【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我国接(jiē)入国际互(hù)联网正式迎(yíng)来(lái)30周年纪念日之际(jì)，包(bāo)括马化腾、雷军、周鸿祎(yī)、张朝阳、齐向东等在内的多名互联网大佬(lǎo)，日前在座谈会上齐聚(jù)一(yī)堂，成为观察(chá)头部企业(yè)及企业(yè)家关系嬗变的一个重要窗口(kǒu)。

本次座谈会上有个细节，把坐骑从(cóng)迈巴赫换成新能源汽车(chē)的周鸿祎，与刚刚推出首款汽车的小米(mǐ)创始人(rén)雷军之(zhī)间，有一场最新简短对话。周鸿祎恭喜雷军的(de)小米SU7大卖，雷军(jūn)则翘起大拇指，夸赞周鸿(hóng)祎换车营销(xiāo)“整(zhěng)得好”，并表示已经仔细研究过周鸿祎的用车标准，并给出(chū)未(wèi)来小米SUV赠送给周鸿祎的预期。

企业家(jiā)之间的诸多承诺往往被市场津津(jīn)乐道，此(cǐ)前董【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”明珠和(hé)雷军的10亿赌约就是典型(xíng)。而对于这场最新(xīn)对话，还(hái)有一个值得关注的现象(xiàng)是，此前小米与三六零，在(zài)网(wǎng)络安(ān)全、智能手机等多条赛道之(zhī)间都有过竞(jìng)逐(zhú)甚至交锋，“红衣大炮”与雷(léi)军之(zhī)间也(yě)有过龃龉，但从目前来看(kàn)，早已(yǐ)悄然抹(mǒ)平。【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”>

与周鸿祎罕见同框互动(dòng)的并(bìng)非只有雷军，还(hái)有(yǒu)此前闹得(dé)更(gèng)加沸沸扬扬“3Q大战(zhàn)”的另一主(zhǔ)角马化腾。周鸿祎称呼马化(huà)腾为(wèi)“老朋友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿祎）现在成为主播了，(衣服的红色)是(shì)‘网红’的‘红(hóng)’了是吧？”

这次座谈会被视为一众传统互联网头部平台的(de)一(yī)次历史性重(zhòng)聚，诸位掌舵者的“恩怨忘却”，至少与两方面因素有(yǒu)关。

其一，诸多创始(shǐ)人的阅历(lì)与心(xīn)态已经发生很大变化。

目前，李彦宏、雷军(jūn)等掌舵者年(nián)龄都(dōu)已超50岁。周鸿祎日前在短视频平台感(gǎn)慨，自己50岁(suì)后发现人生进入后半程，不该把此(cǐ)前的25年再重复(fù)一遍，而是(shì)应该过自己想过的人生，这是他一边做“网红”、一边布道AI背后的驱动(dòng)力。这种“沉淀性心态(tài)”，无(wú)疑会(huì)使中(zhōng)国互联网平台在竞逐之余增(zēng)添不少平(píng)和特征。

其二，与互联网(wǎng)生态演变也不可分割。

在中国互联网发展初(chū)期，新生平台往往缺乏安全感、充满紧迫感，个别平台容易发出极端言论。当(dāng)下，我国网民规模已(yǐ)经超过10亿，互联网普及(jí)率已经超(chāo)过77%，互联网企业市(shì)值规模近10万(wàn)亿元。随着产业变迁，传统头部平台各自边界逐步清晰，彼此竞合关系出现变化(huà)，不(bù)仅要共同(tóng)面对“黑马类”平(píng)台，且往往还会涉及(jí)并购整合(hé)等层(céng)面的洽谈甚至合作(zuò)。

由此体(tǐ)现出(chū)来的“去(qù)内卷”或“抗内卷”，还能从不少其他迹象中得到印证。比如，随(suí)着小米SU7的上市，雷军与投资哪吒汽车的周鸿祎再次在新能源汽车赛(sài)道相遇，市场一(yī)度认为，一场旷日持久的(de)明(míng)争暗斗注定免不了。不过，周鸿祎在阅读“极越(yuè)员工购买小米SU7”的消息时却认为，这样的员工(gōng)不该开除，而应该鼓励和赞扬(yáng)。“有对(duì)比才能知(zhī)道别人好在(zài)哪里，企(qǐ)业也应该购买对(duì)手的产(chǎn)品供己(jǐ)方拆解分析。”

这说明，掌舵(duò)者对于产(chǎn)业竞争的认知已经有了更多理性意味(wèi)。上月，小米汽车发布会上，北汽、长城、蔚来等掌舵者也(yě)都乐意捧场，尽管各自心情可能五味(wèi)杂(zá)陈，却都能从竞争(zhēng)对(duì)手那里汲取更多自己不(bù)具备的经验。这同样是“理性(xìng)竞争”的一面折射镜。

无论从前些年不要“996”、“大小周”的员工层面，还是从近些(xiē)年掌舵者之间趋于和谐共赢的关系来看(kàn)，此前中国互联网用最粗犷(guǎng)的模(mó)式完成了原始积累阶段已经(jīng)过去。以百度投入AI、小米发力汽(qì)车、阿里聚焦改革等为代表(biǎo)，不少老(lǎo)牌互联(lián)网平台都在变(biàn)局和重围中更加冷静(jìng)反思，以期重新激活创新基因(yīn)，突破可持续发展的天花板。这将牵引产业【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”转型向纵深层面推进，在这个过程中，无论(lùn)是公司还(hái)是掌舵者(zhě)，也都将更为成熟(shú)、理性(xìng)和务实。

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