积极拥抱新常态投行依然大有可为

证券时报记(jì)者(zhě) 刘艺文马静

Wind数(shù)据显示，2023年下半年(nián)，IPO开始收紧，当年IPO数量下(xià)降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅为(wèi)35家。IPO收紧以来，券商投行业务的发展(zhǎn)受到了(le)一定挑战，从业人员的心态也有(yǒu)所波动。但其实，这都是正常(cháng)现象，是投行业务从(cóng)高速发展向(xiàng)高质量(liàng)发展转变过程中所必然出现的，市场(chǎng)各方应(yīng)逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规模高速增长的情况(kuàng)并非(fēi)常态。往后看(kàn)，每年IPO规模大概率会回(huí)归到历史的均值水平(píng)。对于投行而言，刚(gāng)刚经历(lì)产能大扩(kuò)张，各种资(zī)源都进行了大量的(de)布局配置，如今再经历行业(yè)回(huí)归(guī)，短期阵痛是难以避免的。但也应该看到，投行已经过了(le)盲目追求规模扩张的时期，后面追逐的，应该是服务的质量、深(shēn)度以及特色化。

所谓服务的质(zhì)量，一方面指自身展业的质量，要全面提升执业水平(píng)，进一(yī)步健全完善对项目(mù)的(de)全过程、全周期质量管控，更(gèng)好(hǎo)履行好资本市场“看门人”职责；另一方面，指服务的企业质量，切实(shí)树立对(duì)投资者(zhě)负责的理念，把好质量关(guān)，拓展(zhǎn)符合(hé)国家战略发展方向、符合新质生产力要求的优质企业(yè)。

服务深(shēn)度是(shì)指，积极拥抱新常态投行依然大有可为要了解(jiě)上市公司(sī)核心需求(qiú)和发展战略，为其量身定制一站式金融(róng)服务方案，包(bāo)括企业规范发(fā)展咨询、并购(gòu)重组、股(gǔ)权激励计划、投(tóu)融资财务顾问积极拥抱新常态投行依然大有可为等。加强与其他(tā)业务(wù)部门协同，形成跨部门、跨领域的接力式服务，深度服务好上市公司。

服务的特(tè)色化，则是(shì)要求投行在某个细(xì)分领域能(néng)做出特色，深(shēn)扎下(xià)去(qù)，打(dǎ)响(xiǎng)品牌。比如(rú)，有的投行在北交所市(shì)场持续发力，有的在并购市场投入(rù)，有的(de)在债券市场布局(jú)，有的在国际化市场参与国际竞争等。

应(yīng)该说，新(xīn)常态下，投行依然大有可为，投行的舞台依旧(jiù)宽广，但与此同时，对(duì)投行的综合能力也有了新的更高的要求。各家投行应该主动拥抱变化，积(jī)极适应(yīng)新(xīn)常态，抓住机(jī)遇(yù)，迎难(nán)而上(shàng)，为发展新质生产力作出积极贡献，也为磨练自身(shēn)实力(lì)、打造一(yī)流(liú)投行(xíng)而积蓄力量。

证券时报(bào)记(jì)者刘艺(yì)文马静

Wind数(shù)据(jù)显示，2023年下半年，IPO开始收(shōu)紧，当年IPO数(shù)量下降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅为(wèi)35家。IPO收紧以来，券商投行业务的发(fā)展受到了一定挑(tiāo)战，从业人员的心态也有所波动。但其实，这都是正常现象，是(shì)投行业务从高速发展向高质(zhì)量发展转变过程(chéng)中(zhōng)所必然出(chū)现的，市场各方应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过去几(jǐ)年IPO规模高(gāo)速增长的情况并非常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的(de)均(jūn)值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种资源都进行了大量的(de)布局配置，如今(jīn)再经历行业回归，短期阵(zhèn)痛是(shì)难以(yǐ)避免(miǎn)的。但也应该看到，投行已经过了盲目追求规模扩张的时期，后面追逐的(de)，应该是服务的质量、深度以及特色化。

所谓服务的(de)质量，一方面指自身展业的质量，要全面(miàn)提升执业水平，进一步健全完善对项目的全过(guò)程、全周(zhōu)期质量管控，更好履行好资(zī)本市场“看门人”职责；另一方面(miàn)，指服(fú)务的企业质量(liàng)，切实树立对投资者负责的理念(niàn)，把(bǎ)好质量关，拓展(zhǎn)符合国家战略(lüè)发展方向、符合新质生产(chǎn)力要求的优质企业(yè)。

服务(wù)深度是(shì)指，要了(le)解上市公(gōng)司核心需求和发展(zhǎn)战略，为其量身定制一站式金融服务方(fāng)案，包(bāo)括企业规范发展咨询、并购重组、股(gǔ)权(quán)激励计划、投融资财务顾问等。加强与其他业务部门协(xié)同，形成(chéng)跨部(bù)门、跨领域的接力式服务，深度服务好上市(shì)公司。

服(fú)务的特色化，则是要求投行在某个细分领域能(néng)做出特色，深扎(zhā)下去，打响(xiǎng)品牌(pái)。比如，有的投行在(zài)北交所市场持(chí)续发力，有的(de)在并购市(shì)场投入，有的在债券(quàn)市场布局，有的在国际化市场参与国际竞争等。

应该说，新常态下，投行依然大有可为，投行的舞台依旧宽广，但与此(cǐ)同(tóng)时，对投行的综合能力(lì)也有(yǒu)了新的更(gèng)高的要求。各家投行应该主动(dòng)拥抱变化，积(jī)极适应新常态，抓住机遇，迎难而(ér)上，为发展新质生产力作出积极贡献，也为磨练自身实力、打造一流投行而积蓄力(lì)量。

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