中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲

近年来，中国家电出口(kǒu)实现了快速增长，不仅在数(shù)量上(shàng)有所增(zēng)加，而且在质量上得(dé)到了显著提升，中国家电企业以其高性价比和新(xīn)技术应用受(shòu)到国际市场广泛认可。

海关总署发布的最新数据显(xiǎn)示，家(jiā)电(diàn)品类的出口(kǒu)表现让人眼前一亮：今(jīn)年前7个(gè)月，包括电扇、洗衣机、吸尘(chén)器、微波炉、液晶电(diàn)视在(zài)内的家电累计出口4091.9亿元(yuán)，同比增长18.1%，高出(chū)全国出口整体增速11.4个百分点。从2023年3月份到2024年7月份，我国家电出口已连续17个月同比(bǐ)正增长。

完善供应链体(tǐ)系支撑家电产业发展

据海关总署统计分析司司长吕大良介绍，我国广(guǎng)大外(wài)贸经营主(zhǔ)体积极适应市场需(xū)求(qiú)，不断(duàn)深化产品的创新迭(dié)代、优化升级，加上海外需(xū)求改(gǎi)善、政策红利释放、通关效(xiào)率提升，推动(dòng)了以家电、手机为代(dài)表的(de)消费电子产品等出口呈(chéng)现连续增长(zhǎng)态势。

作为外贸(mào)出口“老三样(yàng)”之一的家电行业(yè)正在焕(huàn)发新生机。近年来，中(zhōng)国家电企业一改过去的代工模式，积极转型升级，加大研发投入(rù)以提升产品附加值。企业(yè)逐步(bù)转向自主创牌的(de)新(xīn)模式，并构建起强大的(de)海外销售渠道。如今的家电(diàn)行业已成为我(wǒ)国外贸(mào)出口的新增长(zhǎng)极(jí)。

中国家用电(diàn)器商业协会秘书长张剑锋表示，中国家电(diàn)产业拥有完整的产(chǎn)业链、强大的制造能(néng)力、规模效应和成本优势，并在全(quán)球家电领(lǐng)域独树一(yī)帜。

随着全球家电市(shì)场规模不断扩容，中国家电(diàn)凭借强大的产业链(liàn)优势(shì)、技术创新能力以及品牌影响力，在阔步“出海”的(de)过程(中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲chéng)中不断取得新成就新突破。海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，中国家电(diàn)“出海”的优势不再是单一的供应链成本，而(ér)转(zhuǎn)变为高技术(shù)含量、高附加值、高品质的“三高”优势。智(zhì)能化(huà)、高(gāo)端化、品牌化成为家电出口的(de)新引擎，有力(lì)推动(dòng)了我国(guó)家电出口的增长。

“成熟完善(shàn)的供应链体系是我国家电产业最重要(yào)的(de)竞争(zhēng)优势。我国(guó)拥有全球产业(yè)门类最齐全、产业(yè)体系最完(wán)整的制造业(yè)，产业链(liàn)的集群效应满足了企业从设计开发到生产采购等环节的一站式需(xū)求，也让中(zhōng)国的家(jiā)电产业极具竞争力。”中国家用电器协会相(xiāng)关负责人表示。

正(zhèng)是凭借供应链体系完善、产业集群效应明(míng)显等诸多优势，中国家电企业的“出海”蓝(lán)图逐渐向产业链、价值(zhí)链高(gāo)端(duān)攀升(shēng)。“在(zài)‘出海’的过程中，我们也越(yuè)来越强烈地感受到，提前布局高端(duān)化转型的(de)中(zhōng)国企业在‘出(chū)海’时更具韧性和后劲，也更能赢得竞争优势(shì)。”贾少谦认为。

品(pǐn)牌“出海” 让中国家电(diàn)享誉全球

从(cóng)“资本出海”到“品牌(pái)出海”，从布局欧美(měi)市场到转向中东等新(xīn)兴市场，家(jiā)电企业“出海”逻辑正发生深刻的变化。以海尔、海信、美(měi)的等为代表的家电企业，在全球范围内积极布(bù)局，建立研发中心、制造基地和销售网络，打造全球化高端品牌。

作为最早一批“出海”的中国企业，海尔智家始终坚持出口创牌，经过多年的海(hǎi)外建(jiàn)设，已在全球布局10个研发中心、35个工业园、143个制造中心，拥有海尔、卡萨帝等七大全球化高端品牌，不仅实现了稳健的收入增(zēng)长，还在多个国(guó)家实(shí)现市场引(yǐn)领(lǐng)。今年8月14日，海尔智家(jiā)在泰国春武里空调(diào)工业园举行奠基(jī)仪(yí)式，意味(wèi)着海尔智家在全球“三位一(yī)体”的本土化布局再提速。

“在(zài)‘出海’过程中，不同国家和地区有着不同(tóng)的文化(huà)和消费习惯，家电企业需要立足用户需求进行产品研发，才能赢得市场认可。”海尔智家相关负责人表示，“近年来，海尔在高端节(jié)能绿色(sè)产品(pǐn)的研发(fā)、技术升级方面持续投入，不断上市高端节能类(lèi)产品，在海外受到广泛认可。”

8月8日(rì)，海信埃及(jí)电视工厂项目举行签约仪式。据海(hǎi)信国际营销公司中东非区总(zǒng)经理(lǐ)欧扬介绍，该(gāi)项目预计明年投产。目前，海信在(zài)全球已设有34个(gè)工业园(yuán)区和生产基(jī)地、26个研发中心，建立(lì)了研产销供服一体(tǐ)化的全球化布局。

此外，格力(lì)、美的、TCL等家电企业也正加快海外建厂步伐。格力电器在(zài)南美地区建有海外生产(chǎn)基地，产品在(zài)中东、欧洲、东南亚等市场实现持续增(zēng)长(zhǎng)。美的在品牌“出海”方面的步(bù)伐走得更快一些。目(mù)前美(měi)的海外(wài)品(pǐn)牌(pái)已经形成东芝、美的、Comfee三个全品类品牌以及开利、Eureka等(děng)13个(gè)细分(fēn)品类(lèi)专业品牌。

除了出(chū)口创(chuàng)牌(pái)外，越来越多的家(jiā)电企业注意到品牌价值(zhí)的重要性，赛事经(jīng)济和展会经济成为家电企业重要的施力点(diǎn)。作为2024欧(ōu)洲杯全(quán)球官方合作伙(huǒ)伴，海信第三次出现(xiàn)在欧洲杯的赛(sài)场，实(shí)现了品牌影响力提(tí)升的同时，也带动了海(hǎi)外市场高端产品(pǐn)的销(xiāo)售增长。TCL积极参与各(gè)类国际(jì)产品展会，通过(guò)体育营销策略，与欧洲杯、美洲杯(bēi)多支明星球队合作，显著提升在全球范围内的品牌认知度和市场地(dì)位。

张剑锋认(rèn)为，中国(guó)家(jiā)电企业“出(chū)海”或已迭代至以“产能本地(dì)化、经营本土(tǔ)化、品牌跨文化、供应链安全化”为核心的“价值出海”阶段。产品独(dú)特性和差异化的塑造或成未(wèi)来方向：塑造差异化即需求洞察和技(jì)术创新，差异化即企业(yè)针(zhēn)对顾客(kè)在不同使用场(chǎng)景下的独(dú)特需求，根据(jù)不同的价格带、渠道类型来构建不(bù)同的定价和服(fú)务模(mó)块。

短期效益应(yīng)与(yǔ)长期(qī)战略(lüè) 平衡推进

在家电企业加紧“出海”步伐的同时，也(yě)应看到(dào)家(jiā)电出口仍面临着复杂严峻的外部形势。

有家电企业相关负责人坦言(yán)，公司业务一定程度上依赖于海外市场，一(yī)旦所出(chū)口国家和地区的贸易政策出现重大调整、经(jīng)济(jì)形势急(jí)剧(jù)下滑(huá)等(děng)不可预见事件，均可能(néng)直接影响到(dào)这些国(guó)家和地区对公司产品的需(xū)求，从而对公司出口业务(wù)的稳健运营带来潜在风险。

目(mù)前，海运、铁(tiě)路运输高(gāo)运价给整个家电行(xíng)业带来(lái)运输成本压力。此外，国际地缘政治(zhì)也(yě)给产品出口和(hé)品牌“出(chū)海”带来了不确定性。“家电企业需(xū)要不断(duàn)强化海外区(qū)域供应链保障能(néng)力，最大限度冲抵市场不利因素影响。”上述海尔智(zhì)家相关负责人介绍了海尔的相关经验：“近年来，海(hǎi)尔持续(xù)强化‘三位一体’本土化布局，巴基斯坦厨电工厂、埃及生态园等一系列项目相继建成(chéng)运中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲营，使海尔抵(dǐ)御海外经营风险能力显著增强。”

对于家电企业而(ér)言，缺乏全流程质(zhì)量追溯能(néng)力曾(céng)是行(xíng)业普遍(biàn)存在的痛(tòng)点之一。尤其在(zài)当(dāng)前市场环境(jìng)下，市场竞争已经从单家企业(yè)之间的竞争逐步过渡到整个供应链的竞争，提升供应链监控水平迫在眉睫。在海信视像黄岛基地的质(zhì)量前置平台，记者(zhě)看到电子大屏上的数据实时(shí)更(gèng)新——从上游供应方库存到发货、收货的数据(jù)清晰可见(jiàn)，供需双方实现紧密对接。“通过搭建数据(jù)采集与分析系统，我们可以对原材料进行全流程追溯，在生产时就能对工单进行质量统计，有问题及时预警，提(tí)升(shēng)了交付效率，供货周期(qī)缩短了20%以上(shàng)。”海(hǎi)信视像制造(zào)中心副总经理袁海(hǎi)东向记者介绍(shào)。

“家电出海目前面临的(de)问题主(zhǔ)要(yào)是短期效益和长期战略的平衡。”上述中国家(jiā)用电器协会相关负(fù)责人认为：“市场环境的差异、文化障碍、人才匮乏、市场竞争(zhēng)日趋激烈、资金压力以及供(gōng)应链和物流问题都是制约家电出口的重要(yào)因素，任何一个因素都可能对出口(kǒu)业务造成重(zhòng)大(dà)影(yǐng)响。”

尽管家(jiā)电产品出(chū)口面(miàn)临诸(zhū)多挑战，但家电产业的全球化进程(chéng)是长期且不可逆转的。无论是供应体系追求成本效益最大化，还是销售体(tǐ)系寻求市场规模的扩展，这(zhè)些趋势都将持续存在。在此背景(jǐng)之(zhī)下(xià)，中国(guó)企业正加速构建海外本土化的制造及供应能力，依(yī)托中(zhōng)国在家电产业价值链上的优(yōu)势，构建更强的核心竞争力。

“‘出海’或仍为家电行业2024年(nián)下半年(nián)发展主线。”万联证券分析师潘(pān)云娇表示(shì)：“中国(guó)企(qǐ)业的产(chǎn)品(pǐn)在全(quán)球(qiú)范围内具有较强(qiáng)竞争力，未(wèi)来中国家电企(qǐ)业在海(hǎi)外(wài)市场增长前(qián)景可(kě)期。”

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