用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！

今年以来，面对严峻的生产(chǎn)经营形势，北元集团(tuán)锦源化工有限公司以“算好账搞生产”为目标，深挖降本增(zēng)效着力 点和突(tū)破口，不断(duàn)优化成本管控模式，深入开展自主维修 、错峰生产、节水节电等举措，让“双增双(shuāng)节”底色更浓。

省下就
是赚下，能自(zì)制(zhì)的不采购，能自修的不外修。该公(gōng)司将节约理(lǐ)念贯穿生产过程中的每一个环 节(jié)，结合生产主装置(zhì)检修安排，将节支(zhī)与(yǔ)挖潜充分融(róng)合，扎实开展自主检(jiǎn)修工作，全力打造检(jiǎn)修节支新常态。

“5#、6#电石炉检修期间
，我们(men)自主安装变压器风冷设备两套，铺设(shè)电缆1100米，节省费用约25万(wàn)元。”

“目前1#、2#电石(shí)炉正在检修(xiū)，我(wǒ)们前期完成了电石炉炉盖、炉壳及配套(tào)设备的拆除工作，节约费用(yòng)约30万元。接下来，我们还将进一步(bù)研究可(kě)自主干的项目，争取再省一笔。”

谈及自主检修，各装(zhuāng)置检修(xiū)人员亮出一组 组数据。为应对愈发严峻(jùn)的生(shēng)产经营形势，该公司结合“双增双节”工作，从一项项外委维修费用中细抠成本，打响了自主检修的“大会战”。据悉，截至9月份，累计(jì)完成自主检修项目12项，节(jié)约外委维修费用约205万(wàn)元。

凌晨一(yī)点，当钟表指(zhǐ)针的(de)声音(yīn)都格外清晰之际，在该公司电石炉旁，岗位工(gōng)正在确认着(zhe)散点(diǎn)除尘灰位。为避免用电(diàn)峰段电石炉(lú)各(gè)除尘器卸灰导致的电(diàn)耗增加，该公司制定了(le)用于电谷段测灰位卸灰的举措，而这仅是该公(gōng)司错峰生产的冰山一角。

今(jīn)年以来，该公(gōng)司积极探索经(jīng)济(jì)运行方法，结合生产实际(jì)制(zhì)定了《错峰生产方案(àn)》，对生产节电工作进行了周(zhōu)密部署。前期，对各生(shēng)产装置各
时段(duàn)用电情况进行了详细整理(lǐ)，并对各主(zhǔ)装置、部(bù)分公辅设备、工艺系统的运行及耗能情(qíng)况进行统计分析(xī)。最终(zhōng)，在确保安全的(de)前提下制定了一份详尽的错(cuò)峰生产方案，充分利用峰谷分时电价政策，对相关设备实行按时启(qǐ)停。同时(shí)，对错峰生产工作进(jìn)行了分类、分级管理，任务逐级分(fēn)解(jiě)、责任逐级落实，倒逼各层(céng)级主动作(zuò)为，以实际(jì)行动助推用电成本有效(xiào)降低。

自错峰生产(chǎn)开展以来，1-8月份平均每(měi)天(tiān)节(jié)电(diàn)8664度
，累计创(chuàng)效166万元。

节约一度电、节约一滴水、节(jié)约一张纸、节约一滴油(yóu)……这(zhè)些成为了锦源人的共识。该(gāi)公司持续压减各类支出，通过健(jiàn)全费用预算管理，严(yán)格落(luò)实各项费(fèi)用(yòng)管控(kòng)措施，加强各(gè)项费用支出的审核把关，明确费(fèi)用的使用权限和审批流程，强化费用的监督和考核，切实把“过(guò)紧日子”思想融入企业生(shēng)产经营工作中，不断扎紧生产成本“裤腰带”。

“面对当前严峻的经营形势，我们要清醒地认识到自身不足(zú)，紧跟集团步伐，坚(jiān)持(chí)用‘紧日子’过‘好日(rì)子’，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢生产经营翻身仗。”锦(jǐn)源化(huà)工有限公司党委书(shū)记、执行董事、总经理李鹏智说道。

（李文赫  李建军）

（转自
：北元集团）

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