橘子百科-橘子都知道 美的方洪波，狂揽300亿
来源(yuán)：@21世纪商业评论微博
记者丨覃毅 编辑丨谭璐
历时一年，方洪 波执掌的美的集团，终于登陆(lù)港股。
9月(yuè)17日中秋节， 美(měi)的在港交所(suǒ)挂牌，开盘股价报 59.2港元，上涨8%。截至收盘(pán)仍涨7.85%，市值超过4400亿港元。
此次IPO，净筹约(yuē)306.68亿(yì)港元(yuán)，是近三年来香港资本(běn)市(shì)场最大的上市筹资案。
“赴港上市主要在于满足其全(quán)球化的需要，而非(fēi)出于融资目的。”美的(de)方面多次表(biǎo)态。
美的不缺钱，上半年，总营收约2181亿元，净利润208亿元，增(zēng)长均超过一(yī)成。
即便如此，家电市场的周期性 起落，带来 企业经营的不确定(dìng)性。
方洪波主(zhǔ)导港股IPO，也正为(wèi)美的转型找寻新的空(kōng)间。
再造美的
赴港IPO，是方洪波再造美的的一部分。
两个月前，美的股东大会选出新一届董事会，担任董事12年的(de)少东家何剑(jiàn)锋，不在名单中。美的公告称，换(huàn)届出于港股(gǔ)上市(shì)的考虑。
有投资人士认为，何剑锋退出(chū)董事会(huì)，何氏家族在美的没有了直系代言人，会(huì)给(gěi)职业 经理人团队更多(duō)的空间和自主(zhǔ)权。
美的集团的控股股东，是美的控股，后者由何(hé)享(xiǎng)健持股94.5%。
招 股书(shū)显示，美的集团在上市后的(de)股东架构中(假设超额(é)配股权未获行使)，何 享健直接持股0.4%、通过美的 控股持股28.7%，合计(jì)持股29.1%；方洪波则(zé)持股1.5%。
近几年，美的业绩有结构性压力，尤(yóu)其(qí)传统家电板块，增速放缓 ，进而押注(zhù)B端(duān)业务。然而，后者营业(yè)成本过高，牵制毛利率。
上半年，暖通空调(diào)业务和(hé)消费电器增长提速，而(ér)以机器人、自动化系统及其他制造(zào)业为代表的B端业务，经营效益收缩，毛利率跌至负数。
分地区看，公 司在国内外的增速发生切换(huàn)。
换言(yán)之(zhī)，方(fāng)洪波想在营收上再造一个新美的，短期内仍需在传统家 电主业打出更多“粮食”，为B端的转型赢(yíng)得(dé)时(shí)间。
这就不难理解(jiě)，方洪波为何全力推动美(měi)的港股IPO。
市场人士认为，借(jiè)助港股平台(tái)，美的的国际化将走向新阶段(duàn)，比如并购海外品牌，扩大美的全球品牌价值。
第二主场(chǎng)
“去(qù)我们知道的地方寻(xún)求增(zēng)长。”方洪波(bō)在(zài)年初称，要在海外市场构建第二个主场。
8月，他又重申，“全面走出去”，是当下(xià)最重要的工作。
方早年即明确，要 借助OBM（自主品牌）“全球突破”。
彼时的 做法是，成立海外(wài)品牌建设专(zhuān)项基金(jīn)，推动不同产品在不同市场的投放，搭建本地化基础设施，后来逐渐形成“中国供全(quán)球(qiú) + 区(qū)域供(gōng)区域”的市场策略。
当前，美的在海外拥有(yǒu)东芝(zhī)、Eureka、Comfee等家电品(pǐn)牌(pái)，尤其上半(bàn)年，“COLMO+东芝”双高端品牌的零售额，同比增长超过20%，未来加大海 外渗透，有望 提升增量。
家电(diàn)分析师刘步尘认为，美的国际化优势(shì)体现(xiàn)在三方面：
一是产品(pǐn)类多(duō)，被市(shì)场选择的机会大；二是制造能力强，可满足各(gè)种(zhǒng)需求；三是产(chǎn)品(pǐn)的品质和价格，能被海外普通消费者接受。
这 些优 势，在公司的(de)市场表现上(shàng)可(kě)见一斑。今年(nián)，美的在空调、洗衣机、冰箱等领域的市场份额排首位，在电 磁炉、电风扇、空气炸锅等小家电市场，也拿下可观销量。
基于此，公(gōng)司有关高层曾放言，要在2025年(nián)突破400亿美元的海外(wài)销售 额。
公司计划(huà)，将此(cǐ)次IPO募集资金的一半，用于全球产品研发(fā)、分销渠道和销售(shòu)网络搭建。
“港股IPO意味着引入(rù)更多(duō)投资者，也将进(jìn)一步提升 品牌的国际影(yǐng)响力，这符合何氏(shì)家族(zú)的全球战略利益。”刘步尘说。
挺过寒冬(dōng)
刻下，市场环(huán)境(jìng)多变。
以前(qián)，家电企业出海(hǎi)以产品贸易为主，现(xiàn)在则是(shì)国际化供应链等综合实力的较量。
同时，海(hǎi)外家电市(shì)场趋向高端化，企业面临产品升级换代的压力(lì)。
方洪波意识到，机会和挑战并存。
在筹备上市的这段时间，方洪波持续提升公司的国(guó)际化能力。
组织方面，公司 将国际业务总部的职能向卓越中心（CoE）转型，在海外一(yī)线市场搭建本土化团队，强化“中国供全球+区(qū)域(yù)供区域”模式。
产(chǎn)品方面，基于多(duō)品牌(pái)战略，公(gōng)司(sī)提(tí)升自有品牌的(de)输出。
8月27日，美(měi)的旗下的 东芝家电(diàn)在(zài)越南举行经销商大会，宣布(bù)未(wèi)来一年投放98款中高端家电新产品。
在刘(liú)步尘看来(lái)，美(měi)的出(chū)海与(yǔ)高端化同频，技术(shù)创(chuàng)新、智(zhì)能体验等处于领先水平，将研 发投入转化成产品力。
比如，面向北美采暖 需(xū)求，美(měi)的推出积木式(shì)寒冷气候热泵风管机，首创快拆积木式结构，可实现不同子模块的自由组合搭配，产品能效实(shí)现(xiàn)-15低温环(huán)境下制热性能100%输出。
高强度的资(zī)源(yuán)投入，为其转型升级和国(guó)际化储备实力。
2021至(zhì)2023年，其研发投入合计超过390亿(yì)元，全球拥有研发人(rén)员超过2.3万名，目前在(zài)全(quán)球11个国家(jiā)设立33个研究(jiū)中心(xīn)，43个主要生产基地。
完成港股IPO，方洪波再造一个新美(měi)的的目标，更加清晰。
“美的要敢于(yú)迭代、敢(gǎn)于进(jìn)化，行至中流击水，只有挑战(zhàn)未 知，划到海水变蓝的广阔天地。”方 洪波说。
图片来源：美的集团，除标注外