眼科黄金赛道上 的"差 等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前，光正眼(yǎn)科以跨界收购的方式闯(chuǎng)入备受(shòu)瞩目的眼科赛道，一时风光无限。然而，短短五年时间，这家曾被视为行业新锐的公司却沦为(wèi)了"差等生"。在其他眼(yǎn)科企业借助资(zī)本力量快速扩张的同时，光正眼科却陷入了业绩持续下滑的(de)困境(jìng)。究竟是什么原因导致光正眼科在这条黄金(jīn)赛道上步履维艰？让我们一起(qǐ)深入探讨这个问题(tí)。

管理混(hùn)乱：光正眼科发
展受阻的(de)根源

光正(zhèng)眼(yǎn)科(kē)的发展(zhǎn)困境很大程(chéng)度上源于其(qí)管理层的混乱。2018年，光正集团通过收购新视(shì)界眼科进
入眼科(kē)行业，本应借此机会实现快速(sù)扩(kuò)张。2020年，新视界眼科创始人林春光(guāng)的大(dà)规模(mó)减持和辞职，更是加剧了公司的不稳定性。这(zhè)种内部矛盾不仅影响了公司的日(rì)常(cháng)运营，还导(dǎo)致了扩张(zhāng)计划的(de)搁浅。光(guāng)正眼科在五年间仅增加了(le)5家(jiā)医疗机构，其中3家还(hái)是(shì)诊所形式(shì)，远 远落后于行业其他(tā)公司的扩张(zhāng)速度。

这种管理混乱的局面 反映出光正眼科缺乏(fá)有效的整合能力和(hé)专业的管理团队(duì)。在眼科这个(gè)专业性极强的(de)行业(yè)中，没有经验丰富的行业(yè)操盘手和稳定(dìng)的管理团队，仅凭资本力量是(shì)难以实现持续(xù)发展的。光正眼科的案例再次证明，在黄金赛道上，管理(lǐ)能力才是(shì)企业长期发展的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力的错误决策

除 了内(nèi)部管理问题(tí)，光(guāng)正眼科在并购策略上的失误也加剧(jù)了其经(jīng)营困境。公司试图通过并购美尔目医(yī)疗来延续增(zēng)长，但这一决策(cè)却背道而(ér)驰。美
尔目医疗不仅财务状况堪忧，还被列为失信被执行人，其(qí)亏(kuī)损状(zhuàng)态进一步拖累了光正眼(yǎn)科的整体业绩。

这种盲目的并购行为反映出光正眼(yǎn)科(kē)在战 略(lüè)决策上的
短视。在眼科这个黄金赛道上，光正眼科(kē)似(shì)乎过于依赖(lài)外部并购来实现(xiàn)增长，而忽视了内部能力的(de)培养和核心竞争(zhēng)力(lì)的打造。相比(bǐ)之下，行业领先的(de)爱尔(ěr)眼科
等公司不仅在规(guī)模上快速扩(kuò)张，更注重提升单院营收(shōu)能力和管理效率，从而实现(xiàn)了可(眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局kě)持续的(de)增长(zhǎng)。

光正眼(yǎn)科的(de)案例为我们提供了(le)一个深刻的教训：即便是在备受青睐(lài)的黄(huáng)金赛道上，没有(yǒu)扎实的管理基础和清晰的战(zhàn)略规划，企业也难(ná眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局n)以实现长久(jiǔ)发展。在(zài)眼科行业这个专业性要求极高的领域，单纯依靠(kào)资本(běn)力量(liàng)是(shì)远远不(bù)够的。未(wèi)来，光正眼科(kē)如(rú)果要在这个竞争激烈的市场中重新崛起，必(bì)须重(zhòng)视内部管理的改(gǎi)善(shàn)，培养专业的管理团(tuán)队，制定切实可行的发展战略(lüè)。只(zhǐ)有(yǒu)这样(yàng)，才能真正抓住眼科这个(gè)黄金赛道带 来的机遇，实现长期可持续的增长。

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