào)果，还(hái)能(néng)通过与(yǔ)线下终端快速反应，提高销售效率，减少库存积压，从而降低成本，提升整体竞争力。

分析(xī)师朱(zhū)丹蓬认为(wèi)，对于饮(yǐn)料企业而言(yán)，没有冰柜就几乎等于没(méi)有销售(shòu)，冰(bīng)柜陈(chén)列的整个面积、数量、质量决定了最终(zhōng)的销(xiāo)量。如元气森(sēn)林作(zuò)为(wèi)具有互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入到“冰柜大战”中，这足以说明冰(bīng)柜确有无可取代的终端(duān)优势。

但朱丹蓬补充说(shuō)明，冰(bīng)柜(guì)的投放尤(yóu)其是在(zài)一二线城市的投放已(yǐ)经趋于饱和，留给娃哈哈的空间并不多。

另一方面，面对年轻消费者群体的崛起，对产品的期待和(hé)偏好也在发生变化(huà)，不改变就等同于放弃市场(chǎng)。

据悉，娃哈哈计划2024年推出14款新品，包括椰子牛乳饮(yǐn)品(pǐn)、高钙多维牛奶(nǎi)饮品、无糖纯茶系列等(děng)。

但(dàn)面对(duì)元(yuán)气森林等品牌创新的产(chǎn)品线，主打无糖、低卡、健康的概念已(yǐ)实现(xiàn)消费者心智占位。娃哈哈的改变姗姗(shān)来(lái)迟，缺乏足够的差异(yì)化和市场竞争力也难以脱颖而出。

从股(gǔ)权回购(gòu)，再到一纸合同的纠纷声浪，似乎女掌门(mén)的每(měi)一步(bù)都(dōu)走(zǒu)得有(yǒu)些艰(jiān)难。娃哈(hā)哈一部(bù)分“老将(jiāng)”与(yǔ)“新(xīn)皇”的利益冲(chōng)突，必然也(yě)会在旧产品和新产品(pǐn)更迭的(de)路上愈演愈烈。

旧王们退位、新皇登(dēng)基是定数，但“帝(dì)国”还是充满了风雨和未(wèi)知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第一个公开考验来了》界面新闻

《娃哈(hā)哈员工合同被改(gǎi)签，大量细节曝光》 21世纪经(jīng)济报道

《宗馥莉(lì)，又有新麻烦！娃哈哈员(yuán)工称已集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认(rèn)员工集体(tǐ)起诉！此前被(bèi)曝(pù)改签多(duō)名员工合同，持股员工权(quán)益受损》商学院(yuàn)杂志

（转(zhuǎn)自：金投研）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？