积极拥抱新常态 投行依然大有可为

证券(quàn)时报(bào)记者 刘艺文 马静

Wind数据显示，2023年下(xià)半年，IPO开始收(shōu)紧(jǐn)，当年IPO数量下降(jiàng)到313家。今(jīn)年到目前为止，IPO家数仅为35家。IPO收紧以来(lái)，券商投(tóu)行业务(wù)的(de)发展受到了一定挑战，从业人员的心(xīn)态也有(yǒu)所波动。但其实，这都是正常现象，是投(tóu)行业(yè)务从高(gāo)速发
展向(xiàng)高质量积极拥抱新常态 投行依然大有可为发展转变过程中所(suǒ)必然(rán)出现的(de)，市场各方应逐渐适(shì)应(yīng)积极拥抱新常态 投行依然大有可为并拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规模高(gāo)速增长的情况并非常态。往后看，每年(nián)IPO规模大概率会(huì)回(huí)归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各
种资源都进行了大量的布局配置，如今再经(jīng)历行业回归(guī)，短期阵痛是难以避免的。但也(yě)应该看到，投行已经过了(le)盲目追求规模扩张的时期，后面追逐的，应该(gāi)是(shì)服务的质量(liàng)、深度以及特色化。

所谓服务的质(zhì)量(liàng)，一方面指自身展业的质量，要全面提升执业水平，进(jìn)一步健全完善对项目的全过程、全周期质量管控，更好履 行好资本市场“看门人”职责；另一方面，指服(fú)务的企业质量，切实树立对(duì)投资(zī)者负(fù)责的理(lǐ)念，把好质量关，拓展符合国家(jiā)战略发展(zhǎn)方向、符合新质生产力(lì)要求的优(yōu)质企业。

服务深度(dù)是指，要了解上市公司核心(xīn)需求和发展战略，为其(qí)量(liàng)身(shēn)定制(zhì)一站式金融服务方案，包括企业规范发展咨询、并购重(zhòng)组(zǔ)、股(gǔ)权激(jī)励计划、投融资财务顾(gù)问等。加强与其他(tā)业 务部门协同，形成跨部门、跨领域的(de)接力(lì)式(shì)服务，深度服务好上市公(gōng)司。

服务的特色化(huà)，则是要求投行(xíng)在某个细分领域能(néng)做出特色，深扎下去，打响(xiǎng)品(pǐn)牌。比如，有的投行在北交所市(shì)场持续发力，有的在并购市(shì)场投入，有的在债券(quàn)市场布局，有(yǒu)的在国际化(huà)市场参与国际竞争(zhēng)等。

应该说，新常态下，投行依然大有(yǒu)可(kě)为，投行(xíng)的舞(wǔ)台依旧宽广，但与此同时，对投(tóu)行的综(zōng)合(hé)能(néng)力也有了新的更
高的要求。各(gè)家投行应该主动拥抱变化，积极适应新常态，抓住机遇，迎难而上，为发展新(xīn)质生产(chǎn)力作出积极贡(gòng)献，也为(wèi)磨练自身实力、打造一流投行而积蓄力(lì)量(liàng)。

证券(quàn)时(shí)报记者 刘艺文 马静

Wind数据(jù)显示，2023年下(xià)半年，IPO开始收紧，当年IPO数量下降到313家。今年到目前为止(zhǐ)，IPO家数 仅为35家。IPO收紧以来(lái)，券商投行业务的发(fā)展(zhǎn)受到了(le)一定挑(tiāo)战(zhàn)，从业人员的心态也有所波动。但其(qí)实(shí)，这都(dōu)是正常现象，是投行业务从高速发展向高质量发(fā)展转变过(guò)程中所必然(rán)出现的(de)，市场各(gè)方应逐渐(jiàn)适应并拥抱这一新常态。

显然，过去几年IPO规模高速(sù)增长的情况并(bìng)非
常态。往后看，每
年IPO规模大(dà)概率(lǜ)会回归到历史(shǐ)的均值水平(píng)。对于投行而言，刚刚经历产能大(dà)扩张，各种资源都进行了大量的布(bù)局配置，如今再经历行业回(huí)归，短期阵痛是难以
避免的。但(dàn)也应该看到，投行已经过了盲目追求规模扩张(zhāng)的时期，后面追逐(zhú)的，应该是服务的质量、深度以及特(tè)色化。

所谓服务的质量，一方面指自(zì)身展业的质量(liàng)，要积极拥抱新常态 投行依然大有可为全面提升执业水平，进一步健(jiàn)全完善对(duì)项目的全过程、全周期质量管控，更好履行好资(zī)本(běn)市场“看(kàn)门人(rén)”职责；另一方面(miàn)，指服务的企业质量，切(qiè)实树立对投资者负责的理念(niàn)，把好质量关，拓展符合国(guó)家战略发展方向、符合新质生产力要求的优(yōu)质企业。

服务深度是指(zhǐ)，要了解上市公司核心需求和(hé)发展战略，为其量身定制一站(zhàn)式金融服务方案，包括企业规 范(fàn)发展咨询、并(bìng)购重组、股权(quán)激励计(jì)划、投融资财务顾问等。加(jiā)强与其他业务部门协同，形(xíng)成跨部门、跨领域的接力式服务，深度(dù)服务(wù)好上市公司。

服务的特色化，则是要求(qiú)投行(xíng)在某个细分领域能做出特色(sè)，深扎下去，打响品牌。比如，有(yǒu)的投行在(zài)北交所市场持续(xù)发力，有的在并购市场投入，有的在债券市场布局，有的在国际化(huà)市场参与国际(jì)竞争等。

应该说，新常态下，投行依然(rán)大有可为，投行的(de)舞台依旧(jiù)宽广，但与此同时，对投行的综(zōng)合能力也有了新的更高的要求。各(gè)家投行(xíng)应该主动拥抱变化，积极适应新常态，抓住机遇，迎(yíng)难而上，为发展新质(zhì)生产力作出积极贡献，也为磨练自身实力、打造一流投行而积蓄(xù)力量。

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