押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？

　　“京东(dōng)超市是京(jīng)东集团决胜下个十(s押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？hí)年(nián)的重要战(zhàn)场之一。假以时日，京东超市(shì)一定可以再造一(yī)个(gè)京东。”

　　9月5日，京东集团CEO许冉在京(jīng)东超市成(chéng)立十周年发布会上发(fā)表上述观点。其表(biǎo)示，京东超(chāo)市(shì)2014年(nián)创(chuàng)立时，就是京东集团具有非常(cháng)重要(yào)战略意(yì)义的业务板块。从今天看也是一(yī)个非常大的赛道，无论品牌还是渠道，成本、效率、体验还有很(hěn)大(dà)提升空间。

　　疫情后，市场消费力恢(huī)复(fù)不及预期，2024年国内消(xiāo)费(fèi)需求依旧(jiù)偏弱。国家统计局数据显(xiǎn)示(shì)，2024年前7个月全国网上零售额累计增长(zhǎng)9.5%，增(zēng)速比去年(nián)同期下滑3个百分点。

　　波士顿(dùn)咨询数(shù)据显示，到(dào)2030年(nián)，中(zhōng)国上层中产阶级（家庭可支配月收入(rù)在(zài)1.3万元及以上）及富裕（家庭(tíng)可支配(pèi)月收入(rù)大(dà)于2.6万元）人口将达到3.2亿，接(jiē)近美国的总人口。但在(zài)消(xiāo)费意愿方面，富(fù)裕人(rén)群比较(jiào)稳(wěn)定(dìng)，而中产(chǎn)人群(qún)则(zé)明显谨慎。

　　在快消品(pǐn)行业(yè)的下半场，用户消费需求也(yě)在悄然变化。波士顿咨押注下个十年的重要战场，京东超市能再造一个京东吗？询董事(shì)总经理章一博在发布会上表示，当前消费需求正(zhèng)在分化，主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下跌的趋势。

　　章一(yī)博认为，新一代消费人群在做决策时(shí)热衷比价，追求货真(zhēn)价实，直(zhí)播依然是有(yǒu)效的销售促(cù)进方式，但是(shì)效力开(kāi)始衰(shuāi)减，冲动消费增速放(fàng)缓(huǎn)，“未来10年(nián)中国或将引来一波购(gòu)物智商最高的消费者，他们对品质的要求相(xiāng)对较高，但同时‘囊中羞涩’，希望商品相对低价。”

　　在此背景下(xià)，行业衍生不(bù)少(shǎo)乱象。“友商无底线卷价格，恶性竞争，自毁长(zhǎng)城。”京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、京东零(líng)售大(dà)商超(chāo)事业群总裁姚彦中在发布会上谈及近(jìn)年来的行业(yè)乱象，“5块钱的猪肉脯(pú)里没有猪肉，2块钱的(de)蛋卷里没有(yǒu)鸡蛋(dàn)，如果行业单纯卷价(jià)格，那中国制造肯(kěn)定得倒退10年。”

　　在他看来，快(kuài)消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐(zhú)良币的生态。甚至曾(céng)经以高性价(jià)比著称的义乌小商品批发市(shì)场商家和义乌小工厂，也(yě)在一些产(chǎn)业(yè)带小作坊恶(è)性竞争下倒闭。如果恶(è)性内卷愈演愈烈，将不(bù)利于中国制造业持续健康(kāng)发展(zhǎn)。

　　姚彦(yàn)中还(hái)在会上披露京东超市最(zuì)新战略，着重提及三大关(guān)键词：供应链、产品力、质(zhì)价比。

　　具体而言，运用(yòng)数字化能力减少品(pǐn)牌仓和京东仓的(de)重复搬(bān)运次数，将京东物流的(de)仓库直接建(jiàn)在生(shēng)鲜产地源头直发全国；其次，帮助品牌挖掘消费者(zhě)的痛点和需求，识别出(chū)增速快、潜力大的细分商品赛道；在提升(shēng)质价(jià)比方面，姚(yáo)彦中在会上表示，京东坚持低(dī)价战略，但不(bù)搞恶性内卷，已在全国45个亚洲一号仓库建立安全监测(cè)实验室(shì)。

　　该公司还披露了京东超市最新成绩单，今(jīn)年上半年，京(jīng)东超(chāo)市新用户增(zēng)长20%，订单(dān)量(liàng)增长超30%，收入实现高双(shuāng)位数增长。据介绍，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品(pǐn)引爆。

　　姚彦中最后(hòu)表示，未来十(shí)年是快消品行业的下(xià)半场，也是京东超(chāo)市变(biàn)革的十年，应(yīng)警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益(yì)的“恶性内卷”，要从抓风口转向练内(nèi)功。

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