积极拥抱新常态 投行依然大有可
为

证券时报记者 刘艺文 马静

Wind数(shù)据显示，2023年(nián)下(xià)半年，IPO开始收(shōu)紧，当年IPO数量(liàng)下降(jiàng)到313家。今年到目(mù)前为(wèi)止，IPO家数仅为35家(jiā)。IPO收紧(jǐn)以来，券商投行(xíng)业务的(de)发展受到了(le)一定 挑战，从业人员(yuán)的心态也有所波动。但其实，这都是(shì)正常现象，是投行业务从(cóng)高速发展向高(gāo)质量发展转变过程中所必(bì)然出现的，市(shì)场(chǎng)各方应逐渐(jiàn)适应并拥抱这一
新常态。

显然，过去几年IPO规模高速增长(zhǎng)的情况并非常态。往后看，每(měi)年IPO规模大概 率会回归(guī)到历史的(de)均值水
平。对于投行而言，刚(gāng)刚经历产能大(dà)扩张，各种资源都 进行了大(dà)量的布局配置，如今再(zài)经(jīng)历行业回归，短期阵
痛是(shì)难以避免的。但也应该看到，投行已经过了盲目追求规模扩张的时期，后面追逐(zhú)的，应该是(shì)服务的质量(liàng)、深度以及特色化。

所(suǒ)谓服务(wù)的质(zhì)量，一方面指自身展 业的质量，要全面提升执(zhí)业(yè)水平，进一(yī)步(bù)健全(quán)完善(shàn)对项目的全过程、全周期质量(liàng)管控，更
好履行好资本市(shì)场(chǎng)“看门人”职责；另一方面(miàn)，指服务的企业质量，切实树立对投资(zī)者负责的理念，把好(hǎo)质量关，拓展符(fú)合国
家战略发展方向、符合新质生(shēng)产力要求的优质(zhì)企业。

服务深度(dù)是(shì)指，要了解上市公司核心需求和发展战略，为(wèi)其量身定制一站式金融服务方案，包括企业(yè)规范发展咨询、并(bìng)购重组、股权激励计划(huà)、投融(róng)资财务顾问等。加强与其他业务部门协同，形成跨部门、跨领域的接力式服务，深(shēn)度服务(wù)好上市公司。

服务的特
色化，则是(shì)要求投行在某个(gè)细分领域能做出特色，深扎下去，打响(xiǎng)品牌。比如，有的投行在北交所市场持续发力，有的在并购市场投(tóu)入，有的 在债券市(shì)场布局，有的在国际化市场参(cān)与国际竞
争等。

应该(gāi)说，新常态下，投行依然大有可为，投行的(de)舞(wǔ)台依(yī)旧宽广，但与此同时，对投行的综(zōng)合能(néng)力也有积极拥抱新常态 投行依然大有可为了新的更高的要求。各家投行应该主动拥抱变化，积(jī)极适应新常态，抓(zhuā)住机(jī)遇，迎难而上，为发展新质生产(chǎn)力作出积极贡献，也为(wèi)磨练自身实力、打造(zào)一流投行而积蓄力量。

证券时报记(jì)者 刘艺文 马静

Wind数据(jù)显示(shì)，2023年(nián)下半年，IPO开始收紧，当年(nián)IPO数量(liàng)下降到313家。今
年到目前为止，IPO家(jiā)数仅为35家。IPO收紧以来，券商投行(xíng)业(yè)务的发展受到了一定挑战，从业人员的心态(tài)也有所波动。但其(qí)实，这都是正常现象，是(shì)投行业务从高速发(fā)展向(xiàng)高质(zhì)量发展转变(biàn)过程中所必然(rán)出现的，市场各方应(yīng)逐渐适应并(bìng)拥抱这一新常态。

显然 ，过去几年IPO规模高速增(zēng)长的情(qíng)况并非常态。往后(hòu)看，每年(nián)IPO规模大概率会(huì)回归(guī)到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种资源都进行了大量(liàng)的布局配置，如今再经历行(xíng)业回归，短期阵痛是难以避免的。但也应该看(kàn)到(dào)，投 行已经过了盲目追求规模(mó)扩张的时期(qī)，后(hòu)面追逐的，应该是服务的质量、深度以及(jí)特色化。

所谓服务的质量，一方面(miàn)指自身展业的(de)质量 ，要全面提升执业水平，进一步健全完善对项目的全过程、全周期质量管控，更好履行好资本市场(chǎng)“看门人”职责(zé)；另一方面(miàn)，指服务的企业(yè)质量，切实树立对投资者负责的理念，把好质量关，拓展符合国家战略发(fā)展方向、符合新质生产(chǎn)力要求的优质(zhì)企业。

服(fú)务深度是指，要了解上市公司(sī)核心需求和发展战略，为其量身定制一站式金(jīn)融服务方案，包括(kuò)企(qǐ)业规范(fàn)发展咨询、并购重组(zǔ)、股权激励计划、投融资财(cái)务顾问等(děng)。加强与其他业务部门协同，形成跨部门、跨(kuà)领(lǐng)域(yù)的接力(lì)式服务，深度服(fú)务好上市公司。

服(fú)务的特色化，则是要求(qiú)投行在(zài)某个细分领域能做出特(tè)色，深扎下(xià)去，打响品(pǐn)牌。比如，有的投行在北交所(suǒ)市场持续发力，有的在并购(gòu)市场投入积极拥抱新常态 投行依然大有可为，有的在债券市场布局，有的在国际化市场参(cān)与国际竞争等。

应该说，新常态下，投行依然大有可为，投行的舞台(tái)依旧宽广，但与此同时，对投行(xíng)的综合(hé)能力也有了新的更高的要求。各家投(tóu)行应该主动拥抱变化，积极适应新常(cháng)态，抓住机(jī)遇，迎难而上，为发展新质生(shēng)产力作出积极贡献(xiàn)，也为磨练(liàn)自身实力、打造一流投行而积(jī)蓄力量(liàng)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 积极拥抱新常态 投行依然大有可为