AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元报网讯，4月(yuè)26日晚 间，尚品宅配(300616)发布2023年年度报(bào)告。报告显示，2023年尚品宅配实现归母净(jìng)利润6484.54万元，同(tóng)比增(zēng)长40.06%，经营活动产(chǎn)生的现金流量净额7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积(jī)极响应新(xīn)“国(guó)九条”文(wén)件精神，强(qiáng)化回(huí)报(bào)股东的意识，切实(shí)保护投资者的(de)合法权益，尚(shàng)品宅配(pèi)同步发布了2023年度利润分配方(fāng)案，以2023年年度权益分派实施公告中确定的股权登记日当日公司总股(gǔ)本扣除回(huí)购专户上已回购(gòu)股(gǔ)份后的股份为基数，向全体股东每10股派发现金(jīn)红(hóng)利9元(yuán)（含(hán)税），参考近10日均价计算
股息率高达7.1%。

AI引领(lǐng)战略升级，开启生产(chǎn)力大变革(gé)

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销、设计、生产等
企业运营各环节。通(tōng)过AI化重构营销场景，促获客、助成交；AI化重构(gòu)家居设计，降低家居设计(jì)门槛；AI优(yōu)化排产算法，合理调度生产计划，提(tí)升整体运营效率。

尚品宅配坚持技术创新(xīn)，凭借多年深入的(de)AI技术布局，基(jī)于技术研发实力和积累的海量数据库(kù)，打造出行
业首个(gè)“AI设计工(gōng)厂”。AI设计工厂是AI人工智能驱动的云端(duān)虚拟设计(jì)工厂，重构了设计服务流程(chéng)，从(cóng)传统单店承接全部设计服(fú)务(wù)，转变(biàn)为店面承接需求，AI设计工厂(chǎng)集中设计交付产物，店面拿到交付产物做(zuò)销售的创新模式。AI机器人完成客户个(gè)性化需求分(fēn)析、空间拆解、单空间智能(néng)设(shè)计、设计产物合并包装、销售PPT准(zhǔn)备等关键工(gōng)作。AI设计为主 ，人工辅助方案审核和调整(zhěng)，高效高(gāo)质量的完成全套可(kě)下(xià)单、可(kě)生产的设计方案。

AI设(shè)计工厂能够(gòu)帮助门店和设计师解(jiě)决全品类兼容设计(jì)和销售难题，降(jiàng)低了(le)对店面设计能力的要求，便于门店实现扩张发展，这将(jiāng)再一
次改(gǎi)变家居(jū)行业的商业模式，开启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制+配(pèi)套”业务，多维度抢占流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配(pèi)套(tào)”业务，通过“随心选”和“699套餐”开拓市场。“随心选”模式是尚品宅配基于多
年来对用户需求的深刻洞(dòng)察力以及对行业(yè)的判断，依托人工智(zhì)能(néng)优势提供专业(yè)设(shè)计、个性(xìng)定制及成品搭配，通过设计+定制(zhì)+整体(tǐ)配(pèi)套，让 客户(hù)在(zài)清晰(xī)价(jià)格范围内随心选(xuǎn)品、明白消费的(de)一
站式购齐(qí)全屋家居的消费新模式(shì)。

2023年9月，尚品宅配开启家居普惠风(fēng)暴，通过“699套餐(cān)”惠民专供系列，迅速抢占流量(liàng)入口，让
消(xiāo)费者享受大牌的(de)品质(zhì)、服务和售后，包括优(yōu)选配置、优(yōu)享设计、全优智造、优级服务以(yǐ)及优享权益的“五(wǔ)优品质服务”。

同时，在渠(qú)道布局上尚品宅配持续(xù)优化，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居(jū)生态(tài)体系。对于自营城(chéng)市，坚持执行1+N+Z城市发(fā)展模型，有(yǒu)序将直营店转(zhuǎn)加盟和优化。对于加盟(méng)渠道，继续加大招商(shāng)和(hé)开店力(lì)度，尤其(qí)空(kōng)白(bái)城市(shì)的开(kāi)拓。

尚(shàng)品 宅配还大力推动各地直营公司(sī)和加盟(méng)商积极
与 物业合作，进驻全国楼盘开展拎包业务，将(jiāng)样板间升(shēng)级为样板店，使其成为新(xīn)的获客渠道和消(xiāo)费成交(jiāo)场景。

大力开展组织(zhī)变革，激发企业发展内核力量

组织变革，是(shì)尚(shàng)品宅配2023年(nián)取得较好成绩(jì)的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅配(pèi)重塑了“客户为本、结果导向(xiàng)、拼搏(bó)进取、专业成长”的(de)企业文化价值观，实施具有(yǒu)公司特色的“文
化建(jiàn)设、组织管理、绩效激励、人才发展”有效机制。优化(huà)组(zǔ)织架构，去掉中间层，强调中(zhōng)后台组织下沉。大力鼓(gǔ)励有(yǒu)志(zhì)青年到一线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展(zhǎn)通道建设(shè)方(fāng)面(miàn)，尚品宅配重新 审视(shì)并(bìng)优化了公司职位职级体系(xì)，明确了各岗位的晋升通道和职业发展路径，打通了从“管培(péi)生(shēng)”到“青(qīng)训 营”再到(dào)“中(zhōng)训(xùn)营”的跨岗位垂直人才培养项目及发展通路。同(tóng)时建立了完善的人才评价(jià)机制，通过定期的绩效评估(gū)、能力评(píng)估等方式，全(quán)面评价员工的能力和潜力，为人才选拔和培养提供了有力支撑。（文 穗）

校对：祝甜(tián)婷

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