鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保天下

　　继永诚财险半年内将 帅齐换之后，又一家电力系险企将迎(yíng)重(zhòng)大人事变动。

　　近日，鼎和财(cái)险发布(bù)公告(gào)称(chēng)，金鹏三(sān)年聘期已满，于近期辞(cí)去公司总经(jīng)理职务，并拟聘任刘东为公司总经理，在监管核准任职资(zī)格前，指定刘东为(wèi)公司临时负责
人代行总经(jīng)理职权。

　　作为行业中股东业(yè)务占(zhàn)比高、“背靠大树好乘凉”的典型代表，鼎(dǐng)和财险近年 来不再甘于原有角色，试图通(tōng)过市 场化改革，在非股(gǔ)东业(yè)务方面取得进一步的拓展，并确立了2025年进入财(cái)险“百亿俱(jù)乐部”的目标。

　　只是，在(zài)同质(zhì)化竞(jìng)争激(jī)烈的财险市场，鼎和财险不得不与其他中小主体一起(qǐ)感受“马(mǎ)太效应”下的无奈，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚远(yuǎn)。

　　百(bǎi)亿目(mù)标(biāo)在前，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又(yòu)将面临怎样的局面？

　　鼎和财险面向市(shì)场求贤，坚持股东派遣+市场选(xuǎn)聘两(liǎng)条腿走路

　　刘东(dōng)具(jù)备比较(jiào)丰
富的财险市场一线工作经验，公开资料显(xiǎn)示(shì)，其曾在(zài)人保财险多个(gè)基层(céng)岗位历练，也(yě)做到过市分公司总(zǒng)经理和省分公司多个(gè)部门总经理；后又转入国寿财(cái)险，担任过总(zǒng)公司客户服务部、产品精(jīng)算部、产品研发部、风险(xiǎn)管(guǎn)理部总经理，江苏(sū)省分公司副总经理以(yǐ)及贵州、河北两省分公司总(zǒng)经理等重要职务。

　　从头(tóu)部财险机构的(de)中层管(guǎn)理转入中小型财险机构担任总经理，刘东与其(qí)所接替的前任金鹏，有许多相似之处(chù)。

　　金鹏出生于1967年，也出身自头部财险机构，曾长期任职于太保系统(tǒng)内，自2008年(nián)8月起先后担任(rèn)太保产险和太保养(yǎng)老投资公司副总
经理；2017年11月担任复星集团总裁高级助理。2020年10月出任鼎和财险临时负(fù)责人，2021年3月又出(chū)任总经理。

　　对于鼎和财险来(lái)说，金鹏是公司成(chéng)立(lì)13年后所迎来的首任市场化选聘(pìn)的总经理(lǐ)。2019年5月，在出身大股东南方电网系统、于公司工作近5年(nián)的王嘉君不再担任总经(jīng)理(lǐ)后，鼎和财险于次年进行了首次市场化招聘总(zǒng)经理，一时间(jiān)引发讨论(lùn)；舆论声中，金鹏 最终获聘，结束了公司近两年的(de)将位空缺。

　　与金鹏同 年履新的还有董事长郑添。公开信息显示(shì)，郑(zhèng)添于1970年出生，会计师出身，由大股(gǔ)东南方电网(wǎng)派遣而来；2014年
起担任贵州电网总会计(jì)师兼总法律顾问；2018年起担(dān)任南(nán)方电网资(zī)本(běn)控股总经理；2020年起担任南方电(diàn)网(wǎng)产投集团总(zǒng)经(jīng)理；2021年6月，出任鼎和财险党委书记(jì)，同年11月又(yòu)出任董事长。

　　在将帅(shuài)搭(dā)班(bān)方面，鼎和(hé)财险自此形成了股(gǔ)东派遣 董(dǒng)事长(zhǎng)+市场招聘总经理的模式。

　　金鹏三年聘期满离(lí)任之后，鼎和(hé)财险将迎(yíng)来“郑刘”时代。总经理虽然变(biàn)动，但是公司股(gǔ)东派遣董事长(zhǎng)+市场招聘总经理的模式没有变(biàn)动；同金鹏一样，刘东不仅拥有较丰富的财险从业经验，也经由市(shì)场化招聘而来(lái)。

　　市场化改革渐入深水区，激(jī)进目标下业(yè)绩压(yā)力渐显

　　鼎和财险追求市场化(huà)改革的(de)种(zhǒng)子，在(zài)其诞生之时便已种下(xià)。

　　2008年5月，南方电网联(lián)合子公司(sī)南方电网财务(wù)及旗下五(wǔ)家省电网公司共(gòng)同注(zhù)资(zī)5.18亿(yì)元成立(lì)鼎和财险；含着“金汤匙”出生的(de)鼎和财险也因此成为当时国内继永诚财险(xiǎn)、英大财险之后的第三家电力系险企。

　　借助原始股东优势，鼎和财险成立2年(nián)后(hòu)便(biàn)开始实现盈利，此后连(lián)续(xù)14年保 持盈利不断；2016年其(qí)净利润突破1亿元，2021年突破10亿
元。今年上半年(nián)，鼎和财险实现净利润6.1亿元，在非上市财险公司中，仅次于国寿财险(xiǎn)；此外，同期(qī)内85.96%的综合成本率(lǜ)也让鼎和财险(xiǎn)在一众财(cái)险机(jī)构 中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和财险就对外表示过(guò)谋求市(shì)场化改革的长期目标：公司 前期业务的主鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标要发展(zhǎn)目标将锁定其股东，随后逐步面向全社会发展业务。

　　2010年起，鼎和财险(xiǎn)主动开辟新兴市场、加码车险业务，使(shǐ)其在保费规(guī)模上成 为公司第一大业务。2023年(nián)数据显示，鼎和(hé)财(cái)险车险业务(wù)实现保费收入26.92亿元，占比总保费收入(rù)近40%。

　　2016年开始，公司内部管理机制方面跟进国家三项制度改革，主动推进职业经理人 、市场化用工和薪酬(chóu)分配，并配(pèi)套(tào)推行公司业绩、部门业绩和个人表现相结合的(de)“三位一体
”绩效评价机(jī)制。

　　2021年，在董
事长、总经(jīng)理(lǐ)双(shuāng)双履新和当年保费首破50亿元(yuán)的背景下，鼎和(hé)财险的(de)市场化改革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电力等外部股东之后，在注册资本(běn)达到46.43亿元的同时，其股权结构也摆(bǎi)脱了(le)南方电(diàn)网一(yī)家独大的局面，走向多元化和市场(chǎng)化。

　　天(tiān)眼查信息显示，目前南方(fāng)电(diàn)网系7家公司共同持有鼎和财险65%股权，为第一大股东；广开投与长江(jiāng)电力分别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未来规划层面，鼎和财险在这段时期也先后推出“112236”战略体系、“10020”发展目标（即2025年实现100亿元保费、20亿元净利润）和“511”改革规划(huà)等。

　　不过，2025年实现20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐部”的目标，对于目(mù)前的鼎和(hé)财险来说，实在遥远。2023年，该公司(sī)保费规 模为67.8亿元，净利润为12.25亿元。

　　尤其是，作(zuò)为鼎和财
险(xiǎn)市场化业务(wù)中规模最大的一类(lèi)业务
——车险，除2019年外，多年来未能实现盈利。从2010年到2023年，鼎和财险车(chē鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标)险业(yè)务(wù)承保利润已累计亏损7.31亿元，这
部分缺口只能依靠以企财(cái)险为主的股东业务来填补。

　　对于(yú)即将(jiāng)履(lǚ)新总(zǒng)经理的刘东来说(shuō)，在追赶百亿保费规模大目标的同时(shí)，除了沿袭金鹏未完成的市场化改(gǎi)革之外(wài)，如何优化业务结构与填补车险业(yè)务盈利缺口，着实有着不小的压力(lì)。

责任编辑：王馨茹(rú)

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