【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我国接入(rù)国际互联网正式迎(yíng)来(lái)30周年纪(jì)念日之际，包括马化腾、雷军、周(zhōu)鸿祎、张朝阳、齐向东等在内的多名互联(lián)网大佬，日前在(zài)座谈会上齐聚一堂，成为观察头部企业(yè)及企业家(jiā)关系嬗变的一个重要窗口(kǒu)。

本次座谈【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”会上有(yǒu)个(gè)细(xì)节，把(bǎ)坐(zuò)骑从迈巴(bā)赫换成新(xīn)能源汽车(chē)的周鸿祎，与刚刚推出首款汽车(chē)的小米创始人雷(léi)军之间，有一场最新简短对话。周鸿(hóng)祎恭喜(xǐ)雷军的小米SU7大卖，雷军则翘起大拇指，夸赞周(zhōu)鸿祎换车营销“整得好(hǎo)”，并表示已经仔细(xì)研究过(guò)周(zhōu)鸿祎的用车(chē)标准，并给出未来(lái)小米(mǐ)SUV赠送(sòng)给(gěi)周鸿祎的预期。

企业家之间的(de)诸多承(chéng)诺往往被市场津津(jīn)乐道，此前董明珠和雷军的10亿赌约就是典型。而对于这场最(zuì)新对话(huà)，还有一个值得关注的现象是(shì)，此前小米与(yǔ)三六零，在网络安全、智能手机等多条赛道之间都有(yǒu)过竞逐甚至(zhì)交锋，“红衣大炮”与雷军之间也有(yǒu)过龃龉，但从(cóng)目前来看，早已悄然抹(mǒ)平(píng)。

与周鸿(hóng)祎罕(hǎn)见同(tóng)框(kuāng)互动的(de)并非只有雷军，还有此(cǐ)前(qián)闹得更加沸沸(fèi)扬扬“3Q大战”的另一主角马(mǎ)化腾。周(zhōu)鸿祎称呼马化腾为“老朋友”，马化腾则开玩(wán)笑说，“（周鸿祎）现在成为主播了，(衣服的红色)是‘网红’的‘红’了是吧？”

这次座(zuò)谈会(huì)被视为(wèi)一众传统互(hù)联网头部平台的一次历史性重聚(jù)，诸位掌舵者的(de)“恩怨(yuàn)忘却”，至少与两方(fāng)面因素有关。

其一，诸多创始人的阅历与心态已经发生很大变化。

目前，李彦宏、雷(léi)军等掌舵者年龄都(dōu)已超50岁。周鸿祎日前在短视频平台感慨，自己50岁(suì)后发现人生进入后(hòu)半程，不该(gāi)把此前的25年再重复一(yī)遍(biàn)，而是应该过自己想过(guò)的人生(shēng)，这(zhè)是他一边做“网红(hóng)”、一边布道AI背后的驱动力(lì)。这种“沉(chén)淀性心态”，无疑(yí)会使中国互联(lián)网平台(tái)在竞逐之余(yú)增添不少平和(hé)特征。

其二，与互联网生(shēng)态演变也不可分(fēn)割。

在中国互联网发展初期，新生平台往往缺乏安全感、充满紧迫感，个别平台(tái)容易发出(chū)极端言论。当下(xià)，我国网民规模(mó)已经超(chāo)过10亿，互联网普及(jí)率(lǜ)已经超过77%，互联网企业市值规模近10万亿元。随着产业变迁(qiān)，传统头部平台各自边界逐步清晰，彼此竞合关系出现变【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”化(huà)，不仅要共同面对“黑马类”平台，且往往还会涉及并购整合等层面的洽谈甚至合作。

由此体现出来的“去内卷”或“抗内卷”，还能从不少其他(tā)迹(jì)象中得(dé)到印证。比如(rú)，随着小米(mǐ)SU7的上市，雷军与(yǔ)投资(zī)哪吒汽车的周鸿祎再次(cì)在新(xīn)能源汽车赛(sài)道相遇，市场一度认为(wèi)，一场旷日持久的明(míng)争暗斗注定免不了。不过(guò)，周鸿祎在阅读(dú)“极越员工购买小米SU7”的消息时却(què)认为，这样的员工不该开除，而(ér)应该鼓励(lì)和赞扬。“有对比才能(néng)知道(dào)别人好在哪里，企业也应该购买对手的产品供己方拆解分析。”

这说明，掌舵者对于产业竞争的认知已经有了更多理(lǐ)性意味。上月，小米汽车发(fā)布会上，北汽(qì)、长城、蔚来等掌舵者也都乐(lè)意捧场，尽管各自心(xīn)情可(kě)能五味杂陈(chén)，却都(dōu)能从竞争对手那里汲取(qǔ)更多自己不具备的经验(yàn)。这同样是“理性竞争”的一(yī)面折射镜。

无论从前(qián)些年不(bù)要(yào)“996”、“大(dà)小(xiǎo)周”的员工层面，还是从近些年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看，此前中国互(hù)联网用最粗犷的模式完成了原始积累阶段已经过(guò)去。以百(bǎi)度投入(rù)AI、小米发力汽车、阿(ā)里聚焦改革等(děng)为(wèi)代表，不少老牌互联网平台都(dōu)在变局和重围中更(gèng)加冷静反思，以期重新(xīn)激活创新基因(yīn)，突(tū)破可持续发展的天花板。这将牵引产业转型向纵深层面推进，在这个(gè)过程(chéng)中，无论是(shì)公司还是(shì)掌舵者，也都将更为成熟、理性和(hé)务实。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”