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银行“零售人” 在KPI下“负重前行”

银行“零售人” 在KPI下“负重前行”

  零售利差收窄、中间收入降速、零售信贷质量承压……狂飙多年的零售金融进入深度调整(zhěng)阶段,这在刚刚收官的上市银行半年报中(zhōng)已有所体现。

  银行零售(shòu)人有哪些切身体会(huì)?记者近(jìn)日(rì)采访了多位银行员工。因存款(kuǎn)利率(lǜ)连续调降,有股份行财富业(yè)务经理(lǐ)上半年流失了多位(wèi)大客户,目前面对每月约(yuē)千万的新增任务,因考核关联(lián)领导而不(bù)敢懈怠;此前 从不愁客户的国有行零售业务经理,开(kāi)始为代销产品卖力宣传。也有(yǒu)银行零(líng)售部员工在(zài)社(shè)交(jiāo)平台传递乐观信念:“每天坚持做拓客。许(xǔ)多事(shì)情(qíng),坚持了才能(néng)改变。”

  “我们的任务 是今年9-12月新增1个亿,存款(kuǎn)、理财都算,平均每(měi)个(gè)月要增2500万,一共3个人背任务。”在一家股份行支行(xíng)负责零售财富业务的李(lǐ)艺(化名)称。

  目(mù)前该支行的存量存款规(guī)模(mó)超10亿元,上半(bàn)年流失了一些大户 ,原因是存款(kuǎn)利率一直 下降。“现在银行各期限存款利率基(jī)本都不到2%了,有的客户单(dān)笔就转出上千(qiān)万,拿去做买卖了,做买卖怎么也比存银行(xíng)吃利(lì)息挣得多(duō)。我们给他批了500万经营贷,利率3.2%,客(kè)户没提(tí),可能是不想增加负债。”李艺说(shuō)道。

银行“零售人” 在KPI下“负重前行”>  公开信息显(xiǎn)示,2022年9月以来,银行存款已历经五轮下调,旨在降低负债成(chéng)本,缓解(jiě)净息差压(yā)力。“已(yǐ)经(jīng)进入成本(běn)攻(gōng)坚战。主要是存(cún)款 成本高,争不过大行,贷款(kuǎn)利率又各种压降,息差压力(lì)很大。”一家上市城商行总行信贷部人(rén)士张迪(化名)称。

  为了减少对息差的依赖(lài),许多银行近年零售转型的一个发(fā)力点就是做大中间(jiān)收入,不过目前银行中间收入降速。Wind数(shù)据显示,今年上(shàng)半年,42家上市银行合计实现手续费与佣金净收入约4000亿元,同比 下降12.03%。从多家银行的解释看(kàn),原因包括受“报行(xíng)合一”政策影响,代理保(bǎo)险业务收入减少;受资本市场波动、居民消费偏弱影(yǐng)响,代理类等业(yè)务收(shōu)入同(tóng)比下降较多。

  “各家竞争激烈,我们(men)现(xiàn)在对代销(xiāo)产品考核也加(jiā)大了。”在一家国有(yǒu)行零售(shòu)业务部门(mén)工作的姜颖(化名)称,就在8月底,她(tā)几乎(hū)每天都在朋友圈发保险产品利率切换倒计时的内容,“4.025%维持了7年,3.5%维持了3年,3%只维持了1年,9月1日调整至2%—2.5%。锁定3%还剩最后X天,目前部分产品已限购。”她说(shuō),国(guó)有行以前不愁没客户,她以前每年只发不到(dào)10条朋友圈,但现在增量业(yè)务很难拓展,大家不(bù)得不卖力宣传。

  贷款端业务难度也升级了。

  “我(wǒ)们分行下面大约有(yǒu)70%的支行,今(jīn)年按揭贷款是负增(zēng)长(zhǎng),就是增量少,提(tí)前还款多。”一家股份(fèn)行分行零售业务部人士 周涵(hán)(化(huà)名)称,该分(fēn)行零售贷款业务中 ,长期(qī)以来是经营贷带来(lái)的利润最高,不过当前由于房屋价值(zhí)下降,加上一些(xiē)贷款人收入不稳定(dìng)性(xìng)加大,该行已提(tí)高了经营贷门槛。例如此(cǐ)前贷款人(rén)能证明是一家企(qǐ)业的(de)实控人就可(kě)以申请经营贷(dài),但现在该行要求必须是营业(yè)执照上的法人 才能(néng)申请。

  张迪所在行甚至已经暂时“舍”掉房贷业务。“行里目前考虑市场中新房房价虚(xū)高,不符合真正市场价(jià)格,以后房价若出现 波动,会很被动,不利于处置。去年开始各(gè)网点已暂停新增房(fáng)贷业务受(shòu)理,除非找人托关系(xì),才做个几笔。”张迪称。

  李 艺(yì)所在分(fēn)行的零(líng)售业务座次已经改写,此前贷款业务部高于财富管理部、发卡中 心、信用卡中(zhōng)心等,今年对财富(fù)管理的重视度提升,从零售业务“领跑”的银行挖了很多业绩标兵,并将贷款(kuǎn)部员工(gōng)统一(yī)转到分行,中心支行以下(xià)的分支机构纯做财富业务。

  贷款部门淘汰率还进一步提(tí)升到50%。“去(qù)年还有近300人,到今(jīn)年上半年末优化掉 一大半了,优(yōu)化(huà)掉(diào)的都去了(le)发卡(kǎ)团队、信用卡团队等中(zhōng)下游部门(mén)。”李艺说。

  不过从(cóng)各(gè)家银行当下零售转型看(kàn),策略侧(cè)重点不尽(jǐn)相同:有的主动收缩,压降零售规模;有的积极优化负(fù)债结构,稳住(zhù)息差;有的调整(zhěng)组织架 构,发力做大财富管理。张迪表示,该(gāi)行现在强 调对公、零售、金融市场多样化(huà)发展。周(zhōu)涵称,该行(xíng)对(duì)零售部门各个(gè)条线同样重视,包括私行、信用(yòng)卡 中心、个贷部、财(cái)富管理等。

  各(gè)家银行(xíng)零售策略侧重点(diǎn)不同,也是受到经(jīng)营定位 、客户基础差异的影响(xiǎng)。有业内人士分析称,对头部商业银行来(lái)说,最大的难点在于客(kè)户维护能力不足,存款额在20万、50万以下的客户很多都处于“散养”状态;对中小行来说,最大的难点则在于获客能(néng)力不足。

  李(lǐ)艺所在的银行拥有一(yī)定客户(hù)基础,今年加(jiā)大(dà)了客户维护力度,年初要求每位客户经理(lǐ)每月打100通回访电话,后来提升到每银行“零售人” 在KPI下“负重前行”月(yuè)300通。“包括回访在内的工作量明显加大(dà)了,每天都加班,打不完电话绩效打7折(zhé)。但完不(bù)成会连带着领导一起扣(kòu)钱,不打不行。”李艺说。

  在社(shè)交 媒体平台上,也有不少银行员工发声。有(yǒu)股份(fèn)行零售部(bù)员工戏称,“开不完的会,冲不完的业绩,处理不完的投(tóu)诉。辞(cí)职一年多,面色红润有光泽。”也有人乐观“支招”,表示“大部分零售客(kè)户经理总是困(kùn)在一个(gè)局里,20%过度营销、80%因为不熟悉而不营销。破局的关(guān)键是改变自己(jǐ)的时间(jiān)分配,每天坚持做(zuò)拓客(kè)习惯。许多事情,坚(jiān)持了才能改变。”

  去年生完二胎的(de)姜颖,今年开始边工作(zuò)边投简历,“希望(wàng)能换一份轻松点的(de)工作,收入(rù)降(jiàng)一(yī)些也能(néng)接受,希(xī)望更(gèng)稳定。”

责任编辑:李(lǐ)桐

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