接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来(lái)源|博(bó)望财(cái)经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝(dì)国的(de)接力棒正稳稳交接到“二代们”手中，一场场(chǎng)传承大戏精彩上演。

　　赌王(wáng)将江山传承给(gěi)了女儿何超琼；娃哈哈也(yě)迎(yíng)来了新掌门宗(zōng)馥莉，而泰康保险集团，67岁的陈东(dōng)升正悉心栽培其子陈(chén)奕伦。

　　8月(yuè)初，泰(tài)康保险集团旗下的泰康资产管理有(yǒu)限责任公司(sī)迎来了18周年的庆典(diǎn)。在这场媒体(tǐ)沟通会(huì)上(shàng)，陈奕伦首(shǒu)次以集团管理(lǐ)层的身份亮相，站在了(le)金(jīn)融圈主流(liú)媒体的(de)聚光灯下(xià)。陈奕伦(lún)以集团管委(wěi)会成员、泰康(kāng)资产副(fù)总(zǒng)经理的身份，发(fā)表了题为“找准绿色金融发力点，构建可持续发展未来”的主题演讲。

　　今年以来，泰康保险集团内部(bù)的一系列管理人员调整，以及陈(chén)奕伦在多个场(chǎng)合(hé)的“出镜”，都透露出陈东升正在为儿子的接班精心布局(jú)、打牢基础。

　　泰康保(bǎo)险集团作为业界巨头(tóu)，旗下(xià)拥有(yǒu)泰康人寿、泰(tài)康养老、泰康(kāng)在线等多家子(zi)公司，业务范围广泛，涵盖(gài)了人身保险、互联(lián)网财险、资产管理等多个领域。截至2024年8月，泰康全系统已拥有50余万名员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业界激起了(le)一层层涟漪。这位继承人的实力究竟如何？未(wèi)来能否带领泰康保险集团继续书写辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到(dào)底有(yǒu)几把(bǎ)刷子？

　　陈奕伦出生在1988年(nián)，毕业于哈佛大学(xué)经济系(xì)。他不仅在高盛资管（香港）担任(rèn)过分析师(shī)，还曾深入贵州(zhōu)黔东(dōng)南的景阳乡(xiāng)，体验了一把“村(cūn)官”的生活。

　　2015年，陈(chén)奕伦(lún)正式加入泰康资管，开始了他在泰康体系内的历练之旅。

　　陈(chén)奕伦在泰康的起步可(kě)谓高歌猛进，一上手就肩负(fù)起了泰康资管的研究和管理工作。他先后在泰康(kāng)资管（香(xiāng)港）副总监、研究部研究总监等(děng)多个重要岗位上历练，最终升任为泰(tài)康人寿投资管(guǎn)理部总经理、泰康保险集团投资管理(lǐ)部总经(jīng)理，乃至泰康资管（香港）的(de)CEO。

　　如(rú)今，他已是泰康资管董事、副总经理，同时还是泰康保险集团管理委员会的核心成(chéng)员，负责着(zhe)战(zhàn)略(lüè)股权投资、一般账户投资、子公(gōng)司管理等多方面的重要事务。

　　然而，尽(jǐn)管陈奕伦在泰康资(zī)管业务(wù)线上扮演着举足轻重的角色，但从(cóng)实战经验来(lái)看，他似乎(hū)还(hái)略显(xiǎn)稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康系”与阳光城的股权交易，合计受让了阳光城13.53%的股份(fèn)。当时，阳光控(kòng)股(gǔ)对阳光城未来十年的归母净利润作出了业绩承诺。

　　但阳光城(chéng)的业绩不仅(jǐn)未(wèi)能兑现(xiàn)承诺，反而出现了断崖(yá)式(shì)的下降，自身也陷入了债务危机(jī)。短(duǎn)短一年多时间(jiān)，“泰康系”在这笔交易上亏损了近(jìn)50%。为了及时止(zhǐ)损，陈奕伦不得不在2021年年底从(cóng)阳光城(chéng)抽(chōu)身，同时卸去了阳光城董事(shì)的(de)职务。

　　更值得一提的是，陈奕伦在泰康的工作范围始终围绕着他的(de)专业背(bèi)景(jǐng)——资产(chǎn)管理和投资展开(kāi)，而基本未触及泰康(kāng)最核心的“底层资产”——保险及养(yǎng)老(lǎo)业务。这(zhè)无疑让外界对他的全面领导能(néng)力(lì)产生(shēng)了一丝疑虑。

　　财(cái)富的(de)继承总是伴随着无尽的风光与风险。就像张康阳，作(zuò)为“苏宁系”创始人张近东的独子，他的故事便是最(zuì)好的佐证。

　　张康阳为人(rén)低调，勤勉(miǎn)尽责(zé)，曾(céng)连续两年入围财富中文网的“中(zhōng)国40位40岁以下(xià)商界精英榜”，看似前途一片光明。但他进行(xíng)的一系列的投资(zī)收购项目，如以20亿人民币收购国际(jì)米兰足球俱(jù)乐部，拿下家乐(lè)福中国和苏宁小店的运(yùn)营权等，多以失(shī)败告终。

　　陈奕伦和张(zhāng)康阳的故事，如同(tóng)一面镜子，映(yìng)照出财富继承背后的艰辛与挑战。在商业的(de)海(hǎi)洋中航(háng)行，不仅需要智(zhì)慧和(hé)勇气，更需要一份对市场的敬畏之心以及一些不可预料的运气。

　　“泰康系”自顾(gù)不暇，二季度亏损加大

　　站在家族企业的(de)聚(jù)光灯下，陈奕伦的成长之路注定不平凡。

　　父亲陈(chén)东升，这位一手缔造了涵盖保(bǎo)险、资(zī)管、医养三大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保险集团连续多年稳居《财富》世(shì)界500强之列，管理资产(chǎn)规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然而，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老，作为接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？(wèi)集团的核心业务之一，尽管坐拥千亿资产，但近年来业绩却大幅滑坡。

　　从2021年至2023年，泰康养老的归母净利润波动极大，分别为-2.49亿元、1.20亿元、-19.70亿元，呈(chéng)现出(chū)一种“V型反转后再(zài)度探底”的(de)态势。而其营业利润的情况则更为严峻，连(lián)续三年处于亏(kuī)损状态，分别为-4.42亿元(yuán)、-2.14亿(yì)元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年扩(kuò)大，特别(bié)是2023年(nián)，亏损(sǔn)达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老(lǎo)的高层变(biàn)动引发了业界的广泛关(guān)注，李(lǐ)艳华女士因年龄原因离职，而(ér)陈(chén)东升本人，这位已年近古稀的(de)创始人，只能亲自坐镇指挥。要知道自2007年泰康养老成立以来，陈东升一直(zhí)未在公司担任职务(wù)。

　　但陈东升(shēng)接手(shǒu)后，亏损面并未得到好转。2024年第二(èr)季度偿(cháng)付能力报告显示，泰康人寿实(shí)现保费业务收(shōu)入142.07亿(yì)元，同比下滑20.93%。令(lìng)人担忧的是，泰康养(yǎng)老(lǎo)上半年净亏损(sǔn)高达14.5亿(yì)元(yuán)，竟超过了去年整(zhěng)年度亏损额(é)。

　　在(zài)资(zī)产端方面，泰康保险集团(tuán)也面临(lín)着不小的挑战。2023年，因调整股票仓位导致买卖价差收益减少、权益资产减值等(děng)因素，公司的投资收益水平受到了严重影响。当年，公司实现的投资收益仅为(wèi)15.94亿元，而公允价值变动损(sǔn)失(shī)和资产减值损失则分别达(dá)到(dào)了(le)0.47亿元和(hé)14.91亿元，财务投资收益率也降至了1.38%，较上一(yī)年度有所下滑。

　　同时，提取保险责(zé)任准备(bèi)金(jīn)的大幅增加(jiā)也加剧了公司的(de)盈(yíng)利(lì)压力。2023年，受国债750曲线(xiàn)下移、保险收入规(guī)模增加、保险责任累积增长等多重因素影响，泰康养老提取保险责(zé)任准备金的规(guī)模进一步扩(kuò)大，达到(dào)了145亿元，较上(shàng)一年度增加(jiā)了17.6亿元。截至2023年底，公司各项准备金(jīn)余额总计(jì)为625亿(yì)元。

　　在这个发(fā)展的关键转折点，陈奕伦(lún)不(bù)仅要跟随父亲应对泰康养老的困境，还(hái)要在集团内部崭露头角，证明自己的(de)实力。今年1月，他接替了段国圣(shèng)，升任泰康基金管理有限(xiàn)公司董(dǒng)事长一职。这一人事变动，无(wú)疑是他职业(yè)生涯中的一个重要里(lǐ)程碑，也是他向父亲(qīn)和集团证明自己能力的绝佳机(jī)会。

　　当然，变动的不只是自己，二季度偿付能力报告中披露的两位副总裁刘洪波（金麒麟分析师(shī)）和(hé)陈兵的相继辞职，也是泰康保险集团大规模(mó)人事(shì)调整的一部(bù)分。

　　陈奕伦(lún)也深知(zhī)，自己面(miàn)临的挑战(zhàn)远不止于此。他(tā)必须更加努力地学习、成长，才能在这(zhè)个充(chōng)满变数的(de)商业世界中，为泰康保险集团开辟出一条(tiáo)新的道路。

　　继承者野心勃勃(bó)，泰康养(yǎng)老走向何处？

　　如今，泰康养老站在了(le)一个充满(mǎn)挑战与机遇的十字路口，而作为(wèi)继(jì)承者，这份庞(páng)大的养(yǎng)老事业也成了陈奕伦肩上的一份重(zhòng)任。

　　自2010年起，泰康之家(jiā)便踏上了养老(lǎo)社区(qū)的(de)建设(shè)之(zhī)路，次年(nián)便成(chéng)功购得泰康之家 ·燕(yàn)园的土地。目前泰康之家(jiā)已在全国35个主要城市布局，拥有连锁的医养社区和(hé)康复(fù)医院，服务着超过8.3万名老年人。

　　在这样一个主动追求长寿(shòu)、健康(kāng)和富(fù)足(zú)的时代，传统的寿险模式已难以(yǐ)满足人们日益(yì)增长的养(yǎng)老期望。未来陈奕伦面临的，不仅仅(jǐn)是如何继续扩大这份已颇具规模的养老事业，更重要的是如何在长(zhǎng)寿时代这一新的社会趋势下，满足人们对高质量养老生活的需求。

　　泰康模(mó)式的独特之处，在于它将保险与医(yī)养(yǎng)服务紧密结合，创造了支付+服务+投资的三维模式。但要持续发展和创新这一模式，需要掌舵人对养老保险、养老服(fú)务(wù)产业有深(shēn)入的理解和前瞻的视野。同(tóng)时，还需要挖掘和整合资源，提升内部管理能力，以应对资(zī)产庞大、业(yè)务复杂的挑战，这是一项艰巨的任务。

　　除了自身经营(yíng)管理(lǐ)上的问题，监管政策的调整对(duì)泰康养老的业务造(zào)成了不小的影(yǐng)响。

　　去年12月，《养老保险公司监督管理暂行办法》的(de)出炉，强调养老保险公司要(yào)回归主业，走专(zhuān)业化(huà)发展道(dào)路，不允许经营短期健康险。而短期健康险在泰康养老总规模保费中占比一向(xiàng)较高，2021年(nián)至2023年，其短期健康险在总保费中占比分别(bié)为(wèi)27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自(zì)消(xiāo)费者(zhě)的投诉和负面新闻也给泰康保险的品牌(pái)形象蒙上了一层阴(yīn)影。诱导投保、服务态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这(zhè)些都(dōu)需要此外有效的措(cuò)施去解决(jué)。

　　从行业视角来看(kàn)，养老保险行业正(zhèng)经历着剧烈的变革(gé)。监管政(zhèng)策持(chí)续引导养老险公(gōng)司回(huí)归(guī)其核心主业，行业内的竞争态(tài)势愈发激烈，各家(jiā)养老保险公司纷纷开始探索(suǒ)新的发展方向(xiàng)，并对管理层进行密(mì)集调整，以期在(zài)变革中找到立足之地(dì)。

　　今年上半年，行(xíng)业内的经营接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？状况呈现出(chū)明显分化，6家行(xíng)业头部公司(sī)，仅(jǐn)国民养老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康(kāng)养老、新华养老、大家(jiā)养老、恒安标准养老等公司则面临亏损。

　　泰(tài)康养老也在其中挣扎，作为(wèi)继承者的陈奕伦也感受(shòu)到了前所未有的(de)压力。一(yī)方面，泰康保险集团资产庞大，内部业务和结构(gòu)复杂，这对于年轻且资历相对有限的陈奕伦(lún)来说，无疑是一(yī)个巨大的考验；另(lìng)一方(fāng)面，他还需要应对外部的(de)竞争压力(lì)和政策变(biàn)化，这些都对他的(de)领导能力和决策智慧提出了(le)极高的要求(qiú)。

　　未(wèi)来的商业世界无疑是属于年轻(qīng)人的舞台，前路铺陈的不确定性和潜在风险，实则是时(shí)代赋予每一位领航者的(de)试炼与磨砺。至于陈奕伦能否为泰(tài)康保险集团带来意想不到的惊喜，时间，这位最(zuì)公正的裁判，将会见证一切。

责(zé)任编辑：韦子(zi)蓉

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