“85后”副总蔡霆受(shòu)瞩目，平安重用咨询(xún)公司(sī)、银行背景人士以及老将成趋势

　　在余宏正(zhèng)式卸任后，舆论普遍将关注焦(jiāo)点
更(gèng)多投(tóu)向了“蔡霆”，认为其或是最有望接任余宏总经理职位的人。值得注意的是，蔡霆近期刚从(cóng)平安人(rén)寿(shòu)总经理助理升任副总经理（排名(míng)第一），并已出任平安人寿执行(xíng)董事，高管团队中，目前(qián)只 有(yǒu)他和董事长杨 铮系执行董事。

　　资料显示，蔡霆(tíng)出生于(yú)1985年10月，上海交通大学安泰经济与管理学院(yuàn)人力资源管理专业学士毕业，曾任埃森哲（中国）有(yǒu)限公司咨询经理，在平安集团、平安银行、平安人寿多个(gè)关键岗位(wèi)先后任职，是平安集团长期(qī)重点培养的
管理干部——这与近年来，中国(guó)平安更喜欢重用有咨询公司或财务等专(zhuān)业背景人(rén)士的趋势相符合。

　　具(jù)体而言，蔡霆自2014年11月加入 平(píng)安，历(lì)任平安集
团首(shǒu)席(xí)创新执行官办公室项目(mù)经理、平安集团战略(lüè)发展中心研究助理(lǐ)/高(gāo)级项目经理、平安集团(tuán)人力资源中(zhōng)心员工服务部副总经理（主持工作）、平安银行人力资源(yuán)部总经(jīng)理、平(píng)安集团副首席财务(wù)执行官 、平安人寿董事长特别助理、平安人寿总经理助理等职务。

　　值得注意的是，近年来中国平安人事(shì)变动颇为频繁，仅近期，除余宏正式辞任，蔡霆升任平(píng)安人寿执行董事、副总经理外，平安养老险也迎来了新任总经理(lǐ)，8月30日，平安养老险发布(bù)临时信息披露报告(gào)，称收(shōu)到原
总经理王新的辞职报告，此外，还公告称，聘任(rèn)靳超为我公司(sī)临时总经理，为期(qī)六个月。

　　吴建伟(wěi)、靳超相继加盟(méng)中国平安人身险子公司，显示出中国(guó)平安
近年来的另一个用(yòng)人趋势，即，倾向(xiàng)于(yú)重(zhòng)用(yòng)有银行背景的人士。吴建伟原任浙商银行副行(xíng)长(zhǎng)，而靳超曾在工商银行、平安银行、渤海(hǎi)银行工作，接(jiē)受平安养老 险聘任前，职(zhí)务是(shì)渤海银行副行长。此外，蔡霆也曾在平安银行任(rèn)职。这一趋势(shì)或与中国平(píng)安(ān)打造升级版“富国银行(xíng)+联合健康”的战略 布局有关。

　　此外，中国平安在用(yòng)人方面的另(lìng)外一个趋势是，重用“老(lǎo)将”。除余宏系退休后返聘(pìn)外，7月，平安早已退休(xiū)的老将、1951年出生的杜永茂还被任命为平安租赁董事长。更引人关注 的信(xìn)息是，1月，马明哲(zhé)时隔(gé)20年再度出任集团(tuán)战略发展中(zhōng)心主任一职，这(zhè)被外界普遍解读为平安(ān)集团战略转型步入(rù)深水期
，马明哲(zhé)再度走上改革前沿的(de)重要信号。

　　03

　　掌舵平安人寿(shòu)转型逾6年，余宏工作受肯定

　　余宏(hóng)出任平安人寿总经理之际，正值中国平安开启新战略转型。彼时，寿险行业面临
转型压力，寿险保费收 入增速下滑，大中小型保险(xiǎn)公司继续分化(huà)，产品策略亟需转型。为(wèi)应对(duì)新形势，彼(bǐ)时的中国平安确立了“金融(róng)+科技”“金融+生态(tài)”的战略布局。

　　余宏上任后接受采(cǎi)访时曾(céng)表示(shì)，在集团“金融+科技”“金融(róng)+生态”的发展战略下，平安人寿将通过“科技+产品”双轮驱动，从传统寿险公(gōng)司(sī)向
科(kē)技型寿险公司转型。此后(hòu)，其持续推动平安(ān)人寿“4渠道+3产品”改革战略落地(dì)，全面加强渠道建设，提升业务质量。在个人代理人渠道(dào)，持续推动高质(zhì)量转型与队(duì)伍结构优化。

　　产品(pǐn)方面，平安(ān)人寿还聚焦“产品+服务”，不断创新升级(jí)，形成“三经四纬”产品战略体系——以(yǐ)“高端康养、居家养老、健康管理”为经线(xiàn)、以四大产(chǎn)品系列为纬线，加速服务经线与(yǔ)产品纬线的融合，满足(zú)用户(hù)需求(qiú)。

　　渠道方面，为推动代(dài)理人队伍向(xiàng)“三高”转型(xíng)，平安人寿则采(cǎi)用了(le)机(jī)构分类发展、队伍分群精细化经营以及数(shù)字化赋能三大核心策略，针对不同市场环境快速应变，为不同客群的需求定(dìng)制差异化服务，更精准地满足客户需求；针(zhēn)对团队建设，平安人(rén)寿(shòu)建立起统一的、科(kē)学的营业部(bù)分级(jí)评价体系，打造了“三好五星”评价(jià)体系。

　　平(píng)安人寿今日表态，对余(yú)宏在职期间(jiān)的工作表示肯定，指出余宏在职期间深度参与了(le)平(píng)安人寿的
战略规划升级，近五年来，协(xié)助推动“4渠道(dào)+3产品(pǐn)”改革战略落地，改革成效逐步显现，对其所作的贡献表示(shì)衷心感谢。

　　数据显示，今(jīn)年上半年(nián)，中国平(píng)安寿险(xiǎn)及(jí)健康
险业务新业务(wù)价(jià)值(zhí)为223.2亿元，同比增长11%；代理
人渠道新业
务价值增长10.8%，人均新(xīn)业(yè)务价值同比增长36%，产能持续提升；13个月保单继续率同(tóng)比(bǐ)上升2.8个百分点。

　　04

　　行业深度转型期，更多女性高管崭露头(tóu)角(jiǎo)

　　在(zài)取消代资 考等政策的刺(cì)激下，2015年下半年开始，国内代理人数(shù)量开(kāi)始新一轮激
增，并于2019年创下920万的历史最高点(diǎn)，但正如所有的历史(shǐ)演绎一(yī)样，故事的最高潮(cháo)也(yě)往往意 味着
终局的启幕(mù)——在国内代(dài)理人数量创下历史最高(gāo)记录的同时，国内寿险业的粗放发展(zhǎn)模式也终于走到了尽头，2018年开始(shǐ)，上市寿险公(gōng)司新业务价值增速(sù)急速放缓，降至个位数，到2019年甚至开始出现(xiàn)负(fù)增长。这让整个行业警觉(jué)，寿 险(xiǎn)业已经(jīng)到了必须转型的关键时刻(kè)。

　　也是在这一(yī)时期，“三hong”为代表的新一批(pī)高管开始主政(zhèng)寿险(xiǎn)公司。

　　2017年3月，余宏(hóng)出任平安人寿总(zǒng)经理，到2018年11月底，其开始兼任平安(ān)人寿首席执行官、寿险(xiǎn)执行委员 会主任
等职，成为推动平安人寿转型的(de)灵魂人物。

　　不久之后(hòu)的2019年3月，潘艳红成为太保(bǎo)寿险(xiǎn)临时负(fù)责人代行太(tài)保寿险总经理职权，两月后，正(zhèng)式出任太保寿险党(dǎng)委(wěi)书记、总经理。

　　紧接着(zhe)，2019年9月，程永红被提任为(wèi)太平人寿党委书记、总经理
。

　　伴随行业转型深入，不只头部公司，在一些中(zhōng)小险企，也有更多女性职业(yè)经理(lǐ)人开始执掌公司 转型。工银安盛人寿原总裁吴茜、建信人寿总经理(lǐ)丁慧、长城人寿王玉改(gǎi)、农银人寿(shòu)梅(méi)励……有统计显示，90多家寿险公司中(zhōng)，仅出任(rèn)董事长(zhǎng)、总经理的女(nǚ)性一度达(dá)到20余(yú)人。

　　女性职业经(jīng)理人的更多涌现，成为寿险(xiǎn)业(yè)从高速度(dù)发展向高质量发展转型的标志之一。人们分(fēn)析，男性高 管更具冒(mào)险精神，在企业(yè)开疆拓土的时期，更具优势，而女性高管更擅长精细化管理，在企业步(bù)入(rù)转型期、成(chéng)熟期后，优势会(huì)被进一步放大。

　　如今，行业的深度转型仍(réng)在继(jì)续，除了寿险公司董(dǒng)事长、总经理外，在保险集团公司、财险公司等(děng)其他机构里面，在除董事长总经理之外的其他关键岗位上(shàng)，也开(kāi)始(shǐ)出现更多女性面(miàn)孔。她们多有财务、精算等专业背景，或有咨询公
司等的(de)从业经历，以自身的专业、超强执行力，成为行业深度转型当中的关键角(jiǎo)色(sè)。行业转型不止，这一(yī)趋势也不会停止。

责任编辑：张(zhāng)文

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