宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈，曾凭借AD钙奶、营养(yǎng)快线等产品风靡全国，甚至连续多年“击(jī)败”农夫山泉(quán)、康师傅等品牌饮品，蝉联中国饮料(liào)界领(lǐng)头羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动(dòng)开(kāi)始，娃哈(hā)哈一时(shí)间响起继承之战，女儿宗馥莉更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上(shàng)热议(yì)。

最终按众多人所想，虎父无犬女，“战争”尘埃落定。工商信息显(xiǎn)示，娃哈哈集(jí)团的法人代表，正式从(cóng)宗庆后(hòu)变更为宗馥莉。宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈(hā)集团(tuán)29.4%的股份，并出任(rèn)公司董事长和总经理职(zhí)务。

宗(zōng)馥(fù)莉

但自此全面接(jiē)管娃哈哈集团宗馥莉或许(xǔ)也没想到，仅过去一(yī)周，一纸劳动合同“纠(jiū)纷”，又将娃哈哈内部矛盾(dùn)暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工干股存(cún)疑

据了解，自今年8月以来(lái)，娃哈哈集团员工被要求分批(pī)转签劳动合同(tóng)至宗馥莉实控的宏胜(shèng)饮料集团有限公司（简称(chēng)“宏胜(shèng)饮料集团”）。

相关人士认为，改签劳动合同(tóng)以后，员工在娃哈(hā)哈集团享有的“干股分(fēn)红”待遇或将被彻底取消，员工未(wèi)来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为“娃哈哈集团员工维(wéi)权联络委员会”的(de)《公开声明》在网上流传。声明表达对娃哈哈集团转签员(yuán)工劳动合同、取消(xiāo)员工持股制(zhì)度以及处置职工持股会对外投资等行为的不满。据中国工业报报(bào)道，日(rì)前已有(yǒu)几十名(míng)员工发起集体诉讼维(wéi)权并已进入司(sī)法程序，坐等法院正式受理。

简单理解，失去(qù)“娃哈哈人”身份，也就失去“干股分红”的利益。

宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？le="font-L">在杭(háng)州娃哈哈集(jí)团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭州(zhōu)上城区文商旅(lǚ)投资控股集团有限公司(sī)和杭州娃(wá)哈哈集团有限(xiàn)公司基(jī)层工会联(lián)合委员会（简称“职工持股会”）分别占(zhàn)29.4%、46%和 24.6%。

早在1999年，娃哈哈集团实行改制时成立职(zhí)工持股会，让员工通过持股会享有(yǒu)公司股份和分红。原本(běn)股权归属员工，直(zhí)至2018年，娃哈哈(hā)集(jí)团以“打破大锅饭(fàn)”为由回购了(le)员(yuán)工持股会(huì)的股份。

这一行为就开始逐步发展成(chéng)员工对回购(gòu)对价、资金来源及股份归属等系列问题(tí)的长期(qī)质疑。

改签劳动合同就成了日(rì)积月累(lèi)后的(de)纠纷导火索。

同时，娃哈哈集团(tuán)旗下重要的投资(zī)主(zhǔ)体之一杭州萧山顺发食品包装有限公司近日发生股权变更，其中职工(gōng)持股会退出股东行列(liè)，该(gāi)公司(sī)现由宗馥莉全(quán)资持股。

股权变更前，娃哈哈集团员(yuán)工可以分享来自萧(xiāo)山顺(shùn)发的高额投资收(shōu)益。如今已经和代表(biǎo)员(yuán)工利益(yì)的职工持股(gǔ)会没(méi)有任何关系。

“惯性依赖心理”表(biǎo)明，长期的利(lì)益如果突(tū)然失(shī)去，比之高落差，反而会引发更大(dà)的(de)怨恨。

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转型的阵痛与反思

娃哈哈的转型之路也并非一帆风(fēng)顺。

在(zài)宗馥莉(lì)全面接(jiē)手后，公(gōng)司推(tuī)行了一系(xì)列区别于传统(tǒng)模式的渠道变革和产(chǎn)品创新举措，希冀改变娃哈哈的保守老形(xíng)象以及推动公司更快速发展。

在销售模式上，一直以来，娃哈(hā)哈(hā)十分倚(yǐ)赖联(lián)销体模式，渠道下沉拆(chāi)分(fēn)，形成密(mì)集(jí)的(de)分销网络。然而，这(zhè)种模式(shì)也带来了(le)管理(lǐ)上的(de)复杂性。随着渠道层级的增加，管理和协调各级经销商的难度也相应增大，可能导致信息传递不畅、市场反应迟钝等问(wèn)题。

为此，宗馥莉上任后(hòu)迅(xùn)速开启渠道变革，其中最为引(yǐn)人(rén)注目的便是招标10万台冷柜(guì)。

据中国经营报信息，在一(yī)二线城市(shì)中，大部分终(zhōng)端的冰柜投放渠(qú)道(dào)被农夫山泉、怡宝、康师傅、可口可乐、百事可(kě)乐、伊利、蒙牛等品牌所占(zhàn)据。在“宗庆后时代”，娃哈(hā)哈对于冰柜的投放较(jiào)为谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜的投放以及人员(yuán)维护的优先级(jí)较低。

冷柜的投放，不仅(jǐn)能够提升产品在零售终端的展(zhǎn)示效果，还能通过与线下终端快(kuài)速(sù)反应，提高销售效率，减少库存积压，从而降低成本(běn)，提(tí)升整体(tǐ)竞争力。

分析师朱丹蓬认为，对于饮料企业而言，没有冰柜就(jiù)几乎等于没有销售，冰柜陈列的(de)整个面积、数量、质量决定(dìng)了最终的销量。如元气(qì)森林作为具有(yǒu)互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入(rù)到“冰柜大战 ”中，这足(zú)以(yǐ)说明(míng)冰柜确(què)有无(wú)可取(qǔ)代的终端优势。

但(dàn)朱丹(dān)蓬补充说(shuō)明，冰柜的投放尤其是在一二线(xiàn)城市的投放已经趋于饱和，留给娃哈哈的(de)空间并不多。

另一方面，面对年轻消费者群体的崛(jué)起，对产品的(de)期(qī)待(dài)和偏(piān)好也(yě)在发生(shēng)变化，不改变就等同于(yú)放弃市场。

据悉(xī)，娃哈哈计划2024年推(tuī)出(chū)14款新品，包括椰子(zi)牛乳饮品、高钙(gài)多维(wéi)牛奶饮品、无糖纯茶系列(liè)等。

但面对元气森林等品牌创新的产品线，主打无(wú)糖、低卡、健康的概念已(yǐ)实现消费者心智占位(wèi)。娃哈哈的改变姗姗来迟，缺乏足(zú)够的差异化和市场竞争力也(yě)难以脱(tuō)颖(yǐng)而出。

从(cóng)股权回(huí)购，再到一纸合同的纠纷声浪，似(shì)乎(hū)女掌门的每一步都走得有(yǒu)些(xiē)艰难。娃哈哈一部分“老将(jiān宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？g)”与“新(xīn)皇”的利益冲突，必然也会在旧产品和(hé)新产品更迭(dié)的(de)路上愈演愈烈。

旧王们退位、新皇登(dēng)基是定(dìng)数(shù)，但“帝(dì)国”还是充满(mǎn)了风雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第(dì)一个公开考验来了(le)》界面新闻

《娃哈哈员工合同被改签，大量细节曝(pù)光》 21世纪经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃哈哈(hā)员工称已集体诉讼(sòng)》鲁中(zhōng)晨报

《娃哈哈(hā)否认(rèn)员工集体起诉！此前被曝改签多名员工合(hé)同，持股员工权益受损(sǔn)》商学院杂志

（转自：金投研）

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