宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗(z宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？ōng)庆(qìng)后一手创立的饮料帝(dì)国娃(wá)哈哈(hā)，曾凭借(jiè)AD钙奶、营(yíng)养快线等产品风靡全国，甚至连续多(duō)年“击败”农夫山泉、康师(shī)傅等品牌饮品，蝉联中国饮料(liào)界(jiè)领头羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动(dòng)开始，娃哈哈(hā)一时间响起继承之战，女儿宗馥莉更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热议。

最终按众多人(rén)所想(xiǎng)，虎(hǔ)父(fù)无犬女，“战争”尘埃落(luò)定。工商信息显(xiǎn)示，娃哈哈集团(tuán)的法人代表，正式从宗(zōng)庆后变更(gèng)为宗馥莉。宗馥莉全面接(jiē)手(shǒu)宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和(hé)总经理(lǐ)职务。

宗馥莉

但自(zì)此(cǐ)全面接管娃哈哈(hā)集团宗馥(fù)莉(lì)或(huò)许也没想到，仅过去一周，一纸劳动合同“纠纷”，又将(jiāng)娃哈哈内部(bù)矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员(yuán)工(gōng)干(gàn)股(gǔ)存疑

据(jù)了解，自今年8月以来，娃(wá)哈(hā)哈(hā)集团员工被要求分批转(zhuǎn)签劳动合同至宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公(gōng)司（简称“宏胜饮料(liào)集团(tuán)”）。

相关人士认为，改签劳动合同以(yǐ)后，员工(gōng)在(zài)娃哈(hā)哈集团享有的“干股分红”待遇或将被彻底取消，员(yuán)工未来收入也就没法(fǎ)得到保障。

9月，一封(fēng)署名为“娃(wá)哈(hā)哈集团员工(gōng)维权联(lián)络委员会”的《公开声明》在网上流传。声明表(biǎo)达对娃(wá)哈哈集团转签员工(gōng)劳动合同、取消(xiāo)员工持股制度以及(jí)处置(zhì)职工持股会对外投(tóu)资等行为的不(bù)满。据中国工业报报道，日前已有几十名员工发(fā)起(qǐ)集体诉(sù)讼维权并已进入司法(fǎ)程序，坐等法院正式受理(lǐ)。

简单理(lǐ)解，失去“娃哈哈人”身份，也就(jiù)失去(qù)“干股分红”的利益(yì)。

在杭州娃哈哈集团有限公司的股权(quán)结构中，宗馥莉(lì)、杭(háng)州上城(chéng)区文商旅投资(zī)控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联(lián)合委(wěi)员会（简(jiǎn)称“职工持股会(huì)”）分别占2宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？9.4%、46%和(hé)24.6%。

早在1999年，娃哈哈集团实行改制时成(chéng)立职工持股会，让员工(gōng)通过持股会享有公司股份和分红。原本股(gǔ)权归属员工，直(zhí)至(zhì)2018年，娃哈哈集团以“打破大锅(guō)饭(fàn)”为由回购了员工持股会的股份。

这一行(xíng)为就开始逐步发展成(chéng)员工对回购(gòu)对价、资金来源及股份归属等系列(liè)问(wèn)题的长期(qī)质疑。

宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？t cms-style="font-L strong-Bold">改签(qiān)劳动合同就成了日积月累后的纠纷导火索。

同时，娃哈哈集团旗下重要(yào)的投资主(zhǔ)体之一杭州萧(xiāo)山顺发食品(pǐn)包装有限公司近日(rì)发生股权变更，其中职工持股会退出股东行(xíng)列，该公司现由宗馥(fù)莉全资持股。

股权变更前，娃哈哈集团员工可以分享来自萧山(shān)顺(shùn)发的高额投资(zī)收益。如(rú)今已经和代表员工利益的职工持股会没有任何关系。

“惯性依赖心理”表明，长期的利益(yì)如果突然失去，比之高落差，反而会引发更大的(de)怨(yuàn)恨。

转型的阵痛与(yǔ)反思

娃哈哈的转型之路也(yě)并非一帆风(fēng)顺。

在宗馥莉全面接手后，公司推行了(le)一系列区(qū)别于传(chuán)统模式的渠道变革和产品创新举措，希冀改变娃哈哈的保守老形象以及推动公司更快速发(fā)展。

在销(xiāo)售模式上(shàng)，一直以来，娃哈哈十(shí)分倚赖联销体模式，渠(qú)道下沉拆分，形成密集的(de)分销网络。然(rán)而，这种模式也带来了管理上的复杂性。随着渠道层级的增加，管理和协调各级(jí)经销商的难度也相应增大，可能导致信息传递不(bù)畅、市场反应迟钝等(děng)问题。

为此，宗馥莉上任(rèn)后迅速开(kāi)启渠道变革，其(qí)中最为引人注目的便(biàn)是(shì)招标10万台冷柜(guì)。

据(jù)中国(guó)经(jīng)营报信息，在一二线城市中，大部(bù)分终(zhōng)端的冰(bīng)柜投放渠(qú)道被农夫山泉、怡宝、康师傅(fù)、可口可乐、百(bǎi)事(shì)可乐、伊利、蒙牛(niú)等品牌所占(zhàn)据。在“宗庆后时代”，娃哈哈对于冰柜(guì)的投放较为谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜(guì)的投放以(yǐ)及人员维护(hù)的优先级(jí)较低。

冷柜的投放，不仅能够提升产(chǎn)品在(zài)零售终端的展示效(xiào)果，还能通过与线下终端快速(sù)反应(yīng)，提高销(xiāo)售效率(lǜ)，减少库存积压，从而降低成本，提(tí)升整体(tǐ)竞争(zhēng)力。

分析师朱丹蓬认为，对于饮料企业而(ér)言，没有(yǒu)冰柜就几乎(hū)等于没(méi)有销售，冰柜陈列的整个面积、数量、质量决(jué)定了最终的销量。如元气森林作为具有(yǒu)互联网基(jī)因的饮料品牌，最终也选择加入到“冰柜大战”中，这足以说明(míng)冰柜确(què)有无可取代的终(zhōng)端优势。

但(dàn)朱丹蓬补充说明，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放(fàng)已经趋于饱和，留给(gěi)娃哈哈(hā)的空间并不多。

另一方面，面对年轻消费(fèi)者群体的崛起，对产品的期待和偏(piān)好也在发生变化(huà)，不改变就等同于放弃(qì)市场。

据悉，娃哈哈计划2024年推出14款新品，包括椰子牛乳饮品、高钙多维牛奶饮品、无糖纯茶系列等。

但面对元气森(sēn)林(lín)等品牌(pái)创(chuàng)新的产品线，主打(dǎ)无糖、低卡、健康的概念已实现消费(fèi)者心智占位(wèi)。娃(wá)哈哈的改变(biàn)姗姗来迟，缺乏(fá)足够的差异(yì)化和市场(chǎng)竞争力也难以脱颖而出。

从股权回购，再到一纸合同的纠纷声浪，似乎女(nǚ)掌门的每一步都走得有些艰难。娃哈哈(hā)一部分“老将”与“新皇”的利益冲突，必然也会在旧产品(pǐn)和新产品更迭的路上愈(yù)演愈烈(liè)。

旧王们退位、新皇登基是定数，但“帝国”还是充满了风雨和未知。

参(cān)考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第一个公开考验来了》界面新闻

《娃哈(hā)哈员工合(hé)同被(bèi)改(gǎi)签，大量细节曝光》 21世纪(jì)经济报道

《宗馥(fù)莉，又有新麻烦！娃哈哈员工称已集(jí)体(tǐ)诉讼(sòng)》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工集体起诉！此前被曝改签多名员工(gōng)合同，持(chí)股员工(gōng)权益受损》商学院杂志

（转自：金投研）