宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗(zōng)庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈，曾凭借AD钙(gài)奶(nǎi)、营养快(kuài)线等产品风靡全国，甚至连续多年(nián)“击败”农夫(fū)山泉、康(kāng)师傅等品牌饮品，蝉联中国饮料界领(lǐng)头羊。

然(rán)而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动开始，娃哈哈一时间响起继承之战，女儿宗馥莉更不小心掀(xiān)起“请辞函”风波，瞬间引起(qǐ)网上(shàng)热议。

最终按众多人所想，虎(hǔ)父无犬女，“战争”尘(chén)埃落(luò)定。工商(shāng)信(xìn)息显示(shì)，娃哈哈集(jí)团的法人(rén)代表，正式从宗庆后(hòu)变更为(wèi)宗馥莉。宗馥莉全面接手(shǒu)宗庆后所持娃哈哈集团(tuán)29.4%的股份，并出(chū)任公司(sī)董事长和总(zǒng)经理职(zhí)务。

宗(zōng)馥莉

但自此全面接(jiē)管(guǎn)娃哈哈(hā)集团宗馥莉或许也(yě)没(méi)想到，仅过去一周，一纸劳动合同“纠纷”，又将娃哈哈内(nèi)部矛(máo)盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工干股存疑

据了解，自今(jīn)年8月以来，娃哈哈集团员工被要求分(fēn)批转签劳动合同至宗馥莉实控的(de)宏(hóng)胜饮料集团(tuán)有限公司（简称“宏胜饮料集团”）。

相关人士认为，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集(jí)团享(xiǎng)有的“干股分红”待(dài)遇或(huò)将被彻底(dǐ)取(qǔ)消，员(yuán)工未来收入也就没法(fǎ)得(dé)到(dào)保障。

9月，一封署名为“娃哈哈集团员工维权联络委员会 ”的(de)《公开声明》在网上(shàng)流传。声明表达对娃哈哈集团转签员工(gōng)劳动合(hé)同、取消(xiāo)员工持股制(zhì)度以及(jí)处置(zhì)职工持股会对(duì)外投资等行为的(de)不满(mǎn)。据中国(guó)工业报报道，日前已有(yǒu)几十名员工(gōng)发起集体诉讼维权并已进(jìn)入司法程序，坐等法院正式受理。

简(jiǎn)单理解，失去“娃哈哈人”身份，也就失去“干股分红”的利益(yì)。

在杭州娃哈哈(hā)集团有限公司(sī)的股权结构中(zhōng)，宗(zōng)馥(fù)莉(lì)、杭州上(shàng)城区文商旅投资控股集团(tuán)有限(xiàn)公司和(hé)杭州娃哈哈集(jí)团有(yǒu)限公司基层工会联(lián)合委员会（简称(chēng)“职工持股会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃(wá)哈哈集团实(shí)行改(gǎi)制时成立职工持股会，让员(yuán)工通过持股会享(xiǎng)有公司股份和(hé)分(fēn)红。原本股权归属员工，直至2018年，娃哈哈集(jí)团(tuán)以“打破大锅饭”为由回购了员(yuán)工持股会(huì)的股份。

这(zhè)一行为就开始逐步发展成员工对回(huí)购对价、资金来(lái)源及股份归属等系(xì)列问题的长期质疑。

改签劳动合同就成了日积月累后的纠纷导火(huǒ)索(suǒ)。

同时，娃哈哈集团旗下重要的投(tóu)资主(zhǔ)体之一杭州萧山顺发食品包装有限(xiàn)公司(sī)近日发(fā)生股权变(biàn)更，其中职工持(chí)股会退出股东行列，该公司现由宗馥莉全资持股。

股权变更前，娃哈哈集团员工可以(yǐ)分享来自萧山顺发的高额(é)投资收益。如今已经和代表员工利益的职工持股会没(méi)有任何(hé)关系。

“惯性依赖心理”表明，长期的利益如果(guǒ)突然(rán)失去(qù)，比之(zhī)高落差(chà)，反而会引发更大的怨恨。

转型的阵痛(tòng)与反思

娃哈哈的转型之路也并非一帆(fān)风顺。

在宗馥(fù)莉全面接手后，公司推行了一系列区别于传(chuán)统模式的渠道变(biàn)革和产品创新(xīn)举措，希冀改变娃哈哈的保守(shǒu)老形象(xiàng)以及推动公司更快速发展。

在销售模式上，一(yī)直以来(lái)，娃哈哈十分倚(yǐ)赖联销体模式，渠道下沉(chén)拆分，形成密集的分销网络。然而，这种模式也带来了管理上的复杂性。随着(zhe)渠(qú)道(dào)层级的增加，管理和协调各级经销商的难度也相(xiāng)应增大，可(kě)能导致信息传递不畅(chàng)、市场反应(yīng)迟钝等问题。

为此，宗馥莉上任后迅速开启渠道变革，其(qí)中最为引人注目的(de)便是招标10万台冷柜(guì)。

据中国(guó)经营报(bào)信(xìn)息，在一二线城市中(zhōng)，大部分终端的冰柜(guì)投放渠道被农夫山泉、怡宝、康师傅、可口(kǒu)可乐、百事可(kě)乐、伊(yī)利、蒙牛等品牌所占据。在“宗庆后时代”，娃哈哈对于冰柜的投放较为谨慎，在(zài)其渠道体系中，对(duì)于冰(bīng)柜(guì)的投放以及人员维护的优先级(jí)较(jiào)低。

冷柜的(de)投放，不仅能够宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？提升产品在零售终端(duān)的展示效果，还能通过与(yǔ)线下终端快(kuài)速反应，提高销售效率，减少(shǎo)库存积压，从而(ér)降(jiàng)低成本，提升整体竞争力。

分析师(shī)朱丹蓬认为，对于饮(yǐn)料企业而言，没有冰柜(guì)就几乎(hū)等于(yú)没有销售，冰柜陈列的(de)整个面积、数量、质量(liàng)决定了最终的销量(liàng)。如元气(qì)森林作为具有互联(lián)网基因的饮(yǐn)料品(pǐn)牌，最终也选择加入到“冰柜大战”中(zhōng)，这足(zú)以说(shuō)明冰柜确有无可取代的终端优(yōu)势。

但朱丹蓬补充说明，冰(bīng)柜(guì)的投放尤其是在一二线(xiàn)城(chéng)市的投放已经趋于饱和，留给娃哈(hā)哈的空间并不多。

另一方(fāng)面，面对年轻消(xiāo)费者群体的崛起，对产品的期待和偏好也在发生变化，不改(gǎi)变(biàn)就(jiù)等同于放弃市场。

据(jù)悉，娃哈哈计划(huà)2024年推出14款新品，包(bāo)括椰子牛乳(rǔ)饮品、高钙多维牛奶饮品、无糖纯茶系(xì)列等。

但(dàn)面对元气森林等(děng)品牌创新的产(chǎn)品线，主打无糖、低卡、健康的概念已实现消费者心智占位。娃哈哈的改变姗(shān)姗来迟，缺乏足够的差异化和市场竞争力也难以脱颖而(ér)出。

从股(gǔ)权回购，再到一纸合同的(de)纠纷声浪(làng)，似乎女掌门的每一步都走得有些艰难。娃哈(hā)哈一(yī)部(bù)分“老(lǎo)将”与“新皇”的(de)利益冲突，必(bì)然也会在旧产品和新产品(pǐn)更迭的路上愈演愈烈。

旧王们退位、新皇登基是定数，但“帝国”还是充满了风雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉(lì)接掌(zhǎng)娃哈哈后(hòu)的第一(yī)个公开考验来了》界面(miàn)新闻(wén)

《娃哈哈员工合(hé)同被改(gǎi)签，大量(liàng)细节(jié)曝光》 21世纪经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃(wá)哈哈(hā)员工称已集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工集(jí)体起诉！此前被曝改(gǎi)签(qiān)多名员工(gōng)合同，持股员工权益受损》商学院(yuàn)杂志

（转自：金投研）