接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁(níng)成缺(quē)

　　来源|博望财经

　　随(suí)着“创一(yī)代”们逐步功成(chéng)身退，商业帝国的接力(lì)棒(bàng)正稳稳交接到(dào)“二代们”手中，一场场(chǎng)传承大戏精彩上演。

　　赌王将江山传承(chéng)给了女儿何超琼；娃哈(hā)哈也迎来了新掌门宗馥莉，而泰康(kāng)保险集团，67岁的陈东升正悉心栽培其子陈奕伦。

　　8月初，泰康保险集团旗下(xià)的泰康资产管理有限责任公司迎来了18周年的庆典。在这场媒体沟通会上，陈奕伦首次以集团管理层的身份亮相，站在了金(jīn)融圈主流媒体的聚(jù)光灯下。陈(chén)奕伦以集团管委会成员、泰康资产副总经理的身份，发表了题为“找准绿色金(jīn)融发(fā)力点(diǎn)，构建可持续发(fā)展未来(lái)”的主题演讲。

　　今(jīn)年以来，泰康(kāng)保险集(jí)团内部(bù)的一系(xì)列管理人员调整，以及陈奕伦在多个场合的“出镜”，都透(tòu)露出陈东升正在为儿(ér)子的接班(bān)精心布局、打牢基础。

　　泰(tài)康保险集团作为业(yè)界巨头，旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线等多家子公(gōng)司，业务范围(wéi)广泛，涵盖了人(rén)身保险、互联网财险、资产管理等多个领域。截至2024年8月(yuè)，泰康全系统已拥有50余万名员工(gōng)。

　　陈奕伦的亮相，无疑(yí)在业界(jiè)激起了一层层涟漪。这位继承人的实力究竟如何？未来能否(fǒu)带领泰康保险集(jí)团继续书写辉(huī)煌？

　　“泰康(kāng)太子”陈奕伦，到底有几把刷子(zi)？

　　陈奕伦出(chū)生在1988年，毕(bì)业于哈(hā)佛大学经济(jì)系。他不仅在高盛资管（香港）担任(rèn)过(guò)分析师，还曾深(shēn)入贵州黔(qián)东南的(de)景(jǐng)阳(yáng)乡，体验了一把 “村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正式加入(rù)泰康资管，开(kāi)始了他在泰康体系内的历(lì)练之旅。

　　陈奕伦在(zài)泰康的(de)起步可谓高歌猛进，一上手就肩负(fù)起了泰康资管的研究和管理工作。他先(xiān)后在泰(tài)康资管（香港）副(fù)总监、研究部研究(jiū)总监等多个重要岗位(wèi)上历(lì)练，最终升任为泰(tài)康(kāng)人(rén)寿(shòu)投资管理部(bù)总经理(lǐ)、泰康保险集团投资管理部(bù)总(zǒng)经理，乃(nǎi)至泰康资管（香港）的CEO。

　　如今，他已是泰康资管董(dǒng)事、副总经理，同时还是泰康保险集团管理委员会的核心成员(yuán)，负责着战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等多方面的重要事务。

　　然而，尽管陈奕(yì)伦在泰(tài)康(kāng)资管业务(wù)线(xiàn)上扮演着举足(zú)轻重的角色，但从实(shí)战经(jīng)验来看，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康系”与阳光(guāng)城的股权交易，合计受让了(le)阳(yáng)光城13.53%的股(gǔ)份。当时，阳光控股对(duì)阳(yáng)光城未来(lái)十年的(de)归母净利润(rùn)作出了业绩承诺。

　　但阳(yáng)光城的(de)业绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断崖(yá)式的下降，自身(shēn)也陷入了债务危机。短短一年多时间，“泰康系”在这笔交易上亏损了近50%。为了及时止(zhǐ)损，陈奕伦不得不在2021年年底(dǐ)从阳光城抽身，同时卸去了阳光城董事的职务。

　　更值得一提的是，陈奕(yì)伦在泰康(kāng)的工作(zuò)范围始终围(wéi)绕着他的专业背景——资产(chǎn)管理(lǐ)和投资展开，而基本未触及泰(tài)康最核(hé)心的“底层资产(chǎn)”——保险及养老(lǎo)业(yè)务。这无疑(yí)让(ràng)外界对他的全面领导能力产生(shēng)了一丝疑虑(lǜ)。

　　财富的继(jì)承总(zǒng)是(shì)伴随着无尽的风光与风险。就像张(zhāng)康(kāng)阳(yáng)，作(zuò)为“苏宁系”创始人张近东的独(dú)子(zi)，他的故(gù)事便(biàn)是最好的佐证(zhèng)。

　　张康阳为人低(dī)调，勤勉尽责，曾连续两年入围财富中(zhōng)文网的“中国40位40岁以(yǐ)下商界精英榜”，看(kàn)似前途一片光(guāng)明。但他进行的一系列的投资收购项目，如以20亿人民币收购(gòu)国际米(mǐ)兰足球俱乐部，拿下家乐福中国和苏宁小店(diàn)的运营权等，多以失败告终(zhōng)。

　　陈奕伦和张康阳的故事，如同(tóng)一面镜子，映照出财(cái)富(fù)继承背后的艰辛与挑战。在商业的海(hǎi)洋中航(háng)行，不仅需要智慧和勇气(qì)，更需要一份对市场的敬畏之心以及一些不(bù)可预料的运气(qì)。

　　“泰康系”自顾不暇，二季度亏损加大

　　站在家族企业的聚光灯下，陈奕伦的成长之路注定不平凡。

　　父亲陈东升，这位一手缔造了涵盖保险、资管、医(yī)养三大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保(bǎo)险集团(tuán)连续多年稳居《财富》世界(jiè)500强(qiáng)之列，管理资产规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然而，光鲜背后，暗流(liú)涌(yǒng)动。泰康养老(lǎo)，作为集(jí)团的核(hé)心业(yè)务之一，尽管坐拥千亿资产，但(dàn)近年来业绩却大幅滑坡。

　　从2021年至2023年，泰(tài)康养老的归母净利润波动极大(dà)，分(fēn)别为-2.49亿元、1.20亿元、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再(zài)度探底”的态势。而其营业利润的情(qíng)况则(zé)更为严峻，连续三(sān)年处于亏损状态，分别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年扩大，特别是2023年，亏损达到了(le)惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老的高(gāo)层变动引发了(le)业界的广泛关注，李艳华女士因年龄原因离职，而(ér)陈东升本人，这(zhè)位已年近古稀的创始人，只能亲自坐镇(zhèn)指挥。要知道自2007年泰康养(yǎng)老成立以来，陈东升一直未在公司担任职务。

　　但陈东升接手后(hòu)，亏损面并未得到好转。2024年第二季度(dù)偿付(fù)能力报告显示，泰康人寿实现保费(fèi)业务收(shōu)入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担忧的是，泰康(kāng)养老(lǎo)上半年(nián)净亏(kuī)损高(gāo)达14.5亿元，竟超过了去年整年度亏损额。

　　在(zài)资产(chǎn)端方面，泰(tài)康保险集团也面临着不(bù)小的挑战。2023年，因调整股票仓位导致买卖(mài)价差收益减少、权益资产减值等因素，公司的投资收益(yì)水(shuǐ)平受到(dào)了严重(zhòng)影响。当(dāng)年(nián)，公司(sī)实现的投资收益仅为15.94亿(yì)元，而公允价值变动(dòng)损失和资产(chǎn)减值损失则分(fēn)别达到了0.47亿元(yuán)和14.91亿元，财务投资收益(yì)率也降至了1.38%，较上一年(nián)度有所下滑。

　　同时，提取保险责(zé)任(rèn)准备金(jīn)的大(dà)幅增加也加剧了公司的盈利压力。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规模增加、保(bǎo)险责任累积增(zēng)长等多重因素影响，泰(tài)康(kāng)养老提(tí)取保险(xiǎn)责(zé)任准备金的规模进一步扩大，达到了145亿元，较上一年度增加了17.6亿元。接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？截至2023年底，公司各项准备金余额总计为625亿(yì)元。

　　在这个(gè)发展的关键转折点，陈奕伦不仅要跟随父亲(qīn)应对(duì)泰康养老的(de)困境，还要在集团内部崭(zhǎn)露(lù)头角，证(zhèng)明自己的实力(lì)。今年1月，他接替了段国圣(shèng)，升任泰康(kāng)基金管理有限公司董事长一职。这一人事变动，无疑是他职业生涯中的一个重要(yào)里程碑，也(yě)是他向(xiàng)父亲和集(jí)团证明自己(jǐ)能(néng)力的绝佳机会。

　　当然，变动的不只是自己，二季度偿付能(néng)力报告中披露的两位副总裁刘洪波（金麒麟分析师）和陈兵(bīng)的相继辞(cí)职，也(yě)是泰(tài)康保(bǎo)险集团大规模人事调整(zhěng)的一部分。

　　陈奕(yì)伦也深知，自己(jǐ)面临的挑战远不止于此。他必须更加努力地(dì)学习、成(chéng)长，才能在这个(gè)充满变数的(de)商业世界中，为泰康保险(xiǎn)集(jí)团开辟出一条新(xīn)的道(dào)路。

　　继承者野心勃勃，泰康养老走向何处(chù)？

　　如今，泰(tài)康(kāng)养老站在了(le)一个(gè)充满挑战与机遇的十字路口，而作为继承者，这份庞大的(de)养(yǎng)老事业也成了陈(chén)奕伦肩上的一份重任。

　　自2010年起(qǐ)，泰(tài)康之家便踏上了(le)养老社区(qū)的建设之路(lù)，次年便成(chéng)功购得泰康之家·燕园的土地。目前泰康之家已在(zài)全国 35个主要城市布局，拥有连锁(suǒ)的医(yī)养社(shè)区和(hé)康复医院(yuàn)，服务着超过8.3万名老(lǎo)年人。

　　在这样(yàng)一个主动追求长(zhǎng)寿、健康和富足的时代，传统(tǒng)的寿险(xiǎn)模式已难以满足人们日益(yì)增长的养老期望。未来陈奕伦(lún)面临的，不仅(jǐn)仅是如(rú)何继续扩大这份已颇具规模的养老事业，更重要(yào)的是如何在长寿时代这一新的社会趋势下，满足人们(men)对高质量养老生活(huó)的需求。

　　泰康(kāng)模式的独特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造了支付+服务+投资(zī)的三维模式。但要(yào)持续(xù)发展和创新这(zhè)一模式，需(xū)要掌舵人对养老保险、养老服务产业有深入的理解和前瞻的视野。同时，还(hái)需要(yào)挖(wā)掘和(hé)整合(hé)资源，提升(shēng)内部管理能力，以应对资产庞(páng)大、业务复杂的挑战，这是一项艰巨的任(rèn)务。

　　除了自身经营管理(lǐ)上的问题，监管政策的调整对泰康(kāng)养老的业务造成了不小的影响。

　　去年(nián)12月，《养老保险公司监督(dū)管理暂行办法》的出炉，强(qiáng)调(diào)养老保险(xiǎn)公司要回归主(zhǔ)业，走专业化发(fā)展道路，不允许经营(yíng)短期健康险。而短期健康险在泰康养老总规模(mó)保费中占比一向较高，2021年至2023年，其短期(qī)健康险在总保费中占(zhàn)比(bǐ)分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此(cǐ)外，来自消费者的投(tóu)诉和(hé)负面(miàn)新闻也给泰康(kāng)保险的品牌形(xíng)象蒙上(shàng)了一层阴影。诱(yòu)导(dǎo)投保、服务态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都需要此外有(yǒu)效的措施去解决。

　　从行业视角来看，养老保险行业正经历着(zhe)剧烈的变革(gé)。监管政策持续引导养老(lǎo)险公(gōng)司回归其核心(xīn)主业，行业内的竞争态(tài)势愈发激烈，各家养老保(bǎo)险公司纷纷开始探(tàn)索新(xīn)的发展方向接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？，并对管理层进行密集调整，以期在变革中找到立足之(zhī)地。

　　今年上半年，行业内的经营状况呈现出明显分化，6家行业头部公司，仅国民养老、国寿养(yǎng)老两家公司实现了盈利，而泰康养老(lǎo)、新(xīn)华养老、大(dà)家养老、恒安标准养老等公司则(zé)面临亏损。

　　泰康养老也在其中挣扎，作为继承(chéng)者的陈奕伦也感(gǎn)受到了前所未有(yǒu)的压力。一方(fāng)面，泰康(kāng)保险集团资产庞(páng)大，内部业务和结构(gòu)复杂(zá)，这(zhè)对于年轻且资历相对有限(xiàn)的陈奕伦(lún)来说，无(wú)疑是一个巨大的考验；另一方面，他还(hái)需要应对(duì)外部的(de)竞争压力和(hé)政策变(biàn)化，这些(xiē)都对他的领(lǐng)导能力和决策智(zhì)慧提出了极(jí)高的要求。

　　未来的商业世界无疑(yí)是属于年轻人的舞台(tái)，前路铺陈的不确定性和潜在风险，实则是时代赋予每一位领航者(zhě)的试炼与磨砺。至于陈奕伦能否为泰康保险集团带(dài)来意想不到的惊喜，时(shí)间，这位最公正的裁判，将(jiāng)会见(jiàn)证一切。

责任编辑：韦子(zi)蓉

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