万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案

证券时报(bào)e公司讯，4月30日下午，万科举行2023年度股东大会。会上，对于(yú)外界关切的万科股价问题及一揽子稳定经营方案的进展，万科董事会主席郁亮做(zuò)出(chū)回应。他表示，公司已制定瘦身健体一揽子方案(àn)，统筹好(hǎo)降(jiàng)负债和高质量(liàng)发展，通过坚定瘦身，调整融资模
式，降解风险，未来聚焦综(zōng)合 住区(qū)开发、物业服务、租赁(lìn)公寓三大优势主业，让公司重新走到可持续的轨道上，在(zài)房地产新(xīn)发展阶段继续(xù)领先领跑。

对于投资者关(guān)心的股价波动问题，郁亮坦言，管理(lǐ)团队的命运和(hé)公司命运绑在一起，自1994年(nián)成为万科董事后，30年(nián)间只买入(rù)，从未卖出。股(gǔ)价目前表现肯定达不到股东要求，完全接受股东批评，目前正(zhèng)制定增持管理团队股票(piào)计划方案。

在郁亮看来
，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本(běn)面，谋(móu)求长期健康发(fā)展。对此，万科制定了一揽子方案，以实现三项目的：首先是“降负债”，未来两(万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案liǎng)年削减付(fù)息债务1000亿(yì)元以 上，未来五年付息负债总规模要降(jiàng)一半以上；第二，完成“融资模式转(zhuǎn)型”，从统借统(tǒng)万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案还、主体信(xìn)用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融(róng)资模式；第三是(shì)完(wán)成“聚焦(jiāo)主业”，腾出有限(xiàn)资源，做好做强综合住区开(kāi)发、物业服务、租赁公寓三(sān)大主业。未来房地产高质量发展的主要内容是(shì)好房子、好社区(qū)、好服务。万科聚焦的三大业务，市(shì)场有(yǒu)前景，社会有需求。居民的居住(zhù)条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求空间和前景仍然广阔，这些业务万科(kē)更有优势。住(zhù)宅和物业服务是万科发展的起点，已(yǐ)建立全面的竞争力，租赁住房的规
模和运营效率上也都做到了行业(yè)第一。综合(hé)来看，万科仍然是面向客(kè)群最广、场景最丰富、综合建设运营能力(lì)最(zuì)强的房地产企业之一，相信聚焦(jiāo)之后，三大主业会发展得更好。

郁亮详解一揽子方(fāng)案(àn)，主要包(bāo)括两(liǎng)个阶段。第一阶段是(shì)坚定瘦身，调整融资模式，降解(jiě)风险。具(jù)体而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业(yè)的财务投资。坚决大力度推进(jìn)商(shāng)办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。同时，主动完成融资模式转型。第二阶段，万科将(jiāng)聚焦主(zhǔ)业万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案，做精业务，成为行业产(chǎn)品标杆、服务(wù)标(biāo)杆。一揽子方案并(bìng)非只是收(shōu)缩(suō)、压降 方案，也(yě)是发展进取的方案。第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。对(duì)于锚定的三大优势业务，万科将集中资源和管理精力做(zuò)好做强，保(bǎo)持持续领先(xiān)。

最后，郁亮表达了对万科(kē)未(wèi)来(lái)的(de)充分信心。他(tā)表(biǎo)示，行业经历深刻调整走向新发展阶(jiē)段，势必是一个(gè)瘦身健体的(de)过程，过程绝不容易，但结果是通向更健康和高质量发展。当前的压力是阶段性(xìng)的，未来两(liǎng)年会初见成效，统筹(chóu)好降负债和高质量发展，公司才能可 持续发展。万科(kē)管理团队对职(zhí)业声誉(yù)的珍惜和重视从未改变，将不(bù)断自省，加倍努力。

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