眼科黄金赛道上
的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五(wǔ)年前，光(guāng)正眼科以跨界收购的方式闯入备(bèi)受瞩目的眼科赛道，一时风光无限。然而，短短五(wǔ)年时(shí)间，这家(jiā)曾被视为行业新锐的公司却沦为了"差等生(shēng)"。在其他眼科企业借助资本力量(liàng)快速扩张的同时，光正眼科却陷入了业绩持续下滑的困境。究竟是什么(me)原因导致光正眼科在这条黄(huáng)金(jīn)赛道上步履维艰？让我们一起深(shēn)入探讨这(zhè)个问题。

管理混乱：光正眼科发展受(shòu眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局)阻的根源

光正眼(yǎn)科的发展困境(jìng)很(hěn)大程(chéng)度上源于(yú)其管理层的(de)混乱。2018年，光正集团通过(guò)收购新视界(jiè)眼科进入眼科行业，本应借此机会实现(xiàn)快速扩张。2020年(nián)，新视界眼科创始人林春 光的大规模(mó)减持和辞职(zhí)，更是加剧了公司的不稳定性。这种内部(bù)矛盾不仅影响(xiǎng)了公(gōng)司的(de)日常运(yùn)营，还导致(zhì)了扩张(zhāng)计划的搁浅(qiǎn)。光正眼科在五年(nián)间仅增加了5家医疗(liáo)机(jī)构(gòu)，其中3家还是诊所形式，远远落后于(yú)行业其他公司(sī)的扩张速度。

这(zhè)种管理混乱的局面反映出光正眼科缺乏有(yǒu)效的整合能力和专业的管理团(tuán)队。在眼科(kē)这(zhè)个专业性极强的行业中，没有(yǒu)经验丰富的行业(yè)操盘手和稳(wěn)定的(de)管理团队，仅(jǐn)凭(píng)资本力量是难以实现持续发展(zhǎn)的。光正眼科的案例再次证明(míng)，在黄金赛道上，管理(lǐ)能力才(cái)是企业(yè)长期发展的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力的错误决策

除了内部管理问题，光正眼科在(zài)并(bìng)购策略上的失误也加剧了其经营困境。公(gōng)司(sī)试图通过并(bìng)购美(měi)尔目医(yī)疗来延续增(zēng)长，但(dàn)这一决策(cè)却背道而(ér)驰。美(měi)尔目(mù)医疗(liáo)不仅财务状况堪忧，还被列为失信被执行人(rén)，其(qí)亏损状态进一步拖累眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局了(le)光正眼科的整体业绩。

这(zhè)种盲目的并购行为(wèi)反映出光正眼科在战略决策上的(de)短视。在眼科这个(gè)黄金赛道(dào)上，光正眼(yǎn)科似乎过于依(yī)赖外部并购来实现增长，而忽视了内部能(néng)力的(de)培养和(hé)核心竞争力的 打造。相比之下，行业领先(xiān)的爱尔眼科等公司不仅在规(guī)模上快速扩张(zhāng)，更注重(zhòng)提(tí)升单院营收能力和管理效率，从(cóng)而实现了可持续的增长(zhǎng)。

光正眼科的(de)案例为我们提供了一个深刻的(de)教训：即便是在备受(shòu)青睐的黄金赛道上，没有扎(zhā)实的管理基础和(hé)清晰的(de)战略(lüè)规划，企业也难以实现长久发展。在眼(yǎn)科行业这个专业性要求极高的领域，单纯依靠资本力(lì)量是远远不够的。未来，光正眼科如(rú)果要在这个(gè)竞争激烈的市(shì)场中重新崛(jué)起(qǐ)，必须(xū)重视(shì)内部管理的改善，培(péi)养专业(yè)的管理团队，制定切(qiè)实可行的发展战略(lüè)。只有这样，才
能真正抓住眼科这个黄金赛(sài)道带来的机遇，实现长期可持续的增长。

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